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工程项目管理方向

职责：1、项目前期各合规性文件的办理，参与前期招投标及合同的商谈。2、项目施工阶段的所有对外协调工作及整个项目的施工管控工作。3、项目后期负责各项检测及各项验收工作，组织竣工验收工作。4、项目结算审计工作的对接及协调；5、一个项目从前期办理合规性手续到竣工验收、结算审计完成均全面负责；6、综合协调处理施工总承包、各分包施工单位、监理单位、设计单位、、造价单位及政府相关部门等与工程建设相关单位之间各项问题的沟通协调。

职责：1、接受工程部经理的指令，完成其所交办的工作；2、根据工程部工作范围，参与工程前期的工作；3、监控工程现场的施工状况，并根据具体情况及时进行协调和反馈；4、处理工程进行过程中所发生的本专业方面的相关变更事宜，协调设计和施工方面的工作，并审核有关变更内容；5、对质量、进度、安全、造价进行监管，参加分部分项工程的质量验收评定工作，并收集好相关的验收文件和资料，交由资料员统一保管；6、参加每周的现场工程例会，提出工程所存在的问题并落实解决方案；7、对施工单位所报阶段性工程款进行审核工作，并按公司程序申报；对工程变更进行审核，审核后按公司程序申报；8、监督、控制工程实施阶段，有关参建单位的合同执行情况，并及时向工程部经理反馈有关信息；9、工程实施阶段，配合专业工程师做好相关专业的工作；10、做好整个标段运作过程中相关文件资料的收集，并交由资料员统一管理。

职责：项目副经理 1、贯彻执行国家和地方政府有关法律、法规和政策，执行公司及项目经理的各项工作决议，根据公司的部署，制定项目本年度应完成的各项工程工作指标内容；2、对项目范围内的各单项工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督管理； 3、根据项目实际情况，组织编制年、季、月、周施工计划，按计划做好劳动力、材料、设备的采购及调配，合理均衡组织生产。4、协调与建设、监理、地勘、质监和上级主管部门之间的关系；及时解决施工中出现的难题，做好资源优化配置，提高经济效益。5、实施合同中全部内容，处理好合同外设计变更。6、组织项目的质量、安全周检。7、及时做好项目部工作经验总结，进一步健全完善内部及对外的信息系统管理，积极为公司的发展献计献策。

职责：负责本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责；在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工；编制施工组织设计、总平面布置图、安全技术措施和各专项方案；根据公司下达的年度、月度目标，负责编制项目详细的年、月、周进度计划；组织图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题；负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况；督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，负责组织质量检查评定工作；主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理；进行安全技术交底、安全教育和安全培训；负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结；做好同设计单位、监理单位、建设单位的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失；对技术人员的工作进行考核，完成领导交办的其它任务；深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题；指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收；负责项目技术资料、项目信息管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作；办理项目设计变更、技术核定、现场签证等相关工作。

职责：1、执行和落实公司各项工作决议，负责新开店面的装修筹建工作；2、装修施工单位的管理，各品牌单位进场施工或安装展柜的管理和协调；3、定期召开工程专题会议和工程协调会议，及时解决现场存在问题。4、每天巡视现场进度情况，如施工进度与计划进度偏差，召开进度推进会。5、在开业前完成店面各项系统（如：消防安全、应急措施等）的完善，以保障店面按计划时间开业。