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今年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。 就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。所以订立了年管理者个人如下： 一、熟悉公司新的管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展管理工作。 1．明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2．制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求.

工作内容： 一、公司有1586人，负责公司战略经营管理规划：2023年度经营业绩指标，必保目标6.9亿，力争目标7.0亿，突破目标7.1亿。协助拟定公司经营战略，并提办公会审议。按公司的发展战略，制定本公司的经营战略、经营目标、经营计划，以书面的形式办公会审议，并认真贯彻执行。公司的内部组织管理等各项工作。作为公司整体运营分析与经营业务的管理,在公司经营管理负责公司经营计划、分析公司经营业务。 一、公司战略经营管理规划: 1、拟定经营管理计划战略目标,并提交公司办公会初步审仪。 2、与公司财务配合拟定公司年度预算大纲,并提交办公会初步审仪。 3、拟定经营管理年度经营业务计划。 4、协助部门资源,在经营管理下完成部门年度计划、公司销售额目标、公司成本管理目标、公司市场管理目标。 二、组织管理: 1、拟定经营管理的组织管理体系与运营流程和相关联的制度，确定活动，按专业化分工原则进行工作分类，并设立与之相应的工作岗位。 2、根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构。 3、明确各自的责任，并授予相应的权力。 4、制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。 三、销售与电商管理: 1、组织公司的战略研究工作，组织日常的经营计划与研究工作，在经营管理下负责公司销售工作，推动组织发展。 2、协助公司制定发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、组织编制年度销售计划及销售费用、内部利润指标等计划。 5、负责协调销售部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。 6、对各销售部的工作负领导责任，协调各销售部的内部业务；负责对企业文化的建设工作。 7、电商管理：电商中心共58人，运营战略的制定、运营系统设计、运营系统运行以及运营系统的评估和改进。 四、人事工作: 1、根据公司的战略规划和经营目标，建立符合业务需求的人才发展体系，组织制定和完善公司人才发展方案。 2、负责员工职业生涯管理，如三位一体（职级、职位、职称）的职业发展体系的搭建与完善，任职资格的梳理，岗位价值评估，管理标准与操作办法的制定等，并组织实施员工职业发展计划。 3、建立关键人才发展体系，持续推动关键人才发展计划，如继任计划、轮岗计划等，创造关键人才发展的健康通道，激励和保留优秀的关键人才，提升组织绩效。 4、实施人才盘点与人才发展项目，通过人才盘点，承接人才发展，并搭建员工学习成长地图，公司战略目标和人员能力情况，进行有效切实的组织诊断，提出组织能力发展规划，进行组织结构设计和组织职能优化。 5、负责组织搭建全公司关键岗位胜任力模型、人才发展模型建设和人才选拔及储备机制并不断优化。 6、负责搭建公司企业文化体系，营造企业文化氛围。 7、负责整合公司内外部培训资源，搭建培训和发展体系，建立公司讲师体系。 8、其他人力资源组织发展项目的推进及实施。 9、根据公司战略发展需求，协助制定并优化公司组织架构及组织发展规划设计。 10、负责组织核心岗位序列胜任力素质模型搭建及人才库建设与管理。 11、负责人才梯队建设，优化职位序列及职业发展通道。 12、负责组织盘点、人才评估与核心关键人才的管理。 13、协助人才培养体系建设与落地执行。 14、负责核心业务部门人才发展需求沟通及解决方案提供。 15、人才绩效管理及激励机制设计与优化。 五、生产管理: 1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划，掌握生产进度。 3、及时解决生产过程中的问题，定时定期组织生产会议。 4、定期组织设备保养维护工作。 5、负责生产技术和质量保证工作，发现问题及时解决。 6、组织制定并实施生产战略规划，全面主持并领导制造系统所属的销售、电商、人事、行政、生产、品质、研发、采购、PMC、仓库统计工作。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及订单完成、品质检验等项的有关数据。 8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 主要业绩： 1、制订公司战略年度目标规划、完善组织架构和岗位职责编制、编制和完善工作分析表、完善薪酬和绩效体系、完善招聘体系、完善晋升体系. 2、核心销售流程：销售流程，会务流程，付款流程，采购流程费用报销流程，客服流程，招聘流程. 3、管理制度：销售手册、人事管理制度等 4、销售部与电商年季度经营目标规划：业绩目标、成本费用目标、客户开发目标、老客户维护. 5、管理成熟度目标：人才培养、年度培训计划、销售管理体系.公司销售发货流程、产品报价流程、销售管理制度、客户管理手册. 6、组织系统建设维护: 依据公司年度目标规划，制定并完善销售部季度目标规划、制定销售部薪酬制度、制定销售部绩效考核指标库、各岗位绩效考核表. 离职原因：公司搬迁

