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1、部门日常工作管理:周会、考核、工作跟进、培训等。 2、监督 损耗率:配送事业部、各分店及超市生鲜店每天及每月的损耗情况，并定期公布，为公司考核供应商及配送事业部提供决策依据。 3、按责任单位核算:一级责任单位（配送事业部、生产事业部、团餐事业部、江门事业部、农场、职能部）单独计算利润。在此基础上，二级责任单位（团餐分店及超市、生产事业部客户）分列计算利润。 4、首次负责编制及组织实施团餐事业部、生产事业部年度全面预算，计算并分析年度预算执行完成情况。 5、每月、每季计算并分析团餐事业部、生产事业部、配送事业部的一二级责任单位预算执行完成情况并发给各事业部。 6、复核团餐事业部员工、主管、服务主管、区域经理月度及季度奖金。 7、监督分店、超市及超市生鲜店的营业日报表及收款情况。发现情况及时解决问题，及时回款。 8、负责组织预算开支的日常控制和预算执行情况分析，能根据数据提前做出预警或计划。 9、新店的可行性报告：负责新店的保本预算；负责新店的前期投资概算、预算、决算及分析。 10、创建农场进销存帐:与软件开发商联系，建商品编码、原始基础、出入库制度，所有种子、化肥、农药、蔬菜、瓜果全部入系统，实现了财务对农场资产的监管。 11、农场进行成本核算、成本分析。划分责任单位，标注责任单位，首次按棚按拱核算成本并成本分析。 12、精准税务筹划:餐饮行业涉及免税率、零税率、13%、9%、6%，五种税率的恰当安排至关重要，为公司节约可观的税务成本。 13、每半年到各分店进行财务制度培训，强化各分店的制度理念，严格执行财务制度。 14、审核费用，资金计划表审批及跟进。 15、负责资金、资产的管理工作。 16、维护与银行、税务等的合作关系。 17、总经理及各事业部临时交待的事项。

1、根据公司外发加工手工操作情况，叫ERP软件开发商到公司对有关人员进行培训，为确保所有业务都能在糸统查询，规定所有业务都必须上糸统，确保财务数据的准确性，计划部也能随时掌握进度。 2、根据钻孔厂的钻咀、槽刀缺乏有效管理的实际，与Erp开发商协商，在ERP模块上增加了“钻咀研磨”模块，对钻孔厂的钻咀及槽刀实行动态管理，详细反映钻咀房的磨次、待磨、在磨、机台、报废、库存等财务数据。 3、对生产部门实行“阿米巴报表”管理，所有员工以经营者的身份出现，调动了员工的积极性，公司经济效益大幅度提高。 4、与知名租赁公司合作取得了可观的融资额，并审核所有合同。公司新购买53台大族全线性六轴钻孔机，实现了公司第二个钻孔厂开业投产的计划。 5、与梅州各银行合作取得了可观的融资额，并审核所有合同。公司购买了全新电脑数控钻铣机、隧道炉、二次铜自动电镀线、除胶渣&化学铜自动处理线、SES生产线、显影生产线、抗氧气生产线、爆光机等，实现了公司第二个厂开业投产的计划。 6、在我主导下，经过工艺、工程、计划等部门的通力协作及参照博敏有关资料，公司所有物料都制定了用量标准，让成本分析有了可靠的依据。 7、公司是2006年成立的，但一直未实行成本核算，在我主导下，财务部按销售订单汇总、分配、核算成本费用，公司首次实行销售订单为核算对象的成本核算。 8、每月定期进行成本分析并召开公司管理人员的成本分析会，使大家警钟长呜，时刻保持成本理念，使公司的净利润率从5%上升至8%。 9、与中介公司合作，向梅州市经信局申请工业振兴行动专项资金、支持技术改造资金、工业化与信息化资金。 10、与中介公司合作，向省财政厅申请研发费用补助。 11、维护银行、税务、外汇、统计、工商、经信局等的合作关系？ 12、总经理、各部门交办的其他事。

1、监督两票客户：全程跟进两票客户的售价金额、采购金额、厂里应返还公司金额、公司应返还客户金额、公司底价、收客户税金等因素。 2、监督普药销售：全程跟进普药销售的采购价、销售价，差价是否与实际相符，计算普药销售利润，评估两票制的利润实际情况。 3、评估企业所得税的税负情况。 4、评估增值税的税负情况，为公司减少税费15万。 5、监督返利应收应付金额及核销情况，评估折票利弊，为公司实现最大化利益。 6、审核公司合同，如《销售折让协议》、《一级客户合作协议》等，为公司挽回了损失。 7、监督千金方系统的发票核销、收付款核销，为公司减少付供应商货款10万元以上。 8、清理债权债务，发对帐函，采取有力措施催收货款。 9、与软件开发商联系，千金方糸统与财务软件高度融合，实现千金方数据与财务数据的无缝对接，从而保证数据的准确性、完整性、及时性。 10、按药业批发行业的特点，对所有会计科目进行‘‘整理，让会计科目真实反映业务。 11、授权工行、招行、浦发行付款，审核费用支付。 12、维护与银行、税务、工商的合作关系。 13、建立员工岗位职责并挂墙公布，财务体糸的建立、维护、完善、执行、宣导、监督。 14、在我主导下，发票管理制度、费用报销制度等财务管理规章全部建立并执行；在我主导下，公司每月实行财务分析、全面预算。 15、在我主导下，从2018年7月开始，对各销售部门、主要产品进行利润核算，核算结果每月公布一次并进行分析。 16、与金融机构合作，为公司取得可观的融资额，实现了公司的经营计划。 17、总裁与其他部门交办的其他任务。

