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制造业生产管理和仓储管理岗位

16年9月，我有幸成为科盟人。用两个月时间完成优化仓库工作流程，重新规划仓库各个功能区域，提高作业效率，为筹建新EPR系统打下基础。主导负责新EPR系统的物料资料编制导入工作,改变了公司旧EPR系统材料类只进不出的，没库存可查的尴尬局面。接手管理生产车间（具体工作内容如下） 1.定期组织主持例会，各部门协调会议。 2和销售部沟通协调订单交期，采购部落实材料的到达时间 3，生产管理，根据订单交期情况合理制订出生产排产计划，跟踪落实各生产车间的生产环节的进度，解决生产过程遇到的问题。组织相关人员参加生产专题会议定制解决方案并记录上报懂事会。 4，遇订单高峰期合理调配人员尽快消化挤压订单，抽检产品质量，打包作业的合格率。确保生产最大化，落实执行公司精益管理的理念，持续不断优化改进生产作业环节。 5，负责EPR系统的数据（车间和仓库部分的导入工作），监管各部门导入数据的及时性和准确性。 6.指导解决下属各部门（车间，品管，研发，采购，仓库）日常工作出现的问题。 7.监管仓库的工作流程，确保仓库的库存与系统数据一致性

本人在本公司工作期间成功的实施以下专案和方案： 1.出台了《仓库管理制度》/《成品货物出入库管理办法》等管理型文件。在《仓库盘点制度》的规范操作下， 实施了“帐卡物一致率”专案，经过部门人员的共同努力，仓库的料帐正确率从最初的不到60%提升到99%； 2.成功的实施了货物“储位管理”专案，货物定点定位入库、储存、发放，工作效率提高了50%以上； 3.实施了“呆滞物料尽快处理”专案，通过近3个月的整理整顿.呆滞物料的数据整核工作及时提供与上报处理，呆滞物料由原来的500来平米的空间缩减到不到100平米的空间。为公司节约了大量的空间成本和管理成本. 4.编制了《物流部关于客户退货方案》，将客户退回到物流部需返工的货物及时返回相应生产部门，并进行追踪，此方案得到了销售部的一致好评，极大的减少了顾客的投诉，很好的维护了公司的形象。 5.制定了详细的实用的《客户货物配送路线》，销售部以此来制定更加有效的销售计划和补货计划，最大限度的节约了运输成本。

在职期间工作内容如下： 1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 2.制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。 3.制定部门本月工作计划，并带领督促员工完成目标任务，总结和分析上月部门工作情况 4.安排仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。 5.不断完擅优化仓库的布局和管理，落实执行标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 6.组织仓库月度盘点工作，确保卡、账、物一致。 7.对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。每月对仓库人员进行绩效考核。 8.负责监督处理不良物料和呆滞料。 9.对各仓库、收发区进行现场监督管理、5S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。 10.签发仓库各级文件和单据，完成上级交办的其他工作任务。

本人十年以上物流仓储相关领域（擅长仓库规划和布局）和三年工厂生产管理工作经验；熟悉ISO9001质量管理体系及仓库日常运作，熟悉物流仓储作业流程，熟悉相关设备的使用和维护规范，熟悉使用办公软件和ERP系统；具备较强的责任心和团队精神，能吃苦耐劳，能承受一定工作压力。处事公正，做事果断、有魄力，善于沟通协调。工作理念：执行力高于一切，执行力没任何借口。希望能给我机会为贵公司贡献自己的一份力量！