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本人在该公司主要负责两部分内容：中国分公司日常管理工作和采购供应链管理及技术顾问工作。 1. 中国分公司日常管理工作：负责分公司行政管理和日常事务，制订办公室管理条例， 负责分公司组织人员架构、招聘、薪酬、考核、培训。确保公司内外沟通顺畅。 2. 采购供应链管理和项目管理及技术顾问工作： （1）提出新的工作流程，实践搭建Saas平台工作流程、采购管理、供应商管理、项目管理云ERP模块，实现采购流程透明化、规范化、快速化，采购量化评估标准，简化流程，提高效率20%以上。 （2）大力推动BIM应用，融合工程预算，解决出口项目采购存在的一些主要问题：材料描述不明确，应用位置不明确，数量不准确，结构设计难达成一致……，为后续制订采购策略、计划、任务分配等节省20%-50%时间。 （3）多维度降低采购成本，单在物流运输方面，精准计算装柜数量，节省超16%运输成本。 （4）根据市场反馈，开拓建材、智能家居、机电设备、建筑机械、工程机械、矿山冶金设备、电力能源成套设备、新能源、环保设备、家禽自动喂养设备、食品等多行业业务，累积采购供应资源。 （5） 建立严格的采购出口产品质量验收标准，完善售后服务体系。

本人在该公司主要负责工程类采购和项目管理。 1. 负责建筑工程施工机械、配套设备/工程机械/水电成套设备/矿山冶金设备/新能源设备的采购和管理； 2. 根据国际贸易出口项目的特点，制订供应商选择的基本标准，出厂验收标准，包装及装箱标准，售后服务标准； 3. 负责部门价格和合同谈判及起草或审核、包装及装箱容量优化、出口单证编写或审核，信用证审核； 4. 负责部门国外项目咨询，方案设计，国内外标准互换对接。主持多方交流会议，分析存在问题，决定最优最终解决方案。 5. 负责产品品类管理和产品目录的编写及审核工作 6. 负责部门采购团队的培训。

职责： 1. 总工助理，技术负责人，各部门建筑工程配套施工方案编制指导，审批。参加总公司（施工总承包）每周技术例会，讨论建筑项目施工各部门分公司负责相对应施工作业对进度、质量存在的技术问题，并限期给出解决方案，保证总施工进度。 2. 工程管理部副部长，负责垂直运输工程、脚手架工程、泵送工程、钢筋工程等施工方案审批，制订大型设备维护维修管理规程，参与大型项目技术方案的编制。 3. 负责公司设备零配件管理和零配件标准件设计和加工工艺指导。 4. 负责分包钢结构工程的施工质量监理。 5. 巡检各工地配套施工质量、安全、进度，及时纠正存在的问题，确保按时按质完成。 主要业绩： 1. 附着自动升降脚手架研发设计小组成员，负责结构优化设计和生产标准图纸绘制，省级工法编制； 2. 本人受聘为人力资源部开办的CAD授课老师，定期为技术人员培训CAD知识,普及CAD应用，提高生产效率。 3. 广州市建筑集团《建筑施工指南》编写工作，负责钢结构部分，并由出版社出版； 4. 建立并完善各机械设备易损件、零配件、非标件的库存供应。 5. 制定施工机械安装拆卸标准，建立塔吊超长附着拉杆的力学模型。 6. 负责管理过的部分工程：琶洲会展中心塔吊群组施工配合方案和维护；正佳广场中庭屋面钢结构施工质量监理/塔吊群组施工组织方案和安装拆卸工程/北庭钢天桥吊装施工。天誉花园钢梁吊装方案，中泰国际广场内爬塔吊拆卸工程，新国际大厦主塔楼附着升降脚手架工程/塔吊和施工电梯安装拆卸工程/钢管混凝土柱工程……

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