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独立管理，承包经营，最大限度提升业绩。

1.按照订单要求跟进生产，落实订单货期，及时反馈生产过程中遇到的问题，及时向主管汇报，并根据对策落实整改措施。 2.负责计划排产，物料组织，人员组织，现场管理，安排入库和出货。

公司行政事务，主要负责招聘，薪酬，考核，劳动合同，员工档案管理，劳动纠纷处理。

负责公司招投标，后勤，法务，行政，人事，车辆统筹管理，跟踪总经理交代的任务。 落实内部管理，实施创新管理，效率提升，成本下降，人员优化工作。 对部门主管实施年度指标量化考核，树立内部绩效文化，推动企业股份制工作。

主要负责冲压，喷涂车间全面统筹管理，负责生产，质量，现场，成本，人员管理，落实每月承包指标，落实生产责任制，落实安全责任制，推动内部精益生产工作。

计算机应用，工商企业管理，组织行为学，心理学，财务管理等课程。 主修工商企业管理，管理由人治到法制，由单一管理到多方协同，由现金激励到股权激励，时代改变不同企业的管理方式也在改变，时间证明人类之所以进步，永远是一个不断发现问题，纠正错误，预防问题，解决问题的过程。企业管理的成功与否，是一个企业能够自我否定，把我航向，提升内部战斗力，找准外部时机，一击即中，减少不必要的浪费，创造个体最大的产值，从而赢得客户，赢得市场。 清晰的责，权，利，清晰的内部流程，严谨的制度，精益求精的匠工精神，重视创新更注重品质。为企业注入活力，用中国制造改写历史。 时间是战胜一切困难的法宝，项目责任制应严格按照时间节点推进，一切效率准则也应以时间为前提，尊重时间，创造空间，为管理输出成果最大化。

对体系手册，文件清单，程序文件进行学习，对内部环境、质量、安全、卫生情况进行跟踪改善，生产有害物质进行追踪，追溯。

安全生产是企业一切生产经营的保障，如何开展安全管理工作，落实安全生产责任制，树立安全第一，预防为主，综合治理的安全管理方针，正视我要安全的安全规范，降低安全事故，杜绝隐患，严格要求，认真落实。预防胜于治理。

熟悉掌握办公软件应用，提高办事效率。

对企业成本管理质量意识提升，品质提升计，降低不良率，为企业创最大效率

能够负责编写相关的管理制度和流程，完善公司管理体制和优化管理方式，提高全员效率，降低企业运营成本，优化生产节拍，提高生产效率、改善品质质量、完善市场、供应商对接、实现产、供、销有序整合，资源整合。普工招聘、培训、考核，人事薪酬的管理，管理架构和岗位职责的编制；部门绩效管理、考核薪资方案的制定，人员岗位设置，劳动纠纷和工伤事故的处理。