广州万宝电器集团是一家专业围绕家用电器经营的集团化企业，经营范围涵盖：各类白色家电。本人在此集团下属工厂担任电饭厂工厂经理也就是厂长职务。要工作如下： 1，负责厨电产品的硏发、生产与OEM&ODM生产管理工作。 2，全面管理工厂和各项行政、生产事务，处理相关产品代加工的项目洽谈等工作。 3，管理产品研发中心与人员管理。 4，统筹各相关客户代工产品安排，集中控制研、产、销平衡，保障经营需求。 5，安排生产、物流、仓储、销售各部门的衔接工作。 6，组织产品研发，生产代工部门每月工作分析会，提出相关弱项的改善方案并整理报告给集团厨电事业部。 7，处理厂内日常事务工作。

广州华敏智能科技有限公司隶属香港东英集团旗下一分公司，是一家集研发、生产销售、工程安装运营为一体的智能家居生产科技企业，集团业务涵盖各种智能电子安防系列、智能保险柜系列、智能家居系统集成及产品生产，本人主要负责广州电子安防公司、保险柜工厂、智 能家居公司三间公司生产、销售、工程项目等运作与管理，对企业年度经营目标负责。 一、主要工作职责： 1、统筹管理大陆三间公司的行政、生产、销售、财务、经营管理工作；组织编报年度生产、经营计划及成本费用、利润指标等。 2、研究制定各分公司经营、市场开发方面的发展规划。 3、组织拟定各分公司业务、工厂经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置和运作情况。 4、组织编制并按时向董事长汇报：每月经营合同签订、工厂生产进度情况、合同履行情况及工程项目指标完成情况。 5、全面统筹销售部、项目部、工厂、财务部、行政部门及其他部门的协作关系。 6、组织收集市场销査和落实各分公司经营部门销售、生产、项目进度统计等核查工作。 8、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 9、完成董事长交办的其他临时性工作。 10、直接对香港总部负责年度经营目标和利润指标负责。

在广州坤圣家用电器有限公司任生产副总，该公司是一家生产厨电为主的制造企业，本人全面负责工厂管理和生产，直接对老板负责。 主要职责如下： 1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产计划，并组织实施。对生产进度、质量和安全生产向总经理负责。 2、根据ISO9002标准需求参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。 3、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。 4、主管企业的安全、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。 5、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。 6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司年度确立的各项创优目标。 7、负责工厂的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分材料分供应商，审批（审核）重要采购合同等。 8、协助财务做好生产成本管理框算，确保每年的运营成本在可控范围之内，完成总经理临时交办的各项工作任务。

在健生集团有限公司有限公司任生产总监，该公司主要生产美国宝洁公司产品，儿童/成人电动牙刷、电子玩具、塑胶模具、电热保暖、电动脱毛器、洁面器等产品。 主要管理如下事务： 1.负责主持生产部的全面工作，组织并督促各生产部门全面完成各项工作任务。 2.贯彻落实生产各岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核; 4.负责主导召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，力争全面完成生产任务。 5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产。 6.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 7.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备维护员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 8.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时对ISO9001及GMP执行标准组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

在顺德美的集团家用电器有限公司制造中心先任生产计划经理后任生产经理： 1、全面管理小家电制造中心的生产管理，主要有五金部、压铸部、喷涂部、装配部、注塑部、印花部等生产部门。 2、主要生产电饭煲、电压锅、电吹风、热水壶等小家用电器产品。 3、全面管理生产系统的有效运作，各部门作业的配合与协调； 4、在此对家用电器厂的全面管理的能力有了进一步的提升，学到了不少的管理知识。

颖晖集团明晖电器有限公司主要生产各类灯饰产品。 1、本人在该集团五金部先后任跟单、计划员、生产计划主管、生产主管等岗位； 2、四年中先后负责五金部、注塑部、压铸部、工模部等部门的工作安排。 3、管理整个生产计划，从五金模具、塑胶模具生产安排到订单生产计划安排均由本人全盘制订生产计划送分管生产的副总审批实施整体运作。 4、凡集团内部所有五金件、注塑件订单从来没有因生产和质量问题影响集团工厂的生产，曾被集团评为优秀计划主管和绩优干部。

全面系统地学习了企业人力资源管理在生产、销售、运营等部门的绩效管理与考核实施办法，能让企业在绩效考核方面真正地落实绩效管理运作，实现绩有所奖，考有所效的管理激励模式。区别于传统的KPI考核模式，而是转向KSF和PPV这两种绩效薪酬模式来对各个岗位实行产值与价值的绩效考核直接与薪酬挂钩的考核方法、执行标准、岗位关键成功因素的提练以及考核结果应用与管理价值的量化薪酬绩效模式，强调按个人的产出 和价值，通过内部计价方式计算员工报酬。将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，解决如何提升员工工作积极性和主动性、如何进行跨部门工作、如何培养复合型人才、如何应对员工加班工作的主动付出等企业管理困惑。真正解决员工要加薪，老板想增利，这个基本的利益矛盾。

从事五金、灯饰、电子、电器、智能家居、智能门窗等科技制造业生产及企业运营管理20多年的工作经历，具备十年以上的高层管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和管理才能，较强的敬业精神和事业心；具有外企丰富的工作经历，能胜任企业的生产经理、厂长、副总等生产管理职务。 企业经营全面统筹管理心得 一、管理目的 管理的目的就是追求效益，主要从两个方面入手。 1、降低成本。2、提高效率。 二、健全组织 只有职责明确、分工协作，才能提高效率。 三、人力资源管理 企业竞争最终是人才竞争，重点做好： a、领导班子建设：部门负责人必须是本部门的管理行家。 b、技术队伍建设：建立一支专业、敬业之技术人员队伍。 c、加强人员绩效之考核，做到优胜劣汰。 d、加强培训工作。 e、完善福利机制。 f、做好育人、用人、留人的企业长效机制和管理氛围 。 四、企业文化与团队建设 企业应建立团结、进取、荣辱与共之正气；创导团队合作意识和团队协作精神。 五、流程制度建设 明确各部的工作接口和作业流程，提高工作效率减少差错。 六、目标管理 明确各部的工作目标与作业重点，实行定额量化管理，才能实现成本目标、质量目标和销售目标。