俊才网

1、管理公司旗下项目产业园日常运营，监督外包单位日常工作开展。 2、做好园区招商工作。 3、开拓新项目创意园，通过整合资源中介和网络渠道。产业园全链条打造:选址、调研、规划、设计、装修、招商、管理、孵化。 4、为园区提升服务质量及创收引入服务商进驻。 5、园区的装修工程施工监管与管理。 6、公司商管服务(招商运营、物业管理)对外输出，通过整合中介于网络资源，找合适客户做出服务。

1、统筹部门物业工作开展；2、搭建部门架构及制订各岗位职能；3、作为现场管理团队核心，协调各部门配合，保障商场物业正常运作；4、根据合同约定条款对合作单位工作质量进行监督及验收；5、拟定各项管理制度和管理措施；6、客户满意为努力不懈的目标，为此大力推行“线上线下服务相结合”；7、统筹、制定物业维修工程计划，推进实施及监管工程质量，不断提升商场购物环境，提高客户满意度，工程成本为公司年度节约30万；8、做好年度部门预算；9、维持商场治安安全及消防安全。 10、 监督及指导本部门员工的工作，负责部门之间的沟通联系； 11、 定期抽查、巡视公共区域，掌握物业区域情况，做好交、收楼及装修工程前的准备及改善 12、 负责对本部门进行培训、考核评估，确保下属员工的工作能力及服务水平

在珠江新城高德置地广场2期工作，是楼高22层的商务楼，含写字楼和商场。工作内容: 1、租戶的投诉处理跟蹤回訪；2、日常管理当中突发事件处理；3、负责监督大厦的清洁；4、监督清潔日常计划；5、监督绿化公司的日常工作；6、負責新租户进场收樓；7、收铺收取图纸办理装修手续；8、装修日常管理以及完工后的竣工验收；9、协助租户办理消防报建、报验、安检、负责跟进甲方遗留问题等；10、新开出的区域清潔開荒、各類物资配套準備；7、做好有关承判商的评审工作；8、掌握部门固定资产及每月的物料消耗，并加以控制；9、定期组织召开部门有关人员参加的工作会议，传达公司的会议精神，检查部门工作落实情况，安排下一阶段的工作；10、建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作；11、完成领导安排的其它工作。

担任物业部组长，主要工作是：1、前期收楼准备；2、部门规章制度及岗位职责编；3、熟悉物业管理流程部门下属工作分配及安排；4、完善业主及租户档案；5、制定租赁及销售车位方案；6、协助草拟物管相关合同；7、聘选有资质的专业公司进行单项专业管理；8、使用OA软件横向发函或向公司汇报；9、清洁绿化工作标准及规范；10、装修管理相制度制定；11、催缴管理费；12、协助开发商房产证；13、部门每月开支和预算；14、处理突发事件及现场管理；15、完成领导安排的其它工作。