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业务跟单、生产计划

伊泰莲娜公司主要生产仿真首饰与925纯银饰品 1：接入业务部销售订单分配及安排： 针对当天接入业务部销售订单，根据目前各分厂产能负荷分配订单，如果各分厂负荷属于饱和状态，安排部分订单给外发厂生产，订单分配完成后安排本部门对所有销售订单MRP运算，第二天下达各项生产指令给生产部门与仓库， 2：外发厂管理及订单分配： 根据各外发厂规模（部门主管现场核实人数、产能），了解目前外发厂未交货订单与货期完成情况安排订单，跟进处理外发跟进人员与外发厂单价、交期、质量异常情况。 3：公司分厂计划安排： 根据分厂工序产能及物料返料期给订单排期，与业务部确定出货日期，关注订单生产进度，协调解决跟单员反馈生产订单在生产过程中的异常情况，货期异常与业务部沟通，根据物料返料期监控物料配生产部门进度，对于重点客户临时插单特急安排，微调其余订单工序货期。 4：出货事宜： 每星期汇总下周各分厂计划员与业务部确定出货的订单，通知出货部门与船务，统筹出货订单资料与船务、报关、出货部门的对接。 5：各分厂计划货期完成率统计： 收集各分厂计划员统计分厂日计划完成情况，月底统计各分厂月计划完成率，汇报给部门主管与公司领导，同时通报给各分厂管理人员，针对未按计划完成订单，要查找原因，找到问题点，与各分厂管理人员沟通找到解决方案，避免以后生产过程中出现类似问题。

1：订单评审、生产安排、物料请购及常用物料备料： 公司ERP系统是用友U8，收到业务部订单，PMC组织工程、采购、生产部门、品管对订单进行评审，业务部根据评审交期，与客人确定后下达销售订单，PMC收到业务销售订单，安排工程搭建BOM资料，BOM资料搭建完成后，安排ERP运算，下达生产任务单，欠料下达请购单，每月中、月底对拟定的常用物料查仓，低于计划备货数量的物料，整理申购表交领导审批，领导审批后安排请购，根据业务订单技术协议与工程搭建BOM制作随工单，随工单上注明机器配置，根据生产负荷注明各部门完成时间。 2：生产进度与物料跟进，出货安排及各部门生产异常跟进： 根据订单交期，跟进采购物料返料，以及各部门生产进度，针对各部门生产异常及时跟进，整理出货资料，跟进出货事宜，出货工作上与业务、物流的对接。

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本人在伊泰莲娜工作十七年，遵守公司各项规章制度，曾被评为优秀员工。