求职意向/JobIntension

  • 到岗时间:面谈
  • 食宿要求:按公司要求
  • 待遇要求:面议
  • 求职类型:全职
  • 工作地区:广东 , 广东 , 广东 , 广东 , 广东 , 佛山顺德 , 中山 , 东莞 , 深圳 , 广州市
  • 意向岗位:
  • 其它要求:
  • 发展方向:

在供应链方面能体现自我的价值

工作经历/Experience

  • 德丰*********公司  
  • 1993年07月-2010年04月
  • 任职:生产经理

1、负责生产4部866人全面管理工作,包括SMT车间、DIP车间、PCBA装配车间等; 2、依据业务订单要求,落实生产排产MPS及排工明细表,调度及满足交期需求; 3、主持生产运作周度例会会议,沟通、协调内部部门资源,处理对内、对外的沟通工作; 4、负责推动部门的7S工作,依据部门特点,建立内部7S管理制度及评审方案; 5、负责客户来访参观现场讲解、对接验厂/产线现场审核; 6、负责生产车间精益改善,优化车间布局改良、产线改良、产品工艺/流程改善、半自动/自动化推进; 7、负责本部门生产的新产品试产(NPI、Pilot1)和评审工作,并提出改善建议; 8、调度本车间部分型号转入其它生产部生产,包括资料的输出、产线布局等及建立客户专场; 9、品质的跟进,包括:内/外部供应商拜访/评审、MRB评审、客户投诉、产线的不良率、成品检验结果状况等; 10、参与公司管理层营运例会;为公司高层决策者提供生产规划、组织建设等方面的建议与意见; 11、定期组织收集员工想法和建议,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制; 12、不定时的团建(户外拓展、茶话会),加强团队成员之间的凝聚力. 主要业绩: 1、完成虎门分厂2/F车间布局,完成防静电车间从布局、装修、验证到投产; 2、协助公司成功建立客户产品生产专场(日本富士电机产品专场); 3、接手管理并成功解决施耐德产品装配车间交不到货问题; 4、优化及精简部门及管理人员、成功将两大生产部合并为一个; 5、改善生产线的工艺流程(如导入半自动、改为站立式等作业方式),提高生产效率; 6、利用Mind-mapping方式建立电子产品trouble shooting; 7、组建QCC改善小组; 8、完成P15新厂房电子车间投产项目(布局、防静电方案、22条流水线布局安装、smt,dip等) 9、昌亿厂房重新布局,提高12%生产效率。

  • 广州*********公司  
  • 2010年04月-2011年08月
  • 任职:生产经理

1、负责生产部326人全面管理工作,包括SMT车间、DIP车间、灯具装配车间等; 2、依据业务订单要求,落实生产排产MPS及排工明细表,调度及满足交期需求; 3、参与公司高层运营例会,为公司高层决策者提供生产规划、组织建设等方面的建议与意见; 4、主持生产部运作例会会议,落实会议纪要、会议进度,协调解决内外事务; 5、依据岗位制定岗位说明书与定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案; 6、根据业务订单,预算每月人力状况,配合行政部招聘工作; 7、负责健全部门管理制度,制定员工培训制度、7S考核与评审制度、生产计划管理制度、SMT上料管理制度等; 8、定期组织收集员工想法和建议,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制; 9、打造部门的团队高效协同,不定时组织团建活动,加强成员之间的凝聚力; 10、审批工人计件工时及管理人员的绩效评估; 11、推动生产精益改善,包括制程改善、产品工艺/工序改良等工作. 主要业绩: 1、重新修订工人计件工资制度,取消含年资累加计件方式,节省156万年; 2、重新规划生产车间布局,改善物流流向路线、生产流程、导入第一天流水线等,无论整体7S观感、生产效率都大大提升(单件人均产出提升23%); 3、改善SMT车间物料的摆放、提升防静电要求,提升质量水平; 4、协助公司处理历史遗留的呆滞物料,使之得到有效的使用; 5、在培训方面,引入新的技巧/方法(如Mind-mapping等),并有效落实及推广; 6、导入MPS生产主计划及每月人力滚动预算模式,减少波浪式生产的影响。

  • 广州*********公司  
  • 2011年08月-2012年09月
  • 任职:厂长

1、负责光电事业部的采购、PMC、生产、品质、仓库、行政后勤等部门管理营运工作; 2、拟定和审批事业部各项管理制度、奖罚条例,具体规章; 3、制定审批事业部生产部计件工资方案;; 4、召集、主持会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开物料/采购、生产运作专题会等会议,总结工作、听取 汇报; 5、参与行业活动(参与展览、供应商、客户拜访等),处理各种对外关系; 6、处理公司重大突发事件。 主要业绩: 1、有效组建各功能部门管理团队,并制定职责范围; 2、有效制定相关的管理制度,部门流程、年度绩效管理; 3、建立了供应商的评审机制,有效推动供应商交期、品质改善; 4、完成长隆欢乐世界显示屏项目; 5、完成P6压铸显示屏交货项目.

