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1.组织相关部门人员，进行订单需求评审，并统筹调配公司资源，落实管控生产计划，确保满足客户需求； 2.依据客户需求预测（年度/季度/月度/周）进行产能分析和产能规划，提前识别各类风险，做好预案； 3.跟进生产计划&物料计划进度； 4.部门日常管理及对下属的工作任务和指标完成情况进行督导、检查、考核； 5.对生产异常协调处理并寻求改善应对方案； 6.做好各职能部门之间的业务沟通工作、并协调各部之间工作联系和相互关系； 7.对下属进行业务、技能方面培训及指导。

1、依据公司经营目标，主导公司物资供应链规划和方案拟定； 2、建立并优化计划、采购、物流仓储等管理体系，持续优化供应商的开发、谈判、评审及管理体系，控制费用，降低运营成本； 3、评估供应商的综合水平，与供应商进行比价、议价等工作，制定合理的配送方案； 4、跟踪掌握产品价格行情变化及监管产品品质情况，降低采购成本； 5、定期检查分析在库商品，关注产品销售变化，在满足销售部门及市场需求的前提下，合理调整采购时点及采购批量，使库存结构最优化； 6、完善物资采购的申请及审批流程，从源头控制物资积压，有效降低物资资金占用指标;

1、负责公司供应中心的管理，包括从原材料采购、OEM采购、销售计划与生产计划的衔接，仓储物流最终到达终端市场消费者的供应链全过程. 2、参与制定公司的发展战略与年度经营计划及预算，组织制定并实施供应链战略规划. 3、梳理并优化整个供应管理中心的管理体系，建立合理有效的供应中心管理机制和流程，确保供应中心体系的稳定、顺畅运行. 4、建立合理的库存管理体系，尽可能的提前预防问题发生，减少呆滞品的积压，并对呆滞物料&成品进行数据分析及有效处理. 5、建立合理高效的沟通机制、确保销售计划、生产计划、物料计划、采购计划能够顺畅交流及紧密衔接. 6、建立合理的成本控制机制，包括采购成本、仓储成本、运输配送成本、存货风险成本等... 7、定期汇总供应中心大数据并对其分析做出优化及改进措施.

1. 客户订单需求管理，确保物料供应的连续性和稳定性; 2. 审核生产计划的合理性,确保生产交付; 3. 内部生产达成率与已生产的成品出货监控,合理调整库存平衡； 4. 根据客户的预测和实际订单，提前做好订单的评审和产能负荷规划； 5. 维护原材料库存平衡，确保账物卡一致，及呆滞料的处理跟进； 6. JIT物料交货管控及时性，记录异常频率落实改善对策. 7. 第三方物流管理，确认审核每月运输费用合理性并进行分析考核; 8. 制定月度和季度的预算与总结报告，配合财务盘点，针对异常部分进行原因分析和有效的改进措施； 9. 合格供应商月度、季度、年度考核，评选优质供应商，开发引进新供应商、资质审核、纳入系统； 10.制定员工培训计划，提升团队工作能力和效率；

本人为人诚恳，刻苦耐劳. 5年 PMC 计划管理经验；7年采购成本控制经验，4年供应链管理，企业供需平衡能力管控机制和供应商管理经验，熟练掌握供应链管理运作流程，善于调配人员的工作热情和积极性，具有良好的团队领导力及凝聚力，临场应变能力及执行力较强.SAP、ERP 系统运用熟练。