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一、根据公司的战略部署及年度营运计划，制定管理咨询业务发展战略、年度计划并组织实施； 二、 建立公司管理咨询业务统一、高效的组织体系和工作体系，管理公司咨询业务日常工作； 三、承担公司下达的各项业绩指标并对管理咨询业务业绩负责； 四、 及时洞察及发现市场机会、挖掘客户，积极建设各行业的优质客户关系，开拓并寻求新的商业机会； 五、负责管理咨询团队管理，快速建立、补充、发展、培养高素质的业务团队； 六、与同行业及培训圈建立良好的合作关系，充分利用公司各方资源，共同促进公司业务全面发展。

一、根据企业的发展，全面负责集团的人力资源、行政战略规划，制定人力资源长、中、短期计划 二、负责建立并完善人力资源管理体系，研究设计人力资源管理模式 三、检查和督导集团各子公司人事制度的执行，以及各项工作计划进度情况并采取必要的对策 四、组织调查薪酬行情，编制具有竞争力、公平性的薪酬管理体系 五、组织建立并完善绩效考核体系，并监督与协调各部门的考核效果评估工作 六、负责建立并完善培训体系，制定年度培训计划，并组织开展岗前，在职培训工作 七、制定实施劳动用工制度，完善劳动关系管理 八、根据公司的人力需求的需要，组织开展招聘并测试与面试 九、全面统筹公司日常行政事务、安全保卫，与对外联络等工作。保证内部支持系统正常运行 十、负责公司行政方面重要会议，重大活动的组织筹备工作 十一、协调公司与政府部门和其它社会团体的关系，维护企业的利益 十二、培训授课：了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义、做好备课工作，丰富课程内容，设计课程结构 做好现场把控，根据课程反馈不断完善培训课程。

一、根据合伙人制度（章程），全面主持商场各项工作。 　　二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。 　　三、组织制定商场内部各项管理制度。 　　四、根据商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。 　　五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 　　六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 　　七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期与合伙人探讨经营管理 　　八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 　　九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 　　十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对商场整体经营管理工作提出改进意见。 　　十一、监督商场内部财务管理，协同部会计及财务人员做好对供货商的结款工作。 　　十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。 　　十三、落实商场大型公关与促销活动，组织节日品牌的促销活动。 　　十四、作为商场安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全 保卫消防工作。

管理学原理、人力资源管理、激励管理，心理领导管理、哲学原理、市场营销

主题：特殊技能 主题描述： 我的做事原则： 严守规则、平等对待、全力以赴（不分白天黑夜）既对企业负责更要珍惜自己的宝贵时间 我最关注的事： 最关注企业现存在多少问题（而非现在的实力），因为只有不断解决各种问题才能谈更好的发展。 我的经营思想： 1、尊重员工，以德聚才； 2、规范制度，正确引导；3、时常反思，谦虚谨慎 4、广集信息，挖掘市场； 5、不断推新，以优取胜；6、换位思考，独特营销 7、为客着想，诚信服务； 8、强化技术，细化管理；9、稳中创新，放眼全球 新的认识： 时代在变，市场在变，投资者和消费者需求天天在变，市场竞争趋激烈，法律约束也在增多，因此，学习方法创新思路和工作态度也都要变，以适应新的环境和发展趋势。 新的方法; 用曾经的经验作参考；用以往的教训作警钟；用过去的文凭作纪念； 用现在的学习作驱动；用客户的需求作导向；用大众的评价作验证。 我能为企业“诊疗”哪些问题?前提：老板的思想和行动能支持到位，否则都是空谈 1、制度常无常用 2、流程也无用 3、考核常不管用4、同事间配合难 5、部门间协调难 6、上下间执行难 7、股东间同步难8、基层缺少动力 9、中层缺少榜样