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营销类，运营类

成绩： 短短几个月，结合企业现状进行优化改革，重新搭建组结构，让老牌公司焕发新活力。根据公司产品特点，展开新营销方案，市场反应良好。 职责： 1、制定企业战略目标，并主导实施。 2、根据企业改制需求，编制各部门管理制度，并推进落实； 3、制作营销管理培训资料，并亲自组织培训，培养全员营销与质量意识； 4、制订公司营销战略，结合企业现状推出新营销方案。 5、主导商品部的订货分析，促进商品高速流转，保持合理库存。 离职原因： 企业资金链断裂，纵使赢利，也是杯水车薪。

瑞金和美珠宝有限公司是金一集团金赣公司旗下分公司。恰逢集团寻求战略转型，本人作为先锋，经过市场分折与调研，亲自编制新营销体系，编写新营销所需的文件和制度，并深入各县市门店开展培训，培养营销新思维，由坐销变动销，开展新零售，取得卓越成效。 新零售模式成了营收主力之一，全国开展的如火如荼。 职责： 1、新营销体系的建立，各类配套文件的编制； 2、针对新营销模式，开展相关营销知识培训； 3、对各区域的营销渠道进行梳理，优化，组织会议，制订改善方案并督促落实。 4、分析营销数据，制定分销业绩目标； 5、定期召开营销管理，提升终端管理人员的管理能力。

欧亚国际酒店为挂牌五星级酒店。娱乐整顿风暴后生意一落千丈。作为区域营销总监，协助总经理调整方向，采用新娱乐方式，成功度过危险期。 职责： 1、负责制定季度营销目标，根据计划过行市场推广活动等具体方向和实施方案； 2、组织和完善营销流程、制度规范、制定营销激励考核方案； 3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据； 4、管理营销团队，对下属进行规范的管理和培训； 5、市场定位方向及客户组成结构，指导团队进行对位营销，有规律有针对性开展客户销售工作； 6、规划管理酒店自媒体经营（网站、微信），酒店VI视觉系统的规范运用及对外品牌形象宣传。

职责： 1、负责企业整体运营管理。明确企业经营方针，发展方向；制订公司经营决策和战略，团队管理规划及年度生产计划、并指挥实施。 2、负责建立内部组织系统，运行管理机制及各项制度，协调各部门关系，审批各部门的请示、报告。 3、公司的日常经营管理工作计划于实施。每月组织全厂员工召开例会，总结上月的工作情况，计划当月的任务，每周与各部门主管召开工作例会，分析各部门的工作情况。

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找的不是工作，是能长久发展的平台。 从事珠宝首饰二十年，曾帮老板将企业扩展到近千人，管过生产，做过企划，也在市场营销上取得过良好成绩。因创业扩展过快资金不足导失败，归隐数年后重返珠宝行业，在新零售模式上有富经验，成功为某上市公司战略转型提供全套方案。 总结：文化不高，全凭实力