俊才网

电子、电器

1、工作概述：公司专业研发、销售、生产各种家电控制板、成品组装。全面负责车间生产计划执行、质量管理。 2、精益生产：主导精益生产模式在车间内部的全面推行，持续优化生产能效、技术、作业效能及流程，组织新技术、新工艺、新设备的应用推进。生产效率提高 11%，产品直通率达到 96%以上。 3、生产管理：生产计划、质量、设备及现场管理，编制和执行生产计划，实行 5S 现场管理，逐步改善生产线的 KPI，制定并根据预防性维修计划，组织、计划、协调日常维护工作。评估线长及领班的工作业绩。 4、成本控制：遵循精益生产，提高精益化率，协调组织降低成本、提高品质，整改仓储与物料，打造立体仓库主体管理，实行物料整合，精简400+，降低 40%的呆料浪费。 5、持续改进：牵头推动技术改进，与研发部门密切合作革新技术和工艺流程、改进产品质量，保证生产技术在行业内的竞争优势。

业务综述：任职生产经理，主导生产部生产计划制订及实施，对生产部KPI指标达成负责；根据公司规划，制定各车间生产计划，监督各车间生产状况及进度，主导产线运营及改善；统筹人员及生产材料调配，定期组织生产会议；参与新品开发及工艺改进项目；主导产能规划，多渠道推动降本；组织全员精益生产培训及实施；建设并管理 320+ 团队。 工作业绩： 1、主导公司生产改革项目，月产值从506W提升至544W，同时实现人力降本，员工从460人降至320人。 2、完成精益管理体系优化，推行生产节拍及动作分析、技能评价、七大浪费教育等，实现生产效率提升98%+。 3、任职期间，保持生产任务完成率达到 98%；建立车间产能规划机制，实现能耗降低，生产物料成本降低10%。

业务综述：任职厂长，全面主导公司生产规划与管理，涉及SMT、AI、DIP、注塑、移印、组装及包装等，汇报总经理；建立公司生产管理体系，根据销售需求匹配库存制定生产计划，监督车间生产并追踪订单完成进度；统筹产线运营，主导生产、技术、质量、物控及安全管理；持续推动生产优化及降本，配合完成客户验厂审核；建设并管理280+团队。 工作业绩： 1、主导公司精益改善项目，180天完成项目交付，实现从传统工厂过渡至标准化制造商,从350人降至270人，人员开源节流28%,公司资源利用率达98%，客户增长18%，年产值从1.4亿元提升至1.7亿元，增长21%。 2、持续推动精益生产，通过跟踪测算耗时、人工负荷能力等关键指标，改善产品制造流程，实现产效提升21%。 3、搭建人员梯队架构，管理部门7个、直属下级16人、员工270+，多渠道实现减编8人，生产效率提升1.6倍。 4、累计完成38个客户的第三方验厂审核；参与完成多个质量体系审核，包括ISO9001、ISO13485、IATF16949、SGS。

业务综述：任职副总经理，统筹生产、PMC 、采购、品质、仓储、人事、工程部运营及管理；参与制定公司中长期发展规划，主导制订生产体系年度规划及关键指标；搭建公司生产运营管理体系，根据客户订单计划督导人、机、料、法、环的统筹安排；推动质量管理及成本管控工作，主导公共关系管理；建设并管理300+团队。 工作业绩： 1、从0-1建立公司生产运营管理体系、生产部门产品 SOP、技术规范体系及300+人员团队，实现年生产规模2亿元；主导上线EMS生产管理系统，搭建ISO9001、IATF16949、ISO14000质量管理体系并通过年审。 2、通过产线工序优化、品质改善、供应商开发、库存管理改进等方式，保持每年 18.5% 年度降本目标达成。 3、管理部门 7 个、直属下级 7 人、团队人员300+，建立人才梯队架构，成功培养中层以上管理人员 30+。 4、全面推行7s 管理、MES 系统、精益生产、计件优化、全员品质管理等，保持生产计划年度达成率 98%。

电子

培训内容：办公软件、ERP 、ROHS 、3C 、JIT、PDCA、TQM、7S、ISO9000 、IATFS16949 、ISO14001、MES、QC 七大手法， IE 七大手法、4M1E、ISO13485、 等运作管理培训。

个人背景：18年生产管理及运营统筹经验，涉及汽车电子、智能医疗器械、个人护理、储能电源、商业户外照明、安防监控、智能家居、智能数码、锂电PACK、小家电等领域，全面主导工厂生产管理工作，涉及生产规划、技术、质量、设备、精益、供应链、体系及人员管理等，从0到1搭建生产体系，擅长战略统筹、体系搭建及精益生产，精通工艺优化品质改善效益提升及成本管控，熟悉ISO9000、IATFS16949质量管理体系、PDCA、ERP、MES、QC/IE七大手法、7S、KPI，能够建设并管理高素质团队，胜任大型平台生产运营统筹角色。 主要业绩： 1、从0-1建立博毅电子生产运营管理体系及300+人员团队，实现年生产规模2亿元；主导上线公司EMS、ERP、ISO、KPI、生产管理系统；保持年度生产计划达成率 98%、年度成本降低18.5%，成功培养主管及以上管理人员 30+。 2、主导金海智控精益改善项目，180天过渡至标准化制造商，人员精简26%、从350人降至270人，年销售额增长20%、从1.4亿提升至1.7亿；持续推动精益并实现产效提升25%；完成28个客户的第三方验厂审核。 3、主导声驰电器生产改