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工作描述 ●在总经理领导下完成公司业务发展规划，人力资源战略规划、组织业绩分解、执行协调及业绩评价等工作； ●负责人事行政部日常工作，建立并完善人力资源行政管理体系，规范工作流程，提升工作效率；●负责制定人力资源各项规划及政策，审批各项管理制度，推进人资行政管理工作； ●负责部门内团队建设，企业文化建设及组织氛围改善工作，推进公司品牌形象对外宣传工作。 ●负责关键岗位优秀人才的引进、培训及管理工作，优化人才结构，提升公司整体服务水平； ●制定各项经营见险预防措施，处理重大的劳资纠纷、工伤事故、并完成证照资质等管理工作； ●定期向高层决策者提供人才战略、劳动关系、行政管理等专业建议，为公司重大决策提供人才信息支持； ●完成总经理交办的其它重要事项； 工作业绩 1.五年业务规划制定，实现结构、管控模式调整、并完成各年度业绩分解与目标制定、评价标准等 2.E-HR员工档案信息化管理系统建立（基本档案管理、合同管理、培训档案、奖惩档案等） 3.优化并修定人事行政管理制度流程13个，编写员工手册、奖惩管理制度等； 4.中高层培训30多课次，涉及人力资源、领导力、有效沟通及中高层管理能力提升课程20多个； 5.公司工程二级资质申报通过，组织员工技能认证两批，通过率98% 6.OA与E-learning学习平台搭建，提供多媒体在线培训方式，提高培训效率，督促中高层自主学习；

工作描述 ●负责客户咨询项目的前期商务洽谈，解决项目谈判过程中的异常情况并促进咨询项目合作； ●与客户保持沟通，调研并分析客户需求,主持方案讨论会并提供专业咨询建议,整理编写咨询项目解决方案； ●组建咨询团队，主导咨询实施工作，及时分析改进项目执行过程中出现的各类问题； ●负责公司内部管理、咨询体系构建、工具开发和专业领域与咨询领域的相关研究； ●根据客户或市场需求，进行专业课程的开发、设计、培训与实施，促进咨询业务推进广等 客户 1.咨询涉及服装、美妆、电子、皮具等行业，涉及人力资源管理、精益生产、企业文化项目咨询、ERP项目等 2.服务客户：珠海阳光尼娜、广州晶雅工艺、江门宝发纺织服饰、广州友联皮具、金萌苏浙汇、韵达快递等

工作描述 ●协助总经理完成生产经营业务规划、年度经营规划、年度预算、经营分析回顾及管理评审工作；●负责公司经营绩效体系的搭建、生产各部门绩效评价及车间计件薪酬体系的建立与评审工作； ●负责生产制造系统精益生产模式改革总体设计、物流规划、信息规划及协调各项改革工作推进；●建立并审批生产各生产运营元素（人、机、料、法、环）的作业标准、流程优化、建立安全生产责任机制； ●建立全员作业技能评价及职业发展体系，开展员工技能等级评价活动，全员生产技能教育训练工作； ●负责中高层现代经营理念宣导、技能提升及工具使用的教育训练工作，提升公司整体经营管理水平； ●完成总经理交办的其它管理重点工作； 工作业绩 1.建立并推动5S管理评价排名机制，回顾5S活动成果，使生产现场减少物流与质量的浪费； 2.开展员工技能评价活动：公司层面4次，各部门内累计70余次，有效提升了员工操作技能，降低次品率； 3.主导月度经营业绩分析回顾会议15余次，跟进并反馈结果，大幅提度中高层经营管理水平； 4.建立生产安全责任机制并与各车间签定安全责任状，开展安全生产教育训练30余次； 5.建立各生产工位操作SOP为18份，为生产作业建立了操作标准； 6.完成各车间物流布局规划图纸23份，并完成了包根、整经、梭织车间的物流布局改造项目；提升了物料流转率； 7.完成公司ERP系统优化，规划并搭建公司知识管理模块； 8.开展了工业工程相关培训课程10余次、管理课程15余次，有效提升了中高层管理经营技能；

主修课程：统计学、财务管理、企业经营战略、组织行为学、管理心理学、人力资源管理、市场营销学、人工工效学、工程经济学、质量工程系统、管理经济学、计算机软件技术、现代制造技术与制造系统、运筹学、企业会计学、生产与作业管理等

主修课程：管理学、运筹学、统计、人因工程、机械工程、电工技术基础、机械设计基础、运筹学、系统工程导论、市场营销学、会计学与财务管理、管理信息系统

人力资源管理 具有丰富的人力行政管理知识和实践推动经验及实操能力，系统的战略管理、生产运营知识，以工业工程量化方法为工具研究战略管理、人力资本及企业运营效能提升等现代企业管理方法,精通ERP系统及其管理，具备优秀的规划、协调沟通、思考及高效的执行力，工作条理性强，学习领悟力高，擅长战略规划、能力素质分解与应用、领导力培训、企业文化搭建及风险管控等内容。" 工业工程生产管理 具有现代企业生产系系统所需要的工业工程管理专业知识与技能，参与较多行业的项目咨询顾问工作，如精益生产、单件流、5S管理等活动以及物流布局规划等。灵活运用现代管理工具，如IE手法、QC质量工具等。"