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1.在副总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员完成生产部职责内的各项工作 2.负责组织生产部各类管理制度的制定，实施，检查，监督和控制 3.负责统筹安全生产，现场管理，劳动保护，环境保护专项工作 4.负责组织生产部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查，考核和评比 5.负责制定本部门工作目标，工作计划，并及时组织实施，指导，协调，检查，监督及控制工作 6.根据公司发展战略规划，对车间生产设备能力和生产工艺进行创新改造，保证生产需求 7.根据工程uph提高生产一线生产效率，减少加班浪费，控制加工成本 8.完成公司领导安排的其余事项

1.向生产部全员传达品质目标、并负责推进达成； 2.前日品质对策实施确认；当日品质问题的解决； 3.品质未达标及时对应、处理；对异常品质处理； 4.试产组管理、试产NPI产品的主导及生产、异常汇报； 5.首件组管理、所有产品首件的测试及异常反馈； 6.品质物料不良、操作不良的异常工时控制； 7.周间的品质、试产、首件工作的总结及下周重点管理目标安排； 8.人员积极性调动、日常问题点的对策预防； 9.部门新进员工的培训及日常培训工作主导及追踪； 10.推进生产部内ISO（9001、14000），并遵守相关要求；生产部体系文件的管理； 11.生产部各个改善活动推动及参与、客户审核陪同讲解。 12.完成上司、公司的指示。

1：熟悉ISO9001&ISO14001体系管理流程，并拥有ISO2015内部审核员证书； 2：7年MES、ERP、OA、OFFICE使用经验，且参加了公司新导入MES系统全流程；对MES（制造执行系统）有着深刻的了解； 3：共进股份工作期间，经过专业培训公司针对：现场管理，团队建设，IE七大手法，八大浪费，品质管理等有着深刻的实操经验； 4：熟悉机顶盒、GPON、EPON、EOC、交换机、路由器等通信终端生产流程 5：彩煌通信工作期间，针对出货品质、制程品质管理有着深刻的经验，熟悉同行业客户标准，同行业客户审核要求等。 6：针对生产效率提升、各车间考核有具体项目实施经验； 7：工厂在制订单管理，按照“5日清机结单”为目标管理。