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华胜电器是世界500强之一美的集团OEM企业，人员2000余人，年产值10亿元左右，我在华胜电器工作期间主要从事如下工作： 一、人力资源类的工作： 1、依据决策层的目标制定相应人力规划，实施招聘、培训、绩效评估等工作。 2、负责防范企业用工风险（如做好入职前的三级教育、入职后的劳动合同签订、试用期是否适岗、晋升、调动、辞职、解雇等工作细节的实施与跟进） 3、负责编撰、修改、完善人力资源相关管理制度和工作流程（包括组织各部门编写各车间各岗位说明书、编写各项规章制度与《员工手册》等。 4、负责薪酬设计为薪酬决策者提供支持（包括为各职能部门提供定级、升职、加薪、奖励及负激励的制度依据） 5、负责公司各项合同涉及法律法规条文的审核（包括员工劳动合同修订签订、劳务合同修订签订、建筑合同修订签订、设备购买合同修订签订） 6、负责受理员工投诉，处理劳动争议纠纷，协助律师进行经济类、劳动类等纠纷诉讼。 二、行政事务类的工作： 1、与政府公职人员如环保、安监、消防、防疫、治安等法务与事务性的对接与协调工作。 2、公司财产保卫、宿舍管理、食堂管理等工作细节的监督检查工作。 3、公司安全消防管理与消防制度的制定与检查。 4、对公司的保安、货车司机、小车司机、叉车司机、冲压工、冲压维修工等危险工种的安全知识培训工作。 5、负责起草、颁布公司各类行政管理文件并检查各部门对此类文件的执行结果。 6、组织召集各类行政会议，编撰会议纪要，对会议形成的决议进行跟踪、检查与落实。

烨龙集团是跨行业有多个经营主体，有钢铁加工厂、有宾馆业、有小区物业管理、有写字楼租赁等，我在担任人事行政经理主要从事如下工作：一、招聘：根据烨龙的业务发展目标，制定人力规划，采取多种方式拓展人力招聘渠道，负责关键岗位应聘人员的筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保人力存量满足公司用人部门的需求。 二、培训： 1、有针对性地编撰适合本公司的培训教材。 2、挖掘、分析培训需求，有目的性地组织员工实施培训。 三、绩效管理：1、根据公司业务导向，协助各部门制定各岗位，落实考核指标，统计考评结果，为公司决策者提供晋升依据。 2、管理考评文件，进行考评后的绩效改进，沟通不合格员工的劝退工作。 四、薪酬福利： 1、制定激励性的奖励金制度，改进不合理的铺张浪费。 2、在合理控制成本的情况下，组织加薪评审与晋升评审。 五、组织文化与结构：1、组织业余活动，塑造、维护、发展、传播企业文化。 2、根据烨龙特点、进行制度流程化建设维护。 六、劳动关系管理： 1、员工一经入职，立即与劳动者签订劳动合同，减少企业不必要的用工风险。 2、广泛开展创建和谐的劳动关系相关活动。

管理学原理、心理学、人力资源管理、毛泽东思想概论等

本人热心诚恳、乐观向上，有良好的思想品德和职业素质，能熟练操作office、excel、ppt等办公软件，擅长与人交往，有良好的交际和组织协调能力。工作认真、诚实稳重，逻辑清晰。