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监督并指导生产，拟定生产计划，追综生产任务完成情况，管理车间纪律，改善生产作业，规范作业方法。执行ISO和5S管理。曾经在这间公司在生产工艺上的改进，为公司提高提高一倍的生产效率，节约不少人力成本，还为公司创新了管理制度

负责整个生产制造部门以及一些相关部门的管理，生产计划的拟定，流程的制作，品质的管控，生产安全管理。基层管理的培训，指导

组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 四、 根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 五、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。 六、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 七、 定期组织安全检查，落实安全措施，督促整改问题。

确保设备的安全并对其安全操作，维护良好。 指导或者协调支持性的服务部门、代理或者组织。 计划，管理并且控制合同预算、设备和供应。 为部门设定目标和期限。 准备并评论操作报告和时间表以保证准确和效率。 监督建设和调整工程以改进效率并且保证设备符合环境、健康和安全标准，遵守政府的法规。 雇用或者解聘文秘和管理人员。 监督机器，设备以及电子和机械系统的维护维修。 分析内部过程，建议和贯彻过程或者政策改革以改进经营，如供应的变化或记录的处理。 获取，分配并且储存供给。 处理或者协助处理公司危机事件 办公室行政管理，包括装修、水电、办公用品、零星修缮、固定资产、卫生、环境等 组织制定行政管理规章制度并督促检查制度的贯彻执行 管理公司对外行政事务，比如重要接待等等 组织、协调公司的各种会议和员工活动 [1] 规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。

本人自学能力很强，擅长掌握人员心理，擅长管理