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1.品质管理：从进料检查、制程巡检、到成品出货检查的管理，负责检验标准、检查方法的作成和异常的处理； 2.QE工作：现场品质异常处理、客户投诉处理、供应商的管理、4M变更评价、QC工程图、控制计划、MSA等作成； 3.体系方面：负责lSO9001、lSO14001、lATF16949体系的建立、完善、内部审核和第三方审核、以及APQP、PPAP的作成与提交等； 4.客户监查，客户的环保资料对应； 5.人员培训对应； 6.PE工作：现场品质异常处理、产品工艺流程的设计、产品设计变更验证、样品制作和评价、材料用量的确认、新产品导入、4M变更的提出与评价、作业指导书/PFMEA的作成等。

02年5月－05年12月 ：品质分析员/品质分析组长／新产品导入担当 1.负责生产现场品质维护、社内/社外投诉、4M／新规材料的试作和评价，及协助部门负责人的工作； 2.新产品的导入，新产品设计和工艺问题的提出和改善； 3.工程不良改善、工艺改善，降低工程不良率，提升能率；4.项目改善：主导某个产品生产性提升，通过对拉的LAYOUT、工序整合、治工具的改善、材料的改良，使其能率提升； 06年1月－07年12月： QE文书组组长 1.负责制选事业的客户监查（西门子／索尼／苹果等）； 2.ISO9001和lSO14001及lSO/TS16949体系维护； 3.作业指示书、APQP、PPAP、CP和PFMEA的作成； 4.事业的新人教育和特殊岗位的教育；5.QE品质月报和改善报告作成

08年1月－09年5月 ：生产负责人、QE 1.生产过程中人、机、料、法、环的安排，确保产品按照客户的交期出货，且对生产部的成本进行控制和降低； 2.人员培训：新人教育和特殊岗位的教育、考核； 3.作业指导书、QC工程图等文件的作成； 09年6月－10年6月 ：品管负责人 1.lSO9001、lSO14001、QC080000体系的建立和维护； 2.内审和外审的对应； 3.lQC、lPQC、OQC的检查方法和检验标准的制定和修改，人员的培训； 4.客户调查资料、环保资料的对应，客户现场监查的对应；5.供应商的管理； 6.客户投诉的对应。

培训内容包括：5S知识、七大浪费、源流改善知识等； 根据学到的知识，在胜美达PB2事业主导源流改善项目，选择CDRH104R产品进行源流改善，通过对产品材料结构、生产拉排拉、作业方法的优化、设备／治工具的改革、人员培训等，使得产品的能力得到提升，品质也得到改善，并在胜美达2006年源流改善活动中取得一等奖的成绩，且被公司评为＂最佳效益改善奖＂！

体系条款知识

培训内容：体系条款内容、五大技术（APQP、PPAP、FMEA、MSA、、CP）

培训内容：质量和环境管理体系条款

本人具备较强的创造性思维和逻辑分析能力，学习能力强，不轻易放弃，直到达成； 多年的工作实践，能够有效的协调和组织团队活动，并达成目标，得到上司的认同，所以我相信：只要给予机会和空间，永不放弃，总会实现目标！“没有做不到的，只有不想做的”