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管理岗位

1、全面负责江西公司、湖北公司各项目的景观管控，江西公司各项目景观在第三方交付评估的成绩较2020年有较大的提升，其中景德镇文澜府项目景观在第三方交付评估中位列集团第2名，赣州翡丽湾、宜春檀府、吉安文澜府白鹭项目的景观在第三方交付评估中位列集团前20名。 2、结合行业及其他企业的优秀做法，完成江西公司景观管控的专项课题4项，并对各项目进行宣贯培训。 3、负责江西公司各项目交付品质提升工作，并全面负责第三方交付评估工作。江西公司各项目第三方交付评估综合分较2020年提升3分。 4、协调公司内外资源对江西公司赣南片区各项目的工程进行管控。

1、与设计沟通景观方案节点效果并提出优化建议；在景观施工图出图前，配合设计及各职能部门进行图纸联合会审,并提出优化意见。 2、完善郑州城市公司景观工程管理体系、完成景观工程质量管理手册，并对各项目部、监理单位、景观施工单位进行景观工程管理及标准做法的宣贯。 3、根据各项目的特点，组织编写景观工程技术招标文件，配合职能部门对拟参与投标的景观单位进行考察并进行综合评判；组织职能部门对有意愿参与且符合条件的景观单位进行述标且对述标团队进行综合评判。 4、全面把控城市公司各项目的景观品质，对存在的问题提出合理的整改意见及整改要求，并牵头组织策划各项目的景观工程启动会，审核各项目景观工程的质量、进度、安全文明施工计划及措施，并过程把控及纠偏。

1、完善豫西区域景观工程管理办法、及景观工程管理体系，编制景观工程质量管理手册。并组织区域下属城市公司及各项目部的景观培训，指导城市公司及各项目部管理景观工程，并指导各项目部对景观图纸进行二次优化设计。 2、把控整个豫西区域的景观工程品质，牵头解决区域下属各城市公司的景观工程技术问题，为城市公司各项目施工过程提供技术支持。不定期的对区域下属各城市公司的项目景观工程巡检，并对存在的问题提出合理的整改意见。 3、在考虑成本及景观效果的基础上，协调设计部在项目景观方案阶段、景观施工图阶段进行优化。 4、对拟入区域公司资源库的景观施工单位进行考察并综合评判。

1、负责太原恒大御景湾首期大区景观工程项目的实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。 2、负责太原恒大御景湾首期大区景观工程项目对业主、监理的沟通协调并积极协调当地材料供应商、当地村民关系。

1、独立负责管理项目的景观建设，确保景观效果。包含园区内外及市政红线部分的水系景观、地形塑造、苗木搭配等。 2、协调各单位交叉作业面的施工及处理部分当地关系等。 3、独立负责完成公司新开3个示范区（郑州金碧天下、郑州山水城、安阳恒大绿洲三期）、1个大区（安阳恒大绿洲一、二期）的景观工程管理工作。

负责河南省漯河市沙澧景观建设工程第一标段工程的技术指导工作。

1、参加郑州市郑东新区湿地公园建设。 2、负责郑州市郑东新区东风渠景观建设工程第三标段工程的现场技术。

擅长结合项目现场情况优化设计图纸并保证景观效果。善于结合项目特点沟通协调各职能部门对项目的品质进行管控；善于发掘行业的新技术并借鉴行业优秀的经验培养团队协同作业与相互补位。