  • 东莞*********公司  
  • 2012年11月-2017年07月
  • 任职:生产经理/总监

全面主导生产部床垫1部的运作,主要负责: 1、负责床垫1部床垫的生产主计划的落实,满足生产交期需求,对生产交期达成率KPI指标负责; 2、负责床垫的质量提升改善,组织每月质量会议,打造关键质量岗位控制与关键工序控制方案及落实,对质量合格率KPI指标负责; 3、负责部门的周/月度例会会议,落实公司政策要求,协调和解决部门内部事务; 4、负责部门团队建设,不定期组织团建拓展或茶话会活动,制定及考核下属KPI指标,勉励高绩效人员,与低绩效人员一起分析原因; 5、负责制定部门的年度财务预算,月度实际差异分析,并及时做好成本管控; 6、结合公司战略要求,制定部门年度的经营计划、年度重点工作计划,向公司TopTeam成员年度述职汇报; 7、负责部门流程建设,制定、规范、完善内部管理流程和制度、同时宣贯与践行公司企业文化、核心价值观; 8、负责部门精益改善、成本管控,推动降本增效活动. 主要业绩: 1,车间规范化,打造7S标准车间、慕思参观车间; 2,打造慕思第一条床垫生产流水线,并使交期由原来的7天,缩减到1.5天; 3,建立关键质量岗位控制模式,完成床垫工序流程卡及各工序的sop; 4,减员增效,每年的业绩平均增长26%,人员优化每年递减4%,同时有效控制计件工价; 5,通过调研,测试,推动供应商原材料工艺改善,取消床网烘烤,节省成本286万/年,年度取得技术创新奖.

  • 东莞*********公司  
  • 2017年08月-2019年12月
  • 任职:物流经理/总监

管理物流部门265人,全面主导物流部(物流和仓储)的运作,主要工作: 1、依据公司战略要求,制定部门年度的经营计划、年度财务预算、年度重点工作计划,并分解目标责任到各仓库主管(慕思公司仓、艾慕公司、电商仓、海外控股仓、催卡仓等),确保战略规划执行有效,并符合公司发展; 2、根据公司发展战略,组织落实第3方物流承运商的管理、监督、考核,落实考核体系,保证物流成本、成品出货得到有效保障; 3、负责依据战略规划,组织制定部门流程建设,完善内部管理流程和制度,优化完善仓库ERP系统,信息化、数字化; 4、负责主导部门事务工作:部门例会、仓储物料/成品实物与系统账务的准确性、月度盘点、安全、7S、精益改善、成本管控,推动降本增效活动等; 5、建设部门管理团队建设,不定时开展团建活动,同时践行公司企业文化与核心价值观,制定、签批考核下属KPI指标,勉励高绩效人员,与低绩效人员一起分析原因; 6、负责不断优化核心业务,推动PMC、采购、订单管理部等部门呆滞物料/成品处理,加快原材料/成品的周转率 . 主要业绩: 1、减员增效,控制人力成本,从原来的265人,缩减到220人; 2、推动成品仓库WMS上线,优化波次,提升发货时效; 3、优化第三方物流,由原来28家,优化到22家,整合路线和控制成本; 4、推动pmc、采购和业务清理呆滞物料与成品,有效降低呆滞物料与成品; 5、出货交期缩短,由原来N+9缩短到N+7,提升库存周转天数; 6、仓库优化合并,减员增效,同时减少仓库储存面积.

教育背景/Education

  • 广州市无线电中专 
  • 1989年09月-1993年07月
  • 电子信息工程

高等代数、英语、模拟电路、数字与脉冲电路、机械基础、电子技术应用等

  • 广东青年职业学院 
  • 2009年03月-2012年02月
  • 行政管理

领导学、管理心理学、公共关系学、行政管理学、现代管理学、毛泽东思想、邓小平理论等

语言能力/Language

  • 粤语
  • 熟练

  • 英语
  • 一般

  • 普通话
  • 良好

培训经历/TrainingRecord

  • 香港生产力促进局(HKPC)
  • 1997年03月-2008年05月
  • 结业证书

精益生产理念、“3现”方式实施、有效会议开、风险模式控制、ESD注意事项、管理技巧培训等

  • 一展九千顾问公司
  • 2010年06月-2010年06月
  • 结业证

沟通方式、换位思考、说话技巧

  • 番禺质监局
  • 2010年08月-2010年11月
  • 结业证

质量标准化,ISO9000体系标准条文解读

  • 零点顾问
  • 2011年11月-2011年11月
  • 结业证

关键绩效指标解读、岗位职责制定、KPI制定与考核

  • 上海安越企业管理咨询有限公司
  • 2015年09月-2015年09月
  • 毕业证

为何要做预算、预算方法、风险管控

  • 广州市夸克企业顾问有限公司
  • 2016年03月-2016年12月
  • 毕业证

如何立项及启动、项目背景调查、如何编写项目目的、如何编写项目计划书、项目进度明细、项目预算、项目总结

  • 光辉合益
  • 2016年11月-2018年07月
  • 毕业证

1、冰山模型:内心的内驱力与价值观、自我认知等; 2、领导力的6把剑运用:愿景、指令、亲和、领跑、辅导、民主; 3、组织氛围提升、发展通道; 4、情商的提高,走心与走脑; 5、领导力与领导风格评估; 5、设计思维,如何打造爆款产品.

  • 锡恩集团
  • 2015年03月-2015年08月
  • 结业证

战略、领导力、执行力、海狸故事、制定8荣8耻,结果导向,4大机制(环境、对抗、敌人、重复)讲解应用、YCYA方式讲解与应用

自我评价/SelfDescription

正直善良、敦厚、学习力强,抗压能力和适应能力强. 适应加班.能自我批判.