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1制定及完善各项流程制度,并监督执行,确保工作的简单与高效 2.通过与各相关知名商家及物业公司合作，并采取走动式来提高商场的客流量 3.提高销售人员的业绩考核占比及提成，提高销售人员的工作热情与成交率 4.定期与联盟商家一起举办大型促销活动，提高销售额并加快商品的更新换代 5.定期举办老客户活动日，加强与客户的粘性 6.监督落实商场人员的仪容仪态与现场的整洁度 7.组织召开月度总结会，并监督执行月度计划 8.定期组织或参与员工活动 业绩描述：1.年销售额从860万提高到1250万 2.供货厂家从58厂压缩到21家 3.送货安装一次完好率从83%提高到98% 4.客户投诉率从28%下降到3% 5.客户进店成交率从26%提高到44% 6.销售费用从160万下降到100万

全面负责企业咨询、制定项目实施计划，包括供应链、采购、生产运营管理等梳理与优化 ◆管理工作 1.制度流程：推动企业标准化建设、梳理与优化作业流程 2.预算计划：编制年度部门费用预算及年度部门工作计划 3.团队管理：执行月度绩效考核，组织召开项目总结分析会 ◆项目工作 1.项目前期： a)组织进行企业调研，寻找存在问题，发现采购流程、库存呆料、供应商不稳定等系列问题b)整理分析信息，设计项目实施方案，拟定企业管理变革实施计划 2.项目实施： a)与企业高管沟通，确认项目实施方案 b)梳理采购的组织架构，成立供应链中心，参与供应商开发 c)指导项目企业人才梯队的建设工作 d)建立供应链管理制度及操作流程 e)增加销售接单审核业务，加强对特定材料采购控制，减少呆料 f)通过供应链中心，管控物料计划，衔接仓储与运输，导入拉动式生产，提高生产跨部门的协同性 g)把控项目进度与方向，提供项目咨询与辅导 3.项目后期：通过管理变革后数据统计分析，完成项目验收 项目业绩: 1.直接负责或参与辅导了21家企业管理变革 2.辅导企业续单率达90%，按合约结案率100% 3.辅导企业转介绍成功16家 4.协助同事洽谈成功签单9家 5.被新光源等多家企业聘请为长期管理顾问

2003年4年至2005年12月 供应链经理 1.规划供应链系统，编制采购预算，制定采购计划 2.指导下属开发供应商，并负责重点物料供应商的开发与维护 3.控制采购进度，监督采购合同执行情况 4.制定采购成本控制策略，并分解采购成本控制目标 5.掌握和监控物资行情，组织采购物料成本测算，寻找降价途径 6.供应商管理： a）新增供应商评审表等文件审核，组织供应商开发、评审和考核工作 b）主持供应商年度会议,与供应商建立长期稳定的供应关系 7.仓库管理：控制安全库存，及时处理呆料 8.联系第三方物流，进行费用结算与考核 9.团队管理：培训、指导下属采购流程及供应商开发技巧 2005年12年至2010年5月 供应链总监 1.战略管理：参与制定公司的发展战略规划，提出A类物料由总部统一招标采购 2.制度流程：梳理与优化供应链管理体系，完善采购管理流程及供应商管理制度 3.目标编制：制定中心年度工作计划与目标，并分解落实执行 4.计划：编制年度、季度生产计划、采购计划、物料需求计划，并审核月、周计划 5.采购： a)制定公司采购战略,开发核心供应商 b)参与重点供应商商务谈判，指导团队谈判技巧 c)监控合同执行进度 d)供应商管理： i.组织召开年度供应商大会，奖励优秀的供应厂商,并与之建立长期稳定的战略合作 ii.组织供应商考核，对供应商不合格项限期整改 6.仓库管理： a)进行仓库规划，建立立体仓库，推行6S管理，实行分区管理 b)提出转移仓库位置，减少场内运输路线，将分散仓库建立集中仓库 c)适时监控仓库周转情况，审核盘点数据，监控呆料处理，协同研发部，将陈旧物料转化为替代物料使用 7.运输：建立物流配送体系，规划操作流程，整合外部运输资源，缩短货物配送时间，降低运输成本 8.第三方物流管理：指导团队开发第三方物流公司，审核费用结算 9.成本控制：采取集中采购、集中运输的方式管控运输、采购成本 10.参与公司新产品开发，组织调研、收集市场信息、分析市场动态与和发展趋势，并提供新产品市场分析报告 11.团队管理： a)拟定部门目标计划，分解目标，审核周工作总结 b)配合公司进行文化的宣传工作 c)设计部门绩效考核指标，并组织实施 工作业绩: 1.重新规划仓库，达成减员9人 2.年物料采购成本年下降10% 3.MRO采购成本下降了60% 4.采购合格率提升了16% 5.生产计划达成率提升20% 6.订单准交率提高了19% 7.整合第三方物流资源，年节约运输成本150万

