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1.负责公司的生产工作计划，并组织人员、物料进行生产； 2.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝安全事故的发生; 3.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 4.合理配置本部门的人力资源、物力资源，做好安全、文明生产，准时、优质、高效、低消耗的落实公司布置的各项工作。 5.组织品质人员按检验标准进行产品的首件、巡检、抽检工作，收集检验数据，分析不良原因、组织改善及做好相应的工作调整、现场改善，使各项工作正常有序进行。 6.做好员工的岗位培训、试用期考核，职员工的绩效考核、员工晋升、评审、上报等工作。

1. 基础管理：负责公司内部各生产部的日常管理，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保内部及其他相关部门的有效沟通和正常运转。 2. 安全管理：负责改善生产部门环境保护和劳动保护条件，定期对员工进行安全教育，提高员工安全生产意识，确保厂区无安全事故发生。 3. 质量管理：配合质检部进行产品生产过程和产成品的质量检查，协助质检部建立质量管理和考核体系，并实施考核，不断提高产品质量。 4. 成本控制：负责贯彻公司的成本控制目标，在确保产品质量的前提下提出改善方案并实施，不断降低生产成本。 5. 技术管理: 负责公司技术团队的建设，做好公司技术改进的短、中、长期计划，督促产品开发，并确保计划实施。 6. 流程的梳理、制定和优化：根据公司的基本结构拟定本部组织结构、工作和工艺流程、组织梳理、制定和优化本部门的相关制度。 7. 人员管理: 负责做好生产部的人力资源管理工作，包括：1）人员的管理 2）人员调配3）人力需求计划的提出4）人才梯队的建设5）绩效管理：年度目标进行分解至生产各部相关班组；对直接下级进行绩效考核，审批本部职员的绩效考核，达成本部年度绩效指标；通过绩效管理持续提高本部门的绩效水平。

. 按照计划部下达的生产任务组织生产，按时、保质、保量完成生产计划，满足公司的运营需要。 2. 带领生产团队进行较为全面的现场生产革新、工装夹具设计和制作，改善生产工艺提升效率，并通过6S整理将生产车间由以前的脏乱容貌打造成为简洁舒适的工作环境。 3. 认真贯彻执行公司的规章制度和各项活动，并配合相关部门工作。 4. 合理配置本部门的人力资源、物力资源，做好安全、文明生产，准时、优质、高效、低消耗的落实公司布置的各项工作。 5. 做好生产信息的收集、分析、反馈与实施。并根据生产统筹数据规划相应的工作调整、现场改善、成本控制管理，使各项生产工作正常有序进行 6. 做好员工的岗位培训、试用期考核，职员工的绩效考核、员工晋升、评审、上报等工作。 7. 加强企业文化宣传，积极组织生产部管理与员工学习新的管理知识，如精益生产，IE平衡技术等，强调敬业、创新精神。 8. 加强基层团队的建设，培养团队精神，建设成一支能精于管理、善于经营、敢于打硬仗的生产团队。

负责消售与生产技术支持

电工工艺工作原理、电子技术基础、电子技术实验、机械基础

本人长期在制造行业工作，有较丰富的生产效率控制、成本控制经验及工序质量预防、工序质量监控经验，工作态度严谨、细致，沟通、协调能力强，有一定的系统化管理能力，具有很强的管理能力及敬业精神，能积极妥善处理突发事件，熟悉现存现场5S管理及班组建设。