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包装材料的管理。根据收货组所给的收货单，去收料区，按料号及数量收料，并使用搬运工具把物料拉回自己的区域，根据种类分类摆放。根据物料员所给的发料单，按先进先出的原则发料。

半成品PC板的管理，PCB车间入库员把做好的PCB拉到仓库入库，根据入库单，核对PCB的型号，数量，准确无误后签收。成品组装车间物料员通过E-MAIL形式CALL料，拿发料本子，照着E-MAIL上的PCB料号及数量备料，并及时送到成品组装车间，与物料员当场清点，交货。然后拿回领料单及时过账。做到，料动，单动，料账合一的原则

成品的管理。四个生产班组把生产包装好的淋浴房拉到成品仓库，根据不同客户分开摆放。根据销售所给的销售单发货。当货柜车过来装货时，首先核对货柜车的封条码，确认无误后，如果是半柜集装箱，还得拿尺子来测量成品淋浴房的体积，找出最佳的装柜方法，然后叫搬运工装柜，并把客户要求的其他配件一起装上。

管理绝缘材料组的仓管员。每天检查及监督本组成员的收发料情况，对每个组员进行绩效考核，如生产需要安排组员加班，统计呆滞物料并呈报给主管。

五金、结构、包材、返修及辅料仓仓管员工作的安排！每天监督仓管员的收发料情况，有异常的及时处理！每天打印随机抽盘表给仓管员对所管物料进行抽盘！每月导出超期物料申请复检。每月统计呆滞物料报给主管及计划，对于符合报废标准的申请报废！仓管员的月绩效考核！现场6S的管理！领导交代的事宜！

本人开朗乐观，好学上进，注重团队精神，适应力强，能短时间适应环境。沟通协调能力佳，与同事相处融洽。能熟练应用EXCEL办公软件。