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10年3月-11年3月 机械设计工程师； 主要工作职责 1，方案设计和沟通；根据客户需求作成方案，通过和客户沟通确认形成客户满意的最终方案。 2，方案的成本预算作成；通过标准件和非标件的询价作成成本预算。 3，项目设计；根据客户需求项目设计做成，形成总装图，部品清单，工程图纸。 4，项目生产跟进；指导生产部分设备装配及调试。 5，现场安装调试跟进；在安装现场指导设备的安装，和客户共同安装进度等。 6，售后问题点对应跟进等 11年3月-13年3月 担当制造部部长； 主要工作职责 1，生产管理;根据项目计划书编排生产计划，根据PDCA管理项目日程，促使装配人员能按照计划完成生产计划。 2，部门间工作协调；根据项目计划需求，协调相关部品货期，人员协作等。 3，制造人员安排；根据项目计划，及时进行人员协调安排，使得合适的人员在合适的工作岗位，提高工作效率。 4，5S安全方面工作管理；通过公司早会和公司周会，加强部门员工的5S安全重要性认知，遵守公司安全操作章程，强化三不伤害。 5，员工发展计划；很据员工个人特点，指定员工个人发展计划，培养员工正确认识自己，有理想，有目标，调整工作态度，为员工个人发展提供指导。 13年3月-19年3月 担当非标事业部部长； 主要工作职责 1，制定部门发展目标；根据公司发展方向，配合总经理制定公司中长期发展目标，实施目标计划。 2，业务洽谈；重点项目的跟进，商务洽谈，推动营业目标达成。 3，年度目标计划的达成；根据公司中长期发展计划，制定年度工作计划，指导技术部，制造部完成工作目标计划，把握技术部及制造部日程计划生产。 4，客户问题反馈处理；根据客户反馈问题，及时组织相关人员寻求工作对策及解决方案，及时反馈客户解决方案及日程计划。 5，5S安全方面管理；督促技术部和制造部对5S及安全生产的培训，及时组织相关部门责任者对安全隐患排查，自检，改善等。 6，人员培养；根据公司发展方向，培养所需人才，形成可持续发展的良性发展目标。 7，成本及质量控制；通过各种措施让各部门认识到，质量是企业生存的基石，成本降低是公司发展的食粮，是企业和员工双赢的支柱。

19年4月-至今 担当生产部主管； 主要工作职责 1，制定部门发展目标；配合公司领导制定阅读生产计划并实施。 2，优化生产结构和生产人员调配，促使生产合理化，提升生产效率。 3，解决生产过程出现的问题，及时和各级领导沟通协调。 4，加强6S管理执行，促使安全生产，为员工生产提供良好的工作环境，扭转员工生产意识。 5，培养各阶层管理人员，发展人才梯队，形成可持续良性发展目标。 6，加强成本及质量意识，让员工理解产品质量是生产出来的，而不是检验出来的生产理念；

1，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力； 2，有较好的领导能力、组织协调能力、沟通能力和执行能力，能承受较大工作压力； 3，具有良好的团队统筹及协调能力，较强设备效率提升改造的能力；