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工艺师 生产IE，IE经理

1） 样品制作及跟进样品组的进度及提供技术指导; 2） 主导生产线改善---细胞组合流； 3） 2002年联亚集团ME核心人员, 从事技术研究； 4）主导技术研发---模板化生产; 制定合理的大货生产技术方案以降低工序的难 易度及降低员工的车缝技术难度, 为企业和员工创造利益； 5））2003年至2006年与日本顾问老师辅导/启动TPS(单件流)生产改善。

1） 主导数十家企业/工厂进行现场单件流改善，效率提升30%以上； 2） 对企业/工厂进行《单件流改善的相关专业知识》培训，主导讲师角色； 3） 主导产前准备工作，依款式进行工序分配及车位排布，与组长一起进行转款； 4） 进行生产线平衡，不断提升生产效率； 5） 提供生产现场改善（单件流），建立企业数据化/流程化/标准化/目视化管理，对现场进行7S管理； 6） 利用IE的基本手法消除企业八大浪费以提高企业生产效率，降低企业成本，为企业获取更多的利益; 7） 主导《团队凝聚力》培训主讲讲师角色.

1） 主导单件流生产改善相关工作；制定大货生产流程表；进行产前准备工作（模板及烫板及拉筒的跟进），以降低员工技能度及降低工序难度；保障产品质量及提高生产效率；对外报价，对内制定合理的单价 2） 根据各班组产能进行排期计划，分析生产问题并解决生产瓶颈，让生产如期完成；制定全厂日/周/月/季度及年度计划 3） 创建IE数据库，制定合理单价，使用优质的工艺方式方法为企业和员工共获利益，达到双赢； 4） 制定全厂目视化管理及数据化管理体系

1.主导工艺单制作，简化样衣结构，在不改变设计师外观而进行技术改良，方便大货生产并提高生产效率 2.对板房技术人员进行技术指导，并定期开展技术会议，形成工艺统一化 3.制定品牌全品类女装工序工价，为品牌订货会提供成本核算依据，为大货生产提供各工序工价以便员工计件工资为依据 4.制定各款主辅料成本核算 5.主导产前会议，根据产前版制作反应问题并跟进解决问题，以便大货顺利生产

三年制高等服装设计专业学习

办公软件应用（office2003）

本人是一个工作认真负责、积极主动、乐于学习、勇于创新、具有良好的沟通及协调能力﹐具有较高的技术水平和丰富的现场管理及改善经验。