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公司性质：私营 行业类别：服装 直接上司（部门及职位）：总裁 下属人数：9人 公司简要情况：公司成立至今21年，下设六大中心（人力资源中心、财务中心、营销中心、研发中心、生产供应中心、物流中心）两大分公司（哈尔滨分公司、大庆分公司），以直营连锁经营为主要模式，有近130家直营连锁店。 主要工作职责：全面负责公司总部及分公司的人力资源管理、企业文化建设，绩效机制推行，重大活动的组织和实施、总经理业务分析与外联招待等。 主要工作业绩： 1、配合总裁重新确立公司的战略发展规划，建立和完善公司的激励机制 2、牵头优化公司管理架构、人力编制、优化工作流程、商品体系建立，CRM会员体系建立，提升综合管理水平； 3、组织制定战略发展所需的人力资源发展规划； 4、导入KPI+OKR绩效管理，完成目标责任考核管理体系及资金池激励机制，实现过程管理及业务指标紧密结合；； 5、深入业务部门工作，发掘公司各种优势，拓展招聘渠道，引进了适合公司发展的各类中高层人才，解决资深高层的固化思维，令业绩有更好提升； 6、重新梳理公司的培训体系，建立各级人才的职业生涯发展规划，并与培训、考核机制相结合，招聘应届毕业生自主培养再输送到各部门及终端店铺，证实模式的成功； 7、公司订货会项目常务总负责人，全程主导项目的接待与后勤工作，确保项目的实施并获得圆满成功。 离 职 原 因：出差频率太高。

公司性质：私营 行业类别：服装 直接上司（部门及职位）：总经理 下属人数：43人 公司简要情况：2012年成立，经营高档女装-TALASA品牌，以直营为主、联营为辅，集设计、生产、销售为一体。 主要工作职责：公司战略方案制定，年度经营目标制定，市场拓展目标规划与制定，年度费用预算制定，生产供应链开拓，质量标准制定，企业文化建设，公司人力资源和行政工作。 主要工作业绩： 1、 公司战略方面：将公司从原来只做外单毛衣单品批发顺利转型为国内全品类高端批发(ETH)及自主零售品牌（TALASA）； 2、 经营目标方面：公司原来从单品批发年销售额为4000万，通过转型后变为全品类高端批发品牌（ETH）1.6个亿及自主零售品牌（TALASA）7000万。 3、 市场拓展规划方面：自主零售品牌TALASA由原来的直营模式转变为直营+联营模式，直接将公司直营开店费用降低，通过联营客户快速开拓市场，增加市场的占有率。 4、 费用预算方面：要求各部门制定部门的费用预算，通过审批后财务按照预算进行支出，并做到严格监控，对不合理费用进行管控，确保了公司资金运转良好。 5、 生产供应链方面：从原来做外单时公司成立生产车间（共有20多人），通过开发合作工厂，与合作工厂以CMT及FOB的合作模式，从而撤销公司的生产车间，直接为公司节省人工成本及工厂租金，水电费用将近200万/年。 6、 人力资源方面：公司成立初期，人才梯队的建立，职业生涯规划的成功导入；培训体系的初步搭建，留住核心员工；薪酬福利及绩效考核方案建立等工作的推行； 7、行政方面：作为公司常务副总统筹和组织公司每年4次的订货会；组织与主持每周与高层管理人员的例会；经营目标达成会议，营业执照与商标注册，完善各类合同的管理，办公室的租赁与搬迁，规范了公司各类资产的管理和台账。 离 职 原 因：股东变动（ETH与TALASA）

