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汇报对象:副总裁 总人数：1000人 下属人数:11人 人力行政板块: 1、升级人力体系，包括《人力资源规范》重新编辑、《劳动合同》规范化、文件文书系统化等； 2、行政工作分配及规定落实，文件合同查漏补缺、中秋国秋活动方案输出； 3、人力部门内部人员做事规范，建立周报月报、周会、月会以及主导内部培训课程。 4、薪酬&招聘组主力负责人，规划薪酬分配、薪酬调查及数据分析、薪酬及招聘数据分析仪表输出等。 副总裁助理职责： 1、协助规划“品牌薪酬福利方案”，协助进行管理层内部宣导及疑问解答会议； 2、主导培训部体系构建。

汇报对象:CEO 管理总人数：102人 （好事占25人） 下属人数:3 主要业绩:好事服饰公司从0-1打造,从选址-装潢-工商注册-组织体系建立-制度规范落实-人员配置及定位-各部门流程设计-业务运营-复盘调整,每走一步都会提前规划后三步。各运营数据从黑帕云系统 转嫁飞书系统，让各部门工作衔接更顺畅。 人力规划板块: 1,根据公司经营规划战略,设定公司组织架构及岗位配置,以业务部为中心规划其他部门人员上的配置,以初创公司的标准匹 配人才效能; 2.制定与实施公司人才发展战略,制定任职资格体系,过程中不断完善胜任力模型; 3.制定与协调关键岗位员工发展培养计划,包括人才样队,晋升选拔,能力发展等工作; 4.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,研究开展组织诊断,效据提升,人才结构优化等基础工作; 5.从0数据开始积累,所有职能通过用数据及行为状态方式进行评估,给予CEO最真实现状,为下一阶段发展做好规划。 招聘板块:德-才-岗 1.根据人才画像于对应人才来源(全渠道招聘),人才识别甄进(关键问题设计/望间问切/测评工具/慎选流程/明察暗访/人才决策),试用期跟进等工作,不断提升人才匹配度; 2.各部门招聘需求达到双向认可,提供专业知识,让用人部门确定是否有听偏移或岗位画像不清晰等,胜任力模型重新调整，达到提升招聘岗位的准确性,确保各部门人效向上发展。 薪酬绩效管理板块:于2022年3月开始实施 第一部:从产品核心层开始进行绩效管理,把基层车版人员优化至精工人才,最大限度地实现产样版能量大化。 第二部:从业务销售方向设定效能,开拓更多的效益渠道,同时也为了令后盾人员提供绝绵不断的工作量。 第三部:加强管理团队能力提升,多维度启发每个人的自主发展结果公司长远战略方向,设定相对适合现阶段的绩效方案。 培训机制及劳动关系板块: 过程中发现培训与培养存在较大的差异 1.安排线上外部培训课程,并跟踪课程成效反馈； 2.每月部门内部人力专业培训授课; 3.处理员工冲突,解决员工投诉和劳动纠纷; 4.建立员工有效的沟通机制,包括员工工访谈,转正及离职访谈等,建立健全有效的沟通渠道; 5.推进企业文化导向,建立各项规章制度并落地实行,增强公司旗聚力,提高员工归宿感忠诚度; 6.复盘人事工作流程,调整后根据管理制度落实到员工认知上。 业务赎能： 1.飞书系统框架建立从而使各部门业务流程细化.尽可能降低工作上的差错; 2.深入了解各部门内部情况,通过与各负责人沟通获悉内部员工职业发展培养方向 ,用数据说话,建议实施现阶段适合的方 式方法; 3.对于任何事情在于主动沟通,协调合作,调整细节,达成结果; 4.通过心灵谈话对人员进行盘点,给予各部门负责人实效的人效分析,优化业务流程。

