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2008.10-2010.3间协助车间主任生产管理以及计划、6S监督核查,以及车间员工工资核算. 2010.3-2018.3采购部任MC组长，负责公司五金配件的采购，确保采购物料及时准确、符合质量要求，MRP（物料需求计划）的管理。1.采购订单下达以及合同的签订，跟催采购进度、控制协调交期、保证及时交货。2.根据生产计划，做出周/月调货计划，以达到交期满足生产以及控制仓库库存周转。3.维护供应商关系，拓展供应商渠道、满足各类产品开发的需要。4.对供应商产品品质协调处理，给出解决方案，达到一切以生产为目的的生产需求。总之，一切都是以“交期、品质、价格”为目的而展开的工作。