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1.发展阶段—主要负责成本核算/报价和样板追踪。接收客户邮件，理清关于布料，车位辅料的要求并寻找供应商开发物料。 向供应商询价并准备好物料资料和价钱PASS给发展部技术员安排计算围料，工时，收到报价单后安排报价给客户。如客户要求做样板（一般为设计板），则需与采购部及时跟进订板料情况，确保按时保质完成样板要求。 2.确认订单&大货生产前期工作 A:根据与供应商提供的leadtime等相关信息预估物料回厂期给计划部排货期。（如已经收到客人订单，同时根据订单信息如大货数量，要求货期等，先安排开单，申请核算成本用量，另外如有必要先与供应商安排相关的计划）。如计划部确认可按客人要求的货期走货，或客人接受工厂能做到的最好货期。通知采购根据要求回厂的物料期安排订大货物料 B.根据计划表（Critical Path）跟进物料的L/D（一般在收到大货订单之前，与客人开发新的L/D) & Bulk submission，测试t(成衣成份测试，新物料及新颜色等相关ITS测试），试身、试穿板，以及最终批板的跟踪情况（期间要与采购跟进相关的板料情况，与发展部跟进新棉杯开发，批板情况，以及跟进做板期间反存在的问题），订包装物料。确保每一个环节都要按计划表（Critical Path)完成。 3大货生产 A:生产袋发放后。跟进车间做PP板的进度以及批板情况 B:追踪物料情况，出现船头板批复，迟期或相关的大货测试问题，要及时与相关部门协商解决 C:根据每周主持的生产会议。跟进裁片（如需要模杯的，提前通知采购安排模杯的批色/手感板的批复，一定要在供应商收到裁片之前批OK。以免影响原计划）。车间在生产中预到物料的质量，颜色，裁片等问题。要及时与相关部门（可能需要客人批复）跟进处理进度，如车间需要安排补数的要及时与采购跟进补数物料的进度。 D:按照客人要求催促车间的船头板，以免错过客人的FIT板日期。跟进客人的批船头板进度并确保在走货前收到确认OK。 4. 订柜走货----在走货前12天（具体客户略有不同）申请定货柜。同时跟进车间的下仓，包装及查货进度。及时与各部门沟通，解决可能出现的问题。同事根据客人确认的走货地点和走货时间，向船务部申请CO（即产地证明） 5.与客户沟通---以上一切顺利进行的前提和基础建立在与客人的良好沟通上。及时沟通并确认客户要求，同时反馈我们所遇到的问题或误解，请求寓于解决清。

品牌为美国NAUTICA(童装） 主要负责女童的开发，大货的整个流程等相关工作（泳衣，毛衣，外套，梭织款，牛仔款） 协助解决客人提出的问题；和与QC解决服装生产过程中的问题

主要负责美国单女装时尚包从大货到出货的跟进（品牌-AVON,Target,NYC,Westport,MNY)