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根据公司方针制定担任部门工作计划 1.通过确保对设备进行点检确认(PM活动)，加工精度的管理以及加工数据趋势管理分析及对策，提高品质(Q) 2.通过对不良品的再发防止，耗材品的管控，浪费的消除，以及优化生产线自动化和低减人员，降低生产成本(C) 3.通过对人员作业的标准化，优化人员配置，和改善对策的实施监控保证生产作业的连续性及均衡性，提高生产效率“平准化生产”(D) 4.通过每周对员工KYT的教育进行监督，来消除生产安全隐患为工作中心(S) 5.把握部下的强项与弱项，对其展开对应教育，提升工作技能，为公司可持续发展储备人才，与部下保持良好的沟通及人际关系，构成良好的劳资关系，协调各部门持续推进改善，追求公司利益最大化(H)

1.按照客户提供的计划安排生产，在保证品质的同时提出人员低减方案低减人员提高效率 2.制成各类作业指导书及各类型账票并对员工进行教育，保证有序生产开展 3.制定设备保养维护计划并监督按计划实施 4.发生异常时，联络各部门进行会议检讨并实施对策 5.定期展开安全5S活动，对不相符事项进行对策并展开更改 6.新产品的研发，并按照客户要求制定工艺以及生产安排

机电一体化

本人性格开朗，热情大方，为人谦虚谨慎，细心周到，工作勤于思考，积极进取。工作之余，把学习、培训和提高自身综合素质放在收位，具备良好的人际交往、工作协调及语言表达能力。对待工作认真负责、踏实、负责能与同事融洽相处，具有优秀的团队合作精神及耐力