汇报对象:副总 企业总人数：120人 下属人数:4 主要业绩:主导人力体系从零建立，KPI结合OKR在公司成功提升23%人效，让CEO认同人力资源的价值。 人力规划板块: 1.据公司经营规划战略,梳理公司组织架构及岗位配置,根据各部门业务发展情况,设计和优化职能体系(从表象到本质上降低内耗,提升各岗位的效率); 2.制定与实施公司人才发展战略,制定任职资格体系,完善胜任力模型,开展人才盘点; 3.制定与协调关键岗位员工发展培养计划,包括人才榜队,晋升选拔,能力发展等工作 4.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,研究开展组织诊断,效能提升,人才结构优化等基础工作。 招聘板块:德-才-岗 1.根据人才画像于对应人才进行全渠道招聘,人才识别甄选,录用到试用期考核跟进等工作,并定期进行月度/季度/年度数据分析查找招聘是需要优化的地方(2016年入职 23人,2017年入职64人,2018年入职102人,2019年上半年入职90人); 2.人员盘点(标杆访谈及建立适合当下的胜任力模型)调查各部门招聘需求方向是否有所偏移或岗位画像不清晰等,胜任力模型重新调整，招聘岗位的准确性,更重要的是通过数据反馈各部门人效给部门负责人。 薪酬绩效管理板块: 1,通过KPI、OKR 等多种人才考核手段及绩效面谈的运用,完善对员工的工作结果及日常行为的各项考核,提升个人及团队业绩,促进公司整体业绩目标的提升; 2.定期了解市场同级别同行业的薪配变化趋势,为公司薪再州体系及标准的更新提供依据; 3.完善职位职级体系,及对应的绩效考评方案,定期审核绩效考评结果; 4.人力费用预算制定及成本的控制,并致力于提高公司综合管理水平,并形成分析报告。 培训机制及劳动关系板块: 1.编撰年度培训计划(内部专业培训及外拓培训等),并跟踪课程成效反馈; 2.每月部门内部人力专业培训授课: 3.处理员工冲突,解决员工投诉和劳动纠纷; 4.建立员工有效的沟通机制,包括员工工访谈,转正及离职访谈等,建立健全有效的沟通渠道； 5.推进企业文化导向,建立各项规章制度并落批实行,增强公司凝聚力,提高员工归宿感忠诚度: 6.梳理人事工作流程,根据管理制度落实到员工上,所有员工档率建档及归类; 7.协助推动一年6场订货会的展开,成为强大的后勤支持; 业务赋能: 1.深入了解各部门内部情况。,通过与各负责人沟通获悉内部员工职业发展培养方向,主导建立人才梯 队及组建岗位胜任力模型 2.对于任何事情在于主动沟通,协调合作,调整细节,达成结果; 3.通过心理咨询对人员进行盘点,给予各部门负责人实效的人效分析,优化业务流程。

汇报对象:厂长&副总 企业人数：500+人 下属人数:17（包括行政助理，保安，保洁，机修，电工，宿管，厨工） 1、人力资源部分:尤其是招聘、员工关系、企业文化推广、薪酬核算、福利提案等； 2、行政相关管理：协助接待盖特ERP软件各部门的衔接及人员掌握运用，厂内通知处分，事故核查工作处理等； 3、年度管理：制度不断完善，档案合同等管理，社保/商业险/残保年审等； 4、落实欧美营运出口资格BSCI顺利通过； 对厂内突发事情的处理：工伤，政府人员或外商来访接待等

一、个人品质 本人有10年以上的人力工作经验,管理经验有7年以上,负责企业人力全盘管理,属于营运型人资,喜欢Excle结合Power BI、Tableau的展示,让问题更具有理有据的分析,从而更精准有效地解决问题。 二、个人素质 1 、拥有极强的适应能力 ,适应各种工作环境。 2 、理解能力,能够快速领会并输出转化,转化为落地及后期的跟踪较强。 3 、拥有极强的专业学习能力,能够快速掌握相关岗位的业务知识及职责。 4 、善于沟通协调,重在执行与结果导向。 三、工作技能 1、全盘人力管理经验，尤其擅长招聘 、绩效两大模块 ，对劳动关系处理有一定的见解与经验积累。 2、善用人才识别工具(DISC 职业测评 、九型人格测评等),精通各类面试方法(压力面试 、行为面试等)把握应聘者的价 值观吻合度。 3、梳理业务流程-制定绩效考核-延立绩效体系建立-完善人才梯队,针对人力费用预算制定及成本的控制,并致力于提高公 司综合管理水平,控制人力资源成本。 4、企业各项工作流极及制度的汇编 、制定 、修订、监督 、执行等工作。 5、制定及执行公司的企业文化计划,提升团队精神。