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■ 工作背景 ：15 年+仓储物流行业背景 ，先后任职三星、丰达机电等知名企业 ，主导汽车配件、电子/电器零配件物料管控、仓储、物流管理 ，具备精益化仓储、物流管理理念和较强的成本管控意识。 ■ 核心优势 ：熟悉仓库收、发、存管理 ，有第三方承运商招投标、 团队管理经验 ，熟悉金蝶 K3、 SAP 等 ERP 管理系统 ，具备一定的数据分析 ，能够从仓库管理维度出发 ，反向推动生产、营业端通力协作。 ■ 综合能力 ：优秀的计划统筹能力和协调管理能力 ，能通过组织、协调 ，解决工作中的实际问题 ，达成管理目标。

职责概述 ：带领 15 人团队 ，全面负责公司汽配件生产物料、成品仓储、配送管理 ，任职期间仓储准确率 100% ，库存周转率保持在 75%以上 ，受到领导 ，以及工作上下游同事一致认可。 ■ 物料管控 ：参与物料计划制定 ，从成本、库存管控角度出发 ，结合库存状况、安全库存等情况 ，协助采购部制定合理的采购计划 ，拉通生产过程中物料的进、 出、存、废各管控环节 ，实现物料到出品全周期管控。 ■ 成本管理： ① 控制人力成本 ：通过岗位整合、不同班组交替轮岗等形式 ，团队人均加班时长减少 15 小时/月 ，合理控制在公司规定标准范围之内 ，年均节约人力成本 X%。 ② 降低货损 ：分析运输货损原因 ，设计容器隔层 ，有效降低货物在途运输过程中损耗 ，年均货损降低 85%+。 ■ 呆料处置 ：根据仓库盘存情况 ，定期进行呆滞物料、商品动销情况分析 ，反向推动 ，并协助生产、营销端进行呆料、积压货品处置 ，提升库存周转率 ，降低报废、货损率 ，任职期间 ，库存周转率保持在 75%+。 ■ 日常管理 ：细化仓库 5S 管理 ，强化出货交叉验货、点货 ，减少错发/漏发等情况 ，保障仓储数据准确 ，无客诉。

职责概述 ：从出入库职员开始 ，凭借优秀的绩效表现 ，于 2009.01 成功晋升仓库代理 (经理) ，统筹三星 ( 中国 )5000 平米物流中心全面管理 ，负责华南及全国三星维修站点家电、 医疗器械零配件仓储管理、配送支持。 ■ 仓储管理 ① 存储管理 ：持续优化仓库布局规划、完善货品分类管理、定点储位管理机制 ，提升仓储容量、空间用率。 ② 出入库管理 ：严格把控入库货品质量检验和出库数据准确性 ，协调处理错发/漏发/少发、货损等客诉问题。 ■ 物流承运商管理 ：参与第三方物流承运商招投标 ，负责承运商日常管理 ，包括正向/逆向 L/T 达成率动态追踪 ，正向/逆向 L/T 运输不良率索赔 ，以及物流尺寸/重量验证 ，物流费用核对/结算等。 ■ 第三方团队管理 ：统筹 40+人第三方仓储团队日常管理 ，包括人员面试、培训 ，以及日常工作分工、调配等。 ① 人员培训 ：组织新人熟悉资材产品、物料 ，进行叉车作业安全、标准化作业等系统性培训 ，通过交替轮岗的形式 ，使每位员工都熟悉仓库不同岗位工作内容 ，打通仓库各岗位作业链路 ，培养全能型复合人才。 ② 人效提升 ：通过到货量、配送预估 ，结合各作业、工时产出等数据 ，复盘分析 ，持续优化、提升人力效率。 ■ 安全管理 ：统筹物流中心消防安全、资材货品安全 ，负责安保团队日常监督管理 ，消防安全设施定期维护、检查 ，任职期间 ，消防安全 0 事故。 ■ 成本改善 ：根据不同零配件规格 ，分别设计、定制相应规格的包材 ，解决大材小用问题 ，有效提升包材利用率。

职责概述 ：负责 5000 平方 ，超千万价值户外家居商品仓库承包、运营管理 ，期间库存准确率 100% ，库存周转率 70%+。 ■ 管理体系改善 ：从 0 到 1 建立仓库标准化管理体系 ，主导团队管理、跨部门沟通协调等仓储管理工作。 ■ 管理系统更新 ：将原本“管家婆”仓库管理系统替换为“X X”系统 ，增加 PDA 扫描设备 ，有效解决出、入库差异问题 ，通过持续优化改善 ，仓库盘存无任何盈亏误差 ，准确率 100%。 ■ 标准化管理 ：对仓库区域重新进行布局规划 ，建立《仓库日常管理规范》《各岗位作业 SOP》等标准化管理制度、流程 ，有效保障仓库安全运营、降低货品存储损耗。 ■ 库存周转率提升 ：定期盘点、分析库存商品动销情况 ，反向推动营业销售端 ，促进商品动销 ，提升库存周转率 ，任职期间库存周转率平均保持在 70%+ ，处于行业优秀水平。 ■ 仓库经营管理 ：持续优化岗位职责、工作流程 ，规范先进先出、分类管理、定点储位管理 ，提升仓库管理效率。