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1.建立了较为完善的质量管理体系并主导其运作。为“丰江电池质量”赢得了良好的市场口碑。 2.建立了较为完善的生产管理体系并主导其运作。生产效率实现了重大突破，持续6年以15%的增量提升，在实现等同产值的前提下，为公司节约成本约1000万人民币。 3.建立了较为完善的工程管理体系并主导其运作，历时9年： ①实现了由“手工操作”到“半自动化”的转变。 ②实现了由“作坊作业”到“工艺化操作”的转变。 ③在实现“概念产品”到“量化产品”的转变过程中做出了突出贡献。 4.2013年度评为番禺区“关爱员工的优秀企业家”。 5.协助总经理完成了公司的组织构架设计及相关人员的培训培养工作。为公司管理团队建设及提升做出了重要贡献。 6.协助总经理为公司实现合法经营、环保经营、持续经营做出了重要贡献。 7.2014年主导并顺利完成工厂搬迁工作。

负责生产统筹及企业人力资源规划。

负责企业全面管理工作。

从事车间品质和生产工作。

1.能制定聚合物锂离子二次电池工厂的筹建计划并可主导其实施。 2.擅长产品管理，并通过对产品整体质量指标的拿捏，有效均衡材料供应、产品研发、产品制程、市场营销之间的关系。 3.生产管理思想和质量管理思想自成一体。擅长通过对生产与品质部门重叠功能的职责界定，消解生产部门与品质部门的矛盾。 4.对劳资关系管理如”薪酬体系设计“”福利待遇设置“”劳动合同管理“等有较丰富的经验，曾多次主导处理突发性群体事件。 5.有很强的培训实操能力，对集中理论讲解及单个随机指导，均有丰富的实战经验。 6.能从企业经营现状着眼，对企业整体进行解剖式诊断，并在此基础上制定改善措施，进而达成改善效果。 7.对关键绩效（KPI)有较深刻的认知——“实施KPI管理”有助于达成管理目标，同时也会增加内部交流成本，甚至会撕裂工作团队，如何在实战中酌情使用KPI管理，本人积累了一定的经验。 8.对欧美的结果导向管理，日本的侧重过程管理，中国式管理的江湖情结均有较深的思考，因对国学有一定的认知，更加侧重于在中国人开设的企业中从业。 9.能针对企业的不同发展阶段制定相应的发展规划，并主导其实施。