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厂长，生产总监，生产副总，生产经理，营运经理

向总经理负责，统筹生产全面工作，及厂务事情，协助总经理战略规划拟定，制定年度经营规划预算，并组织实施，指导，监督各部门各项工作，掌握工作进度及数据，向总经理提出合理化的改善方案，制定中长期人才开发计划，科学有序进行骨干人员的培训，严格执行安全生产，区域6s，精通精益生产，懂优化工艺流程和人员岗位结构，跟进计划，研发，设计，工程，品质，新产品各项工作进度和结果。领导lE，PE，工程，机电，行政成立工艺小组，主要改变机器自动化，工装夹具，治具，检具，挂具使用简单化，协助工艺制定编写S0P，KPⅠ，绩效考核相关制度，节约人力，成本，公司主要贴牌生产(有东芝，nEc，富士通，西门子，华为，创维，医疗器械)部门有钣金冲压，激光切割，压铸，注塑，cNC机加工中心，铣，磨，弯，悍，攻，喷涂，组装，品质，产品有电源机箱，功放机，音箱，电风扇，暖风器，纯净水机，富氢水机，空气净化器，厨具有升降拉篮，洗碗槽，高档卫浴，户内外自动遮蓬，非常熟悉SMT电子装配，懂模具，工装夹具结构，对冲压连续模具改善优化很强，懂1SO体系文件及编写公司相关管理制度文件，懂ERP，CAD，每天查看各部门的生产日报表及品质部的检测报表，每周主持生产会议及其他会议。

全面统筹生产营运事务，协助总经久制定目标并主持生产，计划，采购，工艺，品质管理，物控的全面协调工作，

在五金/塑胶/成型/喷涂/组装生产现场管理20多年,从玩具/家用电器/汽车配件/压铸/冲压/喷油喷粉/前处理整个生产流程及管理,懂ISO9001/14001/TS16949体系运行、(2)很懂品质7大手法.(3)对OFFICE办工软件及ERP操作熟练。(4)很懂人、机、法、环的管理.(5)熟悉精益生产管理，对工艺熟练，安全生产责任,执行力很强,跨部门协调能力很强,6s管理,精通,车间优化工序人员岗位定编定岗。对成本管控严格要求，对模具前期工作如：报价/项目/设计/备材料/开模/试模/等各个评审及筹备会议