1、完善符合分公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。 2、全面负责公司的财务管理与会计核算工作； 3、负责一切形式的融资，每年融资接近9亿，积极配合财务中心筹资部的各项工作。 4、成本管理、阿米巴报表、财务分析、研发费用资本化等。 5、合理进行税务筹划，实现公司税负最低化，负责与税务协调，积极协调与财务中心关系。 6、开展管理会计工作，实现对公司经济过程的预测、决策、规划、控制和责任考核。 7、负责网银支付的制单、授权；确保每笔资金支付的及时、准确和安全。 8、在公司智能办公系统中审核OA，复核公司的费用及付款单据，保证对内及对外支付的准确、及时。 9、熟透关联交易，与淮安市国家税务局大国处交涉，详细介绍江苏工厂盈利、税负率、缴税额情况，并与同行业、同地区相比本工厂的优点、缺点及成绩，及时提供国税局需要的资料，如关联交易与独立交易的毛利率、净利润等关键性资料，取得了国税局的谅解，象征性地补缴了企业所得税，与国税局的期望相差巨大。 10、监督公司资金运用，分析财务收支情况，定期检查和分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，提出加强资金管理的建议。 11、在香港上市集团公司任财务经理， 是人生的根本性飞跃，江苏工厂是高新技术企业，员工接近4000人，财务人员15人。税务知识（税收优惠、税务筹划）、会计知识、财务知识、融资知识、外汇知识、关联交易（同期资料）等所有财务经理应该掌握的知识都保留在大脑及心里。 12、负责公司年度审计工作及所得税汇算清缴工作。 13、集团总部财务及分公司营运总经理、行政总经理交办的其他工作。

1、负责组织全盘帐务核算与账务管理。 2、负责拟订和完善公司财务制度。 3、负责出具财务报表、进行财务分析、编制经营报告、进行资金管理等。 4、负责财务体系管理与维护、人员培训与合理分工。 5、负责审核日常费用报销单据、严格按公司制度监控各项费用开支。 6、申请一般纳税人、进出口企业资格。 7、公司内外部各部门的沟通协调。 8、完成总经理或其他部门临时交办的其他工作。

组织成本核算，进行料、工、费的归集、分配和核算、出具成本报表。 2、 规范监督车间材料领用情况。 3、 核算订单成本，计算各个订单盈亏情况。 4、 参与标准成本的制定。对成本差异进行追踪和分析。 5、 积极探索更准确、可行的成本核算方法和控制措施，为公司切实降低成本提出了建设性意见； 6、 每月审核车间盘点表，不定期参与车间在产品盘点，对存货等资产进行监管。 7、 督促购销存各环节规范运行，防止购销存模块运行出错致成本核算失真。 8、 协调与五华县经济委员会、国税、地税、财政等部门关系 9、 完成厂长及其他部门临时交办的其他事务。

本人从事财务工作30多年, 涉足国企、内资、外资、电商、制造、商业、农业、物业财务、餐饮业等岗位， 熟练并操作过包括用友、金碟、SAP等财务软件及线路板行业ERP、餐饮行业的宝码软件。擅长“进料加工、来料加工、关务”等进出口业务，有多年融资工作经验及申请政府补贴资金，善于风险分析与控制，能有效地规避税务风险及降低企业的税负，多角度进行财务指标数据分析。 三十多年的财务管理工作经历中，坚持“人品第一是原则、态度第二是根本、能力第三是基础”的理念，倡导增值型财务，注重建立管理型财务，建立、完善、维护、执行、指导财务体系建设，充分发挥财务的策划和控制职能，为企业创造更多价值！ 1、存货管理方面，能制定完善内控流程、严控存货收发存等二种措施，运用标准定额、合理损耗、安全库存、库存盘点、批量采购等手段对存货的超领料分析、呆滞料分析、盘点差异分析和报废料分析等库存管理进行有效监控，既防止欺诈和舞弊行为，又加速存货周转，提高企业运营能力。 2、成本管理方面，能根据企业实际情况采用产品全生命周期、成本节省、成本避免等三种理念，运用变动成本法、目标成本法、作业成本法等手段，合理