公司性质：私营 行业类别：服装 直接上司（部门及职位）：董事长 下属人数：4人 公司简要情况：公司是一家集研发、生产、销售为一体的服装行业。 主要工作职责：协助董事长完善供应链体系，公司的企业文化建设，重大会议主持，规范行政人员工作内容，行政费用预算及监控，起草公司重要文件，公司专利、资质等办理及年审工作。 主要工作业绩： ★ 总经办方面：协助董事长完善公司生产供应链管理体系，设计和优化公司的供应商管理模式（包括供应商考核、货期进度计划、采购计划、商品规划等），筛选出了一批适合公司长期发展的供应商，提升了生产回货进度及货品质量。 ★ 行政方面：完善了预算制，实现办公用品和日用品的统一采购与调拨，降低了行政成本；明确各资产、设备责任人；公司商标的注册与商标异议处理多起。 离 职 原 因：个人辞职。

公司性质：私营 行业类别：餐饮 直接上司（部门及职位）：总经理 下属人数：5人 公司简要情况：公司是一家餐饮连锁行业。 主要工作职责：全面负责公司人力行政工作。 主要工作业绩： 1、100%完成旗下店铺人员招聘需求； 2、组织编写年度人力规划、规章制度和员工手册等。 3、建立培训机制，制定了培训讲师的责任制和津贴制等一系列实施方案，组织讲师编制了公司的《入职培训教案》、《工作技能培训教案》、《专题、专业培训教案》等内部培训教材。 4、开辟和拓宽招聘渠道，与新东方合作招大批实习生，最高峰时占总人数的30%；对优秀实习生择优录取，建立储备人才的阶梯培养机制，为公司培养了一批中层干部。 离 职 原 因：转行

公司性质：私营 行业类别：百货业态 直接上司（部门及职位）：总经理 下属人数：3人 公司简要情况：公司是一家百货(天汇.百汇)，酒店业态连锁行业。 主要工作职责：全面负责公司人力行政工作。 主要工作业绩： 1、100%完成店铺人员招聘需求； 2、组织编写年度人力规划、规章制度和员工手册等。 3、负责商场内顾客投诉的处理与回访，做好顾客服务督导工作；负责的店铺顾客投诉率为零。 4、办理社保、工伤和劳动年审等相关工作 离 职 原 因：个人原因

公司性质：港资 行业类别：珠宝 直接上司（部门及职位）：总经理 下属人数：5人 公司简要情况：公司是一家珠宝制造行业。 主要工作职责：负责公司人力行政工作。 主要工作业绩： 1、负责工厂规章制度的拟制； 2、负责行政后勤工作（车辆、宿舍、饭堂）的管理、监督与落实； 3、负责行政人事部部属之工作调配并保持与其他部门建立良好的沟通关系； 4、负责处理厂内的一切劳资纠纷并与相关政府部门建立良好的沟通合作关系； 5、负责组织全厂考勤制度推动及考勤日常监督管理； 6、负责公司日常培训工作，制定完整的培训计划，完成公司的培训工作。 离 职 原 因：个人原因

人力资源专业扎实，并与经营相结合；职业化程度高，良好的学习心态和学习能力，亲和力强；法律基础好，擅长处理人际关系和劳务纠纷；全局观、统筹规划能力强，项目管理和推动能力强。 胜任素质分析 （对应职业，胜任的专业工作技能、知识和职业素养） 有人力资源管理师资格证，具有较好的专业素质和较全面的人力资源知识；十多年来一直专注于人力资 源工作，具有丰富的实践经历和良好的操作技能；熟悉企业的整体运作，精通对人力成本控制，企业文化的深耕，资源共享降本增效，做到经费节减，助力企业规范化变革；深谙组织战略，具备丰富的中高端人才招聘经验，曾参与OKR、KPI、OA等智能人事系统落地推行，流程优化整合工作；注重个人品牌的塑造，具有良好的职业素养。 职业理想及规划(职业方向、目标和成长思路) 成为一个有社会价值交换能力、有持续发展能力的职业经理人。 个性风格及价值观(性格特点、工作风格；职业观和人生观) 原则性强，注重承诺、责任心强，敬业、乐业，领悟力高、抗压力强，目标管理和计划性强。