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本公司属于石油炼化产供销一体化企业,年产值过亿元,本人在公司担任财务经理一职,带领六人的财务团队.我的主要工作职责是: (1)根据公司的发展战略及年度经营目标,负责主导年度预算编制,预算跟踪与改善。协助制定公司年度、季度经营目标，分解月度计划，并跟踪其执行情况。 (2)拟定财务部各岗位工作职责，岗位能力要求，表单式列举各岗位工作清单与工作目标; (3)总结并分析公司生产运营的特点，制定、更新、完善财务管理制度; (4)分析公司管理架构，结合财务监督与管控的要求，拟定并优化财务作业程序; (5)管控成本费用,狠抓核算，重点监控，分析成本差异，与上期实际数对比，与预算数对比，探究成本动因; (6)参与重大采购/工程招投标报价/合同的评审,独立发表财务评审意见; (7)依据财政部发布的企业会计准刚，结合公司实际业务状况，拟定会计科目具体运用指引文件,指导财务部开展会计核算; (8)审核费用报销单/申请批款单、审核会计凭证、审核会计报表、审核纳税申报表、审核工资报表，审核工程结算报表； (9)解决财务核算中的疑难杂症，在规定时限内完成财务报告，纳税申报; (10)制定月度工作计划，并督导财务团队积极达成目标; (11)参与公司月度经营管理会议，报告公司财务状况，提出建设性意见; (12)跨部门沟通涉及财务方面的问题; (13)开展税务方面的咨询，与工商、税务、银行等部门保持密切联系与友好沟通。

该公司,是一家专注于通讯、数码配件产品之研发、生产、销售和服务于一体的民营高新技术企业。拥有近 60 条标准配置的生产线，拥有多个产品系列，包括移动电话电池、民用电池、工业用电池、万能充、车载免提、旅行充电器、线（直）充、太阳能、移动电源等通讯、数码配件产品。 本人在该公司财务部任财务经理一职,直接对财务总监负责。主要职责: (1)协助财务总监工作，复核会计凭证; (2)编制财务报告,完成月末季末年末的财报分析,向财务总监提供第一手资料; (3)主导并推行会计电算化; (4)细分财务总监的各项提案,并组织实施与督导; (5)审核应收账款账龄分析表,向经营部发出应收款预警,对客户信用进行评级,协助经营部催收货款; (6)审核应付账款账龄分析表,向采购部发出应付款预警,对供应商授信额度进行评级,协助采购部作好付款安排; (7)参与经营部、采购部经营会议,参与采购部与供应商重大商务谈判; (8)深入车间,与成本会计、车间主管共同探讨成本核算与管理方案,努为实现节能增产增效; (9)组织开展财务预算、决算,对预算执行情况进行动态分析,努力实现事前预测、事中监督、事后追责的目标; (10)参与公司各项财务管理制度的研讨，并负责部分文件的起草工作; (11)打造一支优秀的财务团队，后期加强团队建设，增强团队凝聚力，提升团队执行力，督导财务团队开展工作; (12)完成跨部门横向沟通工作; (13)及时向公司高层汇报工作，提出合理化改善建议。

本人在该公司任会计主任一职，直接对集团财务经理负责，侧重于会计核算，主要工作内容: (1)审核原始凭证,编制记账凭证; (2)期末结账,编制会计报表; (3)协助财务经理做好公司的财务管理工作; (4)执行财务经理的工作提案; (5)及时发现并反馈公司财务部存在的各种问题; (6)并参与公司各部门联席会议; (7)本人从基础做起，通过不断努务，拥有了扎实的会计动手操作能力; (8)学习了港资企业制度化、标准化财务运作模式。为以后的会计生涯打下了坚实的基础。

