俊才网

20多年的战略人力资源、财务、营销、生产控制系统的培训学习与实践经验，熟悉行政管理体系与制度建设，对行政规范管理有实践经验，能操纵200-1000人规模制造型企业内部各部门间的沟通协调工作。以老板的心态去积极工作，将工作当做自己的事业，有责任担当能以“公司的成功是我的光荣，公司的衰退是我的耻辱”，用业绩体现我的能力，为企业创造更大的效益，体现我的个人价值。；善于制造/商业招商运营、直播营销、企业人才商学院全盘事务进行有效系统管控；具有前瞻分析能力、战略落地能力、计划执行能力、果断的判断及决策能力。

1.参与制定公司总体战略目标和年度经营计划、以实现公司的远景目标，及公司重大决策事项的讨论； 2.创立企业文化，宣传公司的整体形象； 3.主持公司的日常业务活动，负责公司营运； 4.建立、完善销售体系、规范、制度流程，并对业务指标与业绩负责； 5.负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系； 6.审定公司管理制度或相关规定； 7.检查，督促和协调公司各部门的工作进展； 8.提升公司企业文化建设水平、提高企业知名度，信誉度和信任度； 9.负责组织完成董事会下达的其它临时性，阶段性工作和任务。

1.负责将公司内部管理制度化、规范化； 2.对公司运作与各职能部门进行管理与高管述职总结，协助监督各项管理制度的制定及推行； 3.制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案； 4.组织市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场； 5.根据公司战略发展规划，对全国直营店、加盟店等进行业务拓展，联合门店拓展部门进行各业态店面的开发。 6.定期向董事长汇报日常工作情况。

1.主持全厂全面工作,负责人事行政/生产/技术成本控制、人员管理、安全管理、生产系统EHS、业务管理等工作，为公司持续经营生产保障。 2.按照工厂生产计划、技术等要求，组织、安排生产，并组织生产过程质量控制。 3.根据工厂生产需要，组织修订生产部组织架构图、岗位架构图和职位说明书。 4.组织制订、实施生产管理制度实施细则、员工操作和行为规范、生产业务流程。 5.根据工厂发展阶段情况，提出生产员工的薪酬及考核方案，经批准后组织实施。 6.组织全厂的EHS管理，生产安全有序进行及部门安全工伤事故的跟进和预防。 7.负责全厂经营数据分析统计工作；收集整理各种财务数据，为公司高层决策提供依据。 8.负责生产/人事/采购/PMC/技术/业务等部门团队素养管理、各部门高管述职和绩效考核。 9.负责工厂技术和管理类专业人员的培养和职业发展规划。 10负责工厂的人、财和物等资源的调配与管理，部门费用、预算开支的合理支配。 11.负责工厂制造质量、成本等工作目标的完成情况、工作质量和工作结果。 12.负责所属下属的工作行为、纪律行为、工作秩序、精神面貌。

1.全面负责公司的市场运作和管理,策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 2.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍 3.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成; 4.建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理; 5.参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理; 6.推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划; 7.组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作; 8.领导并负责对公司经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作; 9.负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制; 10.负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作; 11.组织负责处理与协调下属单位与维持并开拓各方面的外部关系; 12.领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。

1.全面主持公司日常经营管理工作，保证各项工作有效的开展； 2.负责制定并实施公司的整体发展战略和经营方案，完成董事会下达的各项任务指标和目标任务； 3.拟定公司中长期战略目标，制定年度业绩目标、经营计划、实施策略，确保年度目标的实现； 4.负责将战略目标和工作任务进行分解和落实到各部门，统筹安排各项经营管理活动，并组织检查落实； 5.负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度； 6.定期召开公司经营例会，分析、总结经营目标完成情况，并制定预应措施； 7.协调各部门工作，建立公司内部良好的沟通渠道； 8.负责公司各项经营活动的成本核算与控制，确保公司盈利指标达成； 9.负责制定公司总体和分阶段生产运营、市场营销，并有效执行，制定销售政策、销售策略和实施方案； 10.负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报公司经营情况； 11.负责建立健全公司各项管理流程及规章制度，并组织实施，及时实行组织和流程的优化调整的反馈和总结工作，提高组织的运行效率； 12.负责增收节支和开源节流工作，依法维护企业、职工利益； 13.负责团队建设、人才梯队的建设； 14.处理公司对外公共关系（政府、重要客户等），参与公司重要对外公关活动。

计算机科学与技术专业主要学习课程有电路原理、模拟电子技术、数字逻辑、微机原理、汇编语言、操作系统原理、编译原理、算法与数据结构、面向对象方法、C语言/c++语言、网络安全、人机交互、无线互联网技术等

介绍了强制性产品认证工厂检查工作的概念与术语、工厂检查方案与策划、工厂质量保证能力要求的理解、工厂现场检查的实施要求、工厂检查方案的评估与再策划方法，同时提供了丰富的参考案例。本书分析总结了十余年来强制性产品认证工厂检查工作的实践经验，针对强制性产品认证工厂检查中存在的一些常见问题，如标准条款理解与把握、不符合判定、现场异常情况处置、

由老板带领全员参与的企业团队必修课，体验式教学互动，现场沙盘演练，体验商战竞争之本质打造一支火力全开，战无不胜具有超强凝聚力、执行力的团队。

2003年1月27日，欧盟议会和欧盟理事会通过了2002/95/EC指令，即"在电子电气设备中限制使用某些有害物质指令，有害物质限制指令对成品的管理。主要针对成品的管理,其... (包括物品中的化学物质),主要是为了减少化学物质在整个生命周期中对人类和环境影响！

1、全面主导实施”5S管理、TQM全面质量管理、QCC管理、目视化管理、问题式管理、提案式管理。 2、贯标ISO9001/14001/OHSA18001质量管理体系管理，实施OEC\ERP\TPM\JIT\SWOT管理。 3、全面导入实施过数据化管理和定额管理。凭单据证明、用数据说话使管理更精确，可测量、精细高效，使原材料采购及时率提高至98%（原83%），准时交货率提高至98.6%（原80%），客户投诉率降至2%（原17%），不良率降至2%（原3.5%）。 4、定性定量的细化管理层岗位职责内容，使工作有标准样板，考核采取KPI点与面相结合的弹性方式。 5、针对不同的部门、流程、问题进行立项，从设计开发的角度和最小输入最大输出着眼实施项目管理。 6、自编开发教材有针对性的从企业营销、开发、企业文化、组织行为、交货期、品质、成本控制进行培训。 7、采用了“思想化”、“军队化”、“人性化”相结合管理模式，推进管理平台全面升级变革。 8、采用了精细化管理变革，量入为出，前推式和后拉式使合格率提升5%，计划达成提高8%。