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设备维修工作，熟悉三菱PLC,西门子PLC，步进与伺服定位，有修理冲床，液压机，点焊机，二保焊机，火焰钎焊机，超声波清洗机等经验

1、安排班组成员完成日常巡检工作 2、按计划对设备进行定期维修保养 3、推进TPM工作

工作表现： 作为现场设备维护班长，带领班组维修团队很好的完成总装科制定的设备相关年度KPI目标，具体如下: S安全领域 根据现场及过往的设备故障经验建立并完善了设备故障抢修标准流程、预防维护非标作业安全评估流程、重大故障演练标准流程并通过月度的1次故障预案演练，实现维修团队安全事故O发生的目标。 Q品质领域 2020年通过对设备的深入调查协助质量团队及PE团队利用转毂程序的优化，解决公司级别的品质课题转毂制动力NG难题。 C成本领域 通过开展PM活动，针对损坏备件，开展备件维修，并推进备件国产化、框架协议，降低维护成本。 D交付领域 制定并完善了EWO（重大故障）管理流程，对超过10分钟的设备故障进行标准化管理，对故障过程处理过程TTR/故障原因分析/再发防止对策/人员培训/跟因改善等进行闭环管理，协助设备组长完成设备组年度KPI（OEE/OLE/MTTR/MTBF）目标 2、PM推进 ①作为班组PM负责人，根据PM设备分级要求及设备PM日历的建立，与IT团队利用SAP系统一起建立了全新的PPM电子化系统进行管理，现实了维护点检全部电子化操作，提升了设备点检的管理精度及有效性，有效避免了由于设备点检不到位导致的设备停链。 ②识别故障类型，制作标准化故障恢复流程FRP，并建立月度故障演练的制度对设备进行故障演练有效的提升了保全人员现场处理能力。 ③制作标准化操作流程SOP，有效的提升了团队内的技能提升。

为人诚恳，踏实，有责任心