该公司归属于铝材制造业,最近两年采用了阿米巴运营模式,从内部组织来看，已将整个公司分解为6个运营主体：公司总部、熔铸厂、氧化厂、挤压一厂、挤压二厂、加工厂，各运营主体自主经营、独立核算、自负盈亏；从外部组织来看，整体企业仍然是唯一一个法律主体与纳税主体。本人在公司担任内部财务经理一职,带领6个分厂共8人的财务团队。在职期间，主要工作职责描述如下: (1) 根据公司整体运营模式，本人为各运营主体建立了财务核算体系，解决了原先账务混乱、几个月无法结账、无法出报表的问题。 (2) 根据管理层对财务监管的要求，为各分厂拟定并优化了多项财务作业流程。 (3) 总结并分析各分厂生产运营的特点，对各分厂财务工作实行模块化管控，并给出了具体的工作指引；独立建立并完善了各分厂财务核算制度与管理制度。 (4) 拟定了各个运营主体会计科目的设置,做到整体规范统一，规划会计科目下挂的核算项目：明确了各个科目的具体运用细则。 (5) 解决了金蝶系统业财一体化的问题,实现了采购、销售、仓存、存货核算、应收应付、总账等各个模块之间信息互联互通、高度集成的目标，达到数据一线串珠、实现了单据的下推与下查；打破了原先仅单纯在总账模块中做账、各项信息彼此孤立的现状。 （6）解决了物料管控混乱的问题，为加强与铝有关的物料管控、剖析废品的产生与去向、探究损耗源头，为各分厂独立设计了《金属平衡表》,此表对剖析成品率、损耗率及探究损耗产生的环节,为事中控制成本提供了有力的数据支持； (7) 推行存货ABC管控方案、建立存卡、物料流转跟踪卡，重点监控与铝有关物料的安全运营，做到可控。 (8)不断强化成本核算基础,引导各分厂开展成本核算,由原先的盘存计耗法,逐步向分类法过渡,逐步向下灌输成本核算观念,不断搭建成本核算体系。 (9)审计各分厂的财务报表，指出财报中存在的问题，倒查账务处理中的错弊、指导各分厂予以纠错与补正。并独立发表审计意见。并将审计所发现的问题整理成审计报告，向管理层上报，给出自已的管控意见与建议。 (10)协调并解决分厂之间、分厂与总公司之间对接不顺畅的问题，定期下达工作计划，并跟踪执行情况。

该公司为一家制造业企业，是珠海格力的主要供应商之一，主营业务为：设计开发、生产制造各种钣金件，包括：开料、冲压、点焊、喷涂、数控深加工。我在该公司财务部担当财务经理一职，带领6人团队。在职期间，主要工作职责描述如下: (1)根据经营战略，主持公司财务预决算、财务核算、财务监控、成本管理和财务管理工作；直接向总经理、集团财务总监汇报工作； (2)全面统筹管理财务部工作，组织、安排、协调本部门进行全面财务核算，制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；并监督执行，进行KPI管理；组织协调、指导监督财务部日常管理工作; (3)参与审核重要经济事项，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；参与重大经济合同的评审，参与重大经营管理会议，在每月例行经营管理会议上作财务报告；潜移默化，业财融合； (4)负责预算编制；定期检查预算执行情况； 定期编制资金计划，预测现金流；提前预警；合理调配资金，配合销售：对于主要客户，催收货款、促成资金回笼的；配合采购部，结合公司资金情况，区分轻重缓急，合理配置资源，支付货款； (5)负责成本管控；降本增效，控本增益；将成本控制八大方法论，结合实际，付诸实践：这八大方法论分别是：定额成本、预算成本、结构成本、技术成本、规模成本、效率成本、政策成本、机制成本。 (6)负责审核财务报表、并独立撰写财务分析报告；分析各项资产的运营效率、贡献毛益、投资回报率、可持续发展能力；结合公司实际供产销的实际，深挖内部潜能，从财务的角度分析内部管理失效的原因；配合营销，外部拓展市场。定期组织编制财务报表和经济活动分析，向公司提供真实、准确的财务数据，为公司经营情况分析及投资发展等重要经济事项提供支持依据；为核心管理层及时提供价值有用的财务信息，由后视镜，逐步变为导航仪； (7)负责融资管理，与银行、财务公司、融资租赁公司等金融机构接洽、沟通、独立完成并上报银行要求的全部融资资料，以及全面跟进贷后检查工作； (8)负责税务管理；关注，学习最新的财税政策，将各种财政、税收的优惠政策充分利用起来； (9)负责工商、税务、银行、政府外部关系的联络与维护。

跟随金蝶公司、用友公司，系统地学习了ERP项目的基本原理、实战演练、项目实施与推进。

本人经过多年的人生历炼，夯实了会计、财税理论基础，积累了比较丰富的实操经验。能够熟练使用常用办公软件（如WORD、EXCEL、POWERPINT)、能够熟练操作金蝶、用友财务软件，在 EXCEL中尤为擅长制作图表, 应用公式与函数解决实务问题。能够结合单位实际情况，建立并健全财务管理制度、内控制度，撰写业务流程，并逐步加以整合与优化。有实力建立财务核算体系并付诸实施，有实力拟定并实施成本核算方案，能够独立撰写财务分析报告，有能力带好财务团队。本人与时俱进，通过多种途径(如:中华会计网校)不断更新业务知识，拓宽知识面。本人性格稳重、原则性强、比较适合做财务工作。通会计核算。