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2013年-2014年，任职集团旗下豆蔻年华子公司电商部专员，发展专业线品牌奕嘉，负责前期产品市场调研，协助制定产品线，跟进产品上架前如产品标识，内外包材设计，包材采购，工厂生产，产品展示图拍摄等流程环节。产品上架前，向电商总监汇报，主理淘宝店铺管理，从客服，推广工具操盘，仓库发货流程等，能成熟运营店铺，业绩逐年增幅，最高达到月均二十万盈利收入。 2014年-2015年，集团公司品牌出现窜货问题严峻，上峰委派介入品牌市场，成立调研小组，兼职小组副组长。对集团品牌线上及线下，垂直平行维度进行深入调查，形成相关报告文件，向集团总经理汇报工作，平衡各品牌销售事业部势力，协助上峰清除品牌发展阻碍因素，理顺线上线下市场发展逻辑，经多种方式操作过后，品牌市场得以良性发展，卓有成效。 2015年-至今，由于公司优秀品牌第一元素线上市场，经窜货打击处理一役趋向陷落状态。董事会委派正式成立由集团领衔品牌新渠道发展事业部。任职事业部业务主管，负责跟进前期产品设计至成品入仓整个线路流程，同时收编网店资源，并持续肃清无合作意向店铺。使市场迅速进入稳定状态，事业部业绩稳步上升，现已有月均五十万盈利收入。因本部涉及新型发展模式，倍受总经理关注，时常召见约谈工作心得，陪同出席行业翘楚交流会，接待意向合作客户等工作机会。对企业老化重组等问题，颇有心得。同时，参加多种企业管理培训会议，并曾多次参与美博会参展工作。

在公司的战略部署和领导的指引下，负责新项目--真功夫餐饮加盟店管理事务，工作详情如下： 1. 根据公司制定的经营目标，合理分解、细化并落实工作计划，负责主持展开执行项目运营的全面工作。 2. 前期策划，商业广场车站医院等商圈人流聚集点开发评定，资料搜集，场地落实，甲方公关，证件报批。 3. 开业准备，对接集团争取营业范围，跟进装修，购置设备，店铺人员搭建培训，广告宣传布置，现场验收。 4. 运营督导，各运营店铺工作掌控，人员监管激励，绩效方案制定，业绩提升计划执行，店铺能耗调控精简。 5. 参与制定公司战略发展规划工作，来访公商务接待统筹安排，完成领导下派的其他开发项目工作执行。

在校期间，除优异成绩完成专业学科知识考核，多次获得学生奖学金外，积极参加学生干部工作，从系学生会至院团委及市学生联合会，皆有干部席位称号。具有思维活跃，集体荣誉感强，能做好带头作用等突出能力。

主要是详细解释了分销渠道整合的内涵和原则，提出了整合的基础在于渠道设计。分销渠道的整合一方面应对分销渠道进行修正，另一方面对其产生的物流、资金流、信息流进行有效管理，保证其运行顺畅等问题

经营模式简单来讲就是讲企业的各个环节单独成独立组织，各个环节之间实行后工序即为顾客的模式。各个组织进行内部的独立核算，整个生产链被变为一个产销系统。即上工序的产品需要“卖到”下工序，他们之间是进行产销经营的。

1.运用薪酬绩效考核4维模型，激励团队进阶产出效益。 2.掌握企业文化建设规律，夯实文化管理的正向效能。 3.提升HR管理、领导力等多维能力，辅助职场快速晋升。

1、1年国内行业一流中式连锁餐厅品牌管理中层干部职位管理岗位经验。 6年化妆品产品市场策划及产品开发上架岗位经验，熟悉化妆品OEM工作流程。 2、3年团队管理经验，善于进行团队激励。 3、2年总经理助理经验，协助统筹公司重要事务。 4、 客户维护及应变处理能力，良好的销售谈判技巧、客户管理，舞台表演及培训能力。丰富的营销知识，管理经验，沟通及项目执行。