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主要工作如下： 1、协助总经理统筹运营过程的经营战略、运行模式、管理体系、重大流程设计等工作的管理、监督、跟进和执行。 2、建立并完善行政、人力资源、运营管理体系并组织实施，设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展、运营等体系的全面建设）； 3、负责制定和完善人力资源管理制度，及时组织对各岗位对人力资源现状进行分析； 4、负责向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 5、负责塑造、维护、发展和传播企业文化，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计 6、负责组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施 7、组织制定行政中心工作发展规划、计划与预算方案； 8、组织制定行政中心管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 9、组织、协调公司年会、员工活动及各类运营管理会议，负责行政类的外联工作； 10、起草及归档公司行政类相关文件； 11、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 12、收集好公司外来的信件、邮件、电报等，组织好来客接待和相关的外联工作； 13、主持公司信息化的建设工作，推动公司信息化管理水平。

1、部门统筹工作：部门工作年度规划、统筹、指导，稽核下属工作（行政、人力资源、后勤） 2、招聘培训：制定招聘计划并落实，培训体系的执行 3、企业文化建设：规章制度的建立和完善、企业文化提炼及推行 4、员工关系：员工活动的策划、组织，劳动争议的处理 5、薪酬绩效：薪酬制度的建立和执行，绩效考核的推行 6、对外关系：政府及协议工作对接，证照的年审，商务接待 7、科技申报：对接政府高新项目申报工作 8、后勤及保卫管理：制定后勤服务标准并落实，监督安全保卫工作的执行 9、稽核及协调：公司流程稽核，公司各部门工作协调 2003--2009年百达

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