俊才网

仓储、采购、生产计划、物流供应链经理/主管

1-负责销售分公司同经销商在成品销售中产生的不良品报废与清理出仓的数据核查、现场清理与拍照记录上报工作；　　 2-负责销售分公司库存红黄灯产成品的库存盘查、市场促销与分流销售的稽核工作； 3-负责销售分公司仓库的库存现场存储、帐物卡一致、先进先出、安全库存控制的核查工作； 4-负责外派仓务人员（销售分公司仓库作业人员）的岗位培训、作业指导工作；

1-负责原材料仓储（包含铜材、铜配件、包材、化工、辅料、废品六个仓库）的总体规划、日常管理、统筹分配与持续改善工作； 2-负责仓库作业人员（包含记帐员、仓管员、叉车工、搬运工共计36个人的团队）的日常工作分配、现场作业指导、岗位职能培训与绩效评估考核工作； 3-负责原材料仓储部门的作业流程、管理规定、员工培训、绩效考核的修订与持续改善工作　 4-负责原材料仓储部门KPI绩效指标的完成工作； 5-与公司其它部门的日常沟通与协调工作；

1-协助与配合上级经理规范、改进与完善部门各项作业流程、标准和管理规范； 2-部门人员的组织分配、日常跟踪管理、现场作业指导、绩效评估考核工作； 3-成品在库管理、库存周期评估、库存损耗控制、库存盘点的组织分配和统筹协调工作； 4-协助与配合上级经理参与物流公司的选择与洽谈、物流公司的管理与考核；做好配送计划审核、配送进度、质量与效率的跟踪检查、运输费用的控制； 5-与销售客户收货部门的日常联络与沟通协调工作； 6-与公司其它部门的日常沟通与协调工作；

1-负责佛山、江门和唐山三个工厂的物流与仓储管理，配合工厂的产品供应策略，规划并控制成品库存水平，合理地完善三个工厂之间的成品调配以满足客户的即时需求；配合公司销售策略，规划并制定物流服务策略，为中小型经销商提供适合的物流服务； 2-执行并完成公司关于部门物流与包装费用控制，运输破损率的控制，配送服务水平提升、库存与老化库存预警与控制的各项KPI指标； 3-规范、改进与完善部门各项作业流程、标准和管理规范，合理地利用和调配库容资源、物流资源，优化物流配送和仓储日常工作效率与质量，保证仓储收发与物流配送顺利进行，以帐、物、卡一致为仓储工作核心，及时、准确的物流配送、满足客户的物流需求为工作导向，严格地控制物流费用与库存损耗； 4-月度例行分析与检讨部门的工作执行状况，制定部门日常即时行动计划、月度工作计划，规划物流与仓储管理短期及长期的工作方向与目标； 5-负责对本部门人员进行培训，规范部门岗位工作职责，建立绩效考核标准，构建积极主动、高效和谐的工作团队； 6-第三方物流公司的评估、选择、合同洽谈和考核管理，将第三方物流培养成为公司的良性资源，构建长远合作和互利共赢的战略伙伴关系； 7-与经销商的良性沟通、日常联络，解决经销商在物流方面的即时需求。

1- 运输：包含进、出口运输、报关和国内物流配送的管理，实现以客户需求为中心，准时交货、安全运输、快速响应和提高客户满意度为目标，提供最好的物流服务给所有客户； KPI:物流费用控制：Freight costs； 2- 仓储，作业流程改善与优化、库存空间布局与规划、改善与优化仓库的日常操作效率；配合生产与销售的需求，准时收/发货，确保库存准确，推动库存水平下降和呆滞库存控制与管理； KPI: 库存准确率Inventory Accuracy；包装费用控制Packing cost; 仓库操作效率：operating efficiency 3-团队管理与建设：部门人员的职能培训、职位整合、职能优化和团队建设；以及部门人员的绩效考核和员工激励； 4-第三方货代管理：货代代公司招标准入、日常管理与年度考核；建立运作流畅、反应快速、信息准确的协作关系； KPI：物流评分卡Logistics scorecard 5- 改进和优化物流运作流程，整合与优化物流资源，实现以最低成本，确保准时交货和提供最好的服务给所有客户； 6- 协助运营总监：评审和跟进生产计划排程，物料供应的日常跟踪和协助管控；协调生产计划、物料供应和生产之间的日常配合与协作；

1- 订单与客户服务工作: 合同评审与订单准时交付；产成品的供应策略的制订与持续优化；为客户提供关于非标定制、产品配置、交期和运输等方面的有效解决方案；客户关系的日常管理与维护； KPI: 订单准时交付率OTD、客户满意度Customer satisfaction survey； 2- 生产计划工作：订单分配与主计划排程，合理利用产能，管控订单生产周期，严格把控在制品的库存； KPI：交期Leadtime； 3- 物料需求与供应 : 物料需求计划管理与物料供应策略优化，采购订单核准、管理与物料的准时供应；库存水平控制，提高库存周转率，减少呆滞库存；年度直接物料采购预算和库存预算，月度应付货款计划的审核； KPI: 供应商交付准时率Supplier OTD；库存周转率Inventory Turns； 老化库存Aging stock 4- 供应商开发与管理：主导供应商开发和谈判，制定供应商评审制度与流程，实施供应商的准入评估和年度审核工作；制订并实施年度物料采购成本节约计划； KPI：采购成本节约 Purchasing cost saving； 5- 物流管理: 运输方案的设计与规划，运输费用的预算与日常管控；运输商和货代招标准入的评估与审核，以及日常管理和年度考核；进、出口清关日常运作的管理，海关法规更新的实时了解与执行； KPI:物流费用控制：Freight costs；物流评分卡Logistics scorecard 6- 仓储管理Warehouse management: 库房规划与合理布局，库存管理与产品的安全防护；操作流程的改善与日常运作管理；安全库存与呆滞库存预警与控制； KPI: 库存准确率Inventory Accuracy；包装费用控制Packing cost; 仓库操作效率：operation efficiency 7-执行公司可持续经营的发展战略，综合国内销售团队、国外集团销售公司提供的销售预测，制订年度销售预算、采购预算、部门费用预算以及部门固定资产需求预算；

负责快递公司的日常运作

汉语言文学专业主要学习汉语和中国文学方面的知识。受到理论，发展历史，研究现状等方面的系统教育和业务能力的基本训练，具备一定的文艺理论素养和系统的汉语言文学知识。

有较强的组织管理能力、良好的人际关系及沟通技巧，10多年物流和供应链管理工作经历，具有参与物流项目 方案设计及实施，物料供应和计划运营管理经验，熟悉ERP系统； 喜欢学习，乐于接受挑战，认为机会常常隐藏在挑战之中； 秉持人性化管理，注重团队精神的培养，坚持持续改善、不断优化、积极投入、勇于创新的工作思想和态度。 参加过的管理培训如下： 2011年09月 - 2011年09月： 高效能人士的七个良好习惯 2015年07月 - 2015年07月： 精益生产领导力和全景式精益生产沙盘实战演习 2015年05月 - 2015年05月： 13485质量体系培训：内审员资格证书 2017年04月 - 2017年04月： 2017年进出口企业贸易合规专员高级研修班：高级专员证书