1.负责年度及阶段性工作目标和计划，并分解督导实施 2.制定和完善供应链管理制度 3.采购工作： a)制定采购计划 b)带领团队进行供应商开发，进行商务谈判，协商采购价格、付款方式评估 c)监督合同执行，跟踪发货进度 d)开展供应商考核，通过发货质量、速度、生产能力等方面筛选，淘汰能力较差供应商 4.参与仓储管理，从采购角度控制呆料，制定呆滞材料控制与改善策略 5.监督出货及时率 6.推行精益生产拉动式管理，由领料改为发料 7.组织并制定产品生产运作计划，并监督控制运作计划的执行 8.拟定采购成本控制策略，寻找替代物料 9.参与事业部供应链团队的组建、培训、管理、考核 工作业绩: 1.物料准交率从提升了18% 2.通过优化整合精减供应商420多家 3.采购成本下降了10% 4.订单准交率100%

在校期间主要学习课程有：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理

1.深度剖析不断变化的商业背景，转换领导者的商业思维与视角； 2.精确呈现领导者的天赋特质，发现自己的领导优势； 3.系统认知领导力的本质，重塑领导者的角色与价值认知； 4.掌握领导系统决策思维工具，提高经营决策的实效性； 5.掌握领导情商要诀与领导风格调适能力，提升非职影响力； 6.全面塑造教练型领导者的基本技能，掌握激发人才效能的工具。

1.潜能开发技能； 2.内心障碍清除技能； 3.破除限制性思维的技能； 4.有效授权的技能 5.提升工作内驱力的技能。

1.采购市场调查、采购需求确定; 2.采购计划编制、采购计划调整; 3.供应商选择、商务洽谈、采购合同签订; 4.订单管理、货款支付、商品质量管理 5.供应商关系管理、供应商绩效评估; 6.采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理; 7.采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立。

1.将人才标准中的“品德”要素结合企业经营管理者的情况，设定为职业道德； 2.将人才标准中的“知识”要素确定为专业理论知识课程； 3.将人才标准中的“能力”要素细化为八个核心能力训练课程； 4.培训内容紧紧与新的人才标准相衔接，突出职业经理实战所需素质与能力的培养。

1.供应链管理与企业竞争力的关系； 2.供应链管理中的库存控制； 3.供应链管理的核心问题； 4.供应链环境下的库存计划与控制； 5.供应链管理的主要营运控制指标。

1.了解什么是供应链与采购链，提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法； 2.学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平； 3.学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法； 4.供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略； 5.供应商管理中的交期,质量与绩效管理； 6.采购谈判准备,应变,实用谈判技术。

1.必修课有：企业管理创新与组织变革、全面项目化管理 、谈判技巧、管理沟通与团队建设、企业战略管理、组织行为学、非财务人员的财务管理、管理心理学、企业文化、非人力资源经理的人力资源管理、创业管理创新与组织变革、市场营销管理及策略、谈判技巧、全面项目化管理、企业经营决策与执行沙盘实战模拟； 2.选修课有：曾国藩管理方略、禅宗智慧与心灵修炼、消费者行为学与营销策略、谈判博弈、打造巅峰销售团队、员工关系管理与劳动法实务、战略人力资源管理、职业生涯规划、实用面试与甄选技巧、品牌营销管理、管理经济学。

1.从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费； 2.采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率； 3.为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

1.销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理； 2.生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产； 3.生产计划进度控制； 4.物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)。

1.12年的企业采购、供应链管理经验，6年企业管理变革与供应链管理辅导经验，2年企业运营管理经验 2.擅长设计供应链管理体系、具有流程制度的梳理与优化能力 3.出色的企业运营及卖场管理能力 4.有丰富的策略采购与战略采购管理经验，与多家供应商建立战略采购关系 5.较强的成本控制意识，梳理采购、仓储、运输流程，有效控制成本 6.出色的组织、协调及沟通能力，妥善处理供应商、客户、公司各部门之间的关系 7.精通PMC、TPM、5S、ISO9000、ERP及精益生产管理 8.良好的团队建设与管理能力，擅于设计绩效激励机制