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负责采购部门日常工作安排和规划，负责电子配件的渠道开发和采购工作。跨部门工作沟通，（项目）采购成本控制和工作流程协。 1、团队合作与管理（负责管理8个人的执行采购团队），每周定期的采购部会议，了解采购环节出现的问题，跨部门协调沟通，及时调整内部需求及优化采购部工作管理； 2、供应商管理，开发潜在供应商，维护供应链的完整。多渠道发掘新的供应商及供应渠道，严格控制采购成本和费用，确保物料准时交货并且质量合格。消除潜在供应风险； 3、把握市场动态及时调整商品结构及供求方案，统筹成本，提高产品的市场竞争力； 5、设置及更新原材料的安全库存，控制来料进度（JIT/VMI/CALL UP）。协调仓库管理，安排每周查库，确定库存量，根据订单需求和库存管理计划进行补充和采购调整； 5、参照“选、育、用、留”四大人才管理法则，做好团队人才管理工作。 工作绩效： 1、优质供应商筛选和有效成本把控，大大降低公司的采购成本，为公司开源节流，增加公司利润收入； 2、将采购成本与市场开发，技术运营、仓库存储有机结合。加强内部交流协作，加强物资管理相关制度以及规划物资采购。

负责公司研发项目（智能家居等智能化产品）采购及工程项目成本控制，项目协调工作。 1、成本控制：采购成本分析、价格控制、价外成本控制及行为管理； 2、负责部门采购部门的月度、季度采购计划和预算； 3、采购团队的管理工作，根据销售订单及计划拟定采购工作计划，总结及盘点采购部年度采购工作，降低价外采购成本。优化采购流程及库存管理，减少滞销库存及积压，加快资金回流； 4、负责新品开发、采购，以及产品结构的建立和核心商品的展示确定； 5、智能产品（智能家居、物联网产品、智能触控等）市场调研、协调新品开发既采购工作； 6、加强协调技术部对外供应商，工程项目直接参与成本核算和技术沟通协作。 工作绩效： 1、建立了采购的SOP(标准操作流程），明确规定采购小组人员的岗位职责和工作完成标准； 2、规范了采购的物流流程，减少采购的价外成本； 3、优化库存管理，根据销售和订单情况确定库存，减少滞销库存及剩余库存，使库存周转率更加合理； 4、订立供应商管理制度，其中包括供应商评价体系，使供应商和采购之家的沟通渠道更加通畅、有效。供应商评价体系更加合理完善； 5、督促各大类工程、项目类技术对接，更好管理项目进展，将采购成本与市场开发，技术运营有机结合。加强内部协作，提高公司综合实力，扩大市场占有率和新品推广率。

1.实习及入职前期主要负责实体店产品售后技术支持，含产品培训，产品售后，解答客户疑问，处理客户投诉等工作； 2.中期调配至终端市场运营工作，参与实体店促销活动推广及组织 、卖场终端形象管理建设 、协助营销人员对客户开展产品的介绍等工作 3.2007年开始，主要工作为写着售后维修处理过程中需要的原材料采购工作，及区域卖场电子配件（零配件）采购工作。

培养具备通信的基础理论知识，熟悉现代通信系统和网络的体系结构，掌握现代通信设备的设计、制造、调试与维护的基本方法，能从事现代通信系统、通信网及信息传输和处理系统方面的科学研究、设计制造、运行分析及维护管理的高级工程技术人才。 主要课程包括信息与通信工程、计算机科学与技术。

1、始终如一地敬业，始终追求专业的职业目标，愿意在专业领域的采购或供应链体系得到良好的职业生涯发展； 2、资深的采购及部门管理经验，十几年的采购工作阅历累计丰富的工作经验，为人成熟、稳重、抗压能力强； 3、5年以上LED广告屏、智能终端、电子类产品、动漫游戏设备类配件等 4、熟悉电子零部件&元器件，PC周边、液晶屏、电子线材、包材等采购渠道。智能终端方案（安卓/PC方案）软件即智能家居智能产品开发供应商渠道资源 ； 5、熟练采购工作流程，能熟练地使用金蝶、ERP管理系统及各类办公软件； 6、熟悉供应商评估、认证、管理及考核管理； 7、有驾驶执照，并驾龄6年。