帮助企业经营管理上的主要问题,涉及企业的战略目标、组织机构、针对客户具体状况,提出管理咨询方案,提供管理咨询服务。对企业客户进行调研、分析、诊断并策划管理咨询方案;对企业客户提供管理咨询服务,内容涉及以下几个方面:1、调研诊断:组织团队前期调研访谈,并撰写诊断报告(访谈提纲、纪要整理、关键问题识别、行业对标数据整理分析、解决方案研讨)。2、方案成果:主导咨询方案的撰写、组织内部研讨、把控方案质量(方案思路头脑风暴、解决方案策划与论证、团队分工及管理、成果质量把关);3、成果汇报:主导阶段性咨询成果与甲方沟通及确认(咨询成果汇报、方案答疑与研讨)。4、落地执行:辅导咨询成果落地执行,定期进行客户回访(成果宣贯、落地策划、执行辅导)。5、后评估:负责咨询项目后评估,总结经验教训,沉淀知识体系和方法论,丰富咨询案例库,持续产品研发。6、管理变革:公司战略转型、管理模式的变革等的策划、推进、评价,组织结构设计、绩效管理、公司各业务部门激励与评价体系设计与项目管理。7、战略管理:组织结构、激励评价等与咨询制度体系建设,擅长领域 潜能激发,团队训练,中层执行、HR项目咨询、企业标准化管理。擅长生产管理、成本控制、质量管理、物流管理、销售管理、采购管理、财务管理、股权激励、股权分配、企业操盘等方面成熟经验。主要业绩:1、帮助制定企业发展战略规划、企业战略目标、年度经营计划、季度经营计划、公司战略目标分解、工作分析、计划部门基础管理工作、定的绩效目标、指标、并明确定义、建立公司指标库、绩效目标指标的选定与分解(分解至各部门、个人)收入与绩效挂钩原则, 做到人人头上有指标,人人头上有目标。2、定义: 数据收集人等详细信息,绩效考核的实施、绩效反馈与改善。绩效考核的体系是一个由上而下分解的过程。工作业绩及成果: 根据贵公司战略规划设想和年度经营计划,项目组将协助贵公司在层面上分解取得决定公司整体运行效率的指标,并将指标落实到各部门,根据各部门,结合职位职责,分解取得部门各职位业绩考核指标。考虑到行业特点并结合贵公司管理现状,将为贵公司量身定做一套科学的绩效管理,该管理方案从绩效管理指标的设定、提取,绩效管理计划推进实施,绩效评价事项的说明,评价结果的反馈与应用方面对绩效管理提出制度性的约定。结合贵公司现有的工作流程。

1、战略规划：协助总经理制定公司年度目标和年度规划，并协助组织实施； 2、人资规划：制定年度人力资源年度规划，设计执行方案，并主导实施； 3、组织布局：根据公司战略目标，调整组织架构，完善各项管理制度，构建完善的管理体系； 4、招聘配置：制定招聘计划及执行方案，引进人才，优化团队； 5、培训开发：制定培训计划，培养公司需要的人才，传承企业文化及管理价值观，提升员工知识、技能与综合素质； 6、薪酬福利：完善薪酬体系，收集行业薪资数据，结合公司盈利与市场水平，调整员工收入与公司福利； 7、激励考核：完善绩效管理体系，针对高管及业务骨干建立股权激励；协助业务部门制定奖励方案； 8、员工关系：建立有效沟通机制，不定期倾听员工意见与想法，结合公司规划，构建和谐的合作关系； 9、协助事项：协助总经理监督业务部门的业绩达成；协助业务部门梳理业务流程并解决各部门的管理疑难。 业绩描述： 1、战略规划：制定现实可行的年度发展规划，并拟定执行方案； 2、人资规划：调整年人资规划，达标率达90%，制定了年度人资规划； 3、组织布局：调整组织架构，以匹配年度目标的实现，审核及完善各项管理制度； 4、招聘配置：调整年人才招聘计划，人才达标率达95%，逐步优化团队； 5、培训开发：调整人才培训计划，培训完成率达100%，老板及员工均评价良好，离职率降低到8%以内； 6、薪酬福利：调整薪酬福利体系，人工成本下降12%，福利水平有所提高，员工满意度达75%以上； 7、激励考核：调整业务外包方式及考核方式，极大提升了员工自主积极性，员工收入增加，公司利润提升； 8、员工关系：随着团队稳定及满意度提升，劳资风险成本基本为0，公司净利润提升近2%； 9、协助事项：年度目标达成率均在90%以上，各部门管理水平均在一定程度上得到了提升。

1、根据公司战略制订人力资源战略规划;2、调整公司组织架构,审核与控制集团公司人员编制3、开展工作分析,编写和完善各部门岗位说明书;4、修订与完善集团公司薪酬管理体系并实施;5、制定公司薪酬管理制度,设计薪资结构和标准,建立健全薪酬管理体系;6、执行公司薪酬政策和规定,执行薪酬制度与工作流程;7、完善绩效指标和标准,建立绩效指标库与绩效管理体系;8、组建薪酬绩效管理委员会,对公司薪酬体系和绩效体系提出建设性、改进性意见方案9、负责薪酬绩效体系建立、完善的起草工作(含薪酬绩效相关制度的起草)。薪酬每两年调整一次,绩效每一年调整一次;10、负责建立、调整、更新各岗位kpi指标库(每年更新一次);11、负责绩效考核工作的执行和监督,对绩效考核的各个环节进行指导监控;12、负责对各单位绩效考核工作进行指导,对下属基地的绩效考核进行实地面谈,落实考核结果的真实性;13、负责对绩效考核结果进行分析,为人才梯度、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据;14、负责建立公司职位流动和晋升体系(岗位晋升体系完善率90%以上);15、负责人力资源成本分析,预算各基地、各部门当年工资总额,报人力资源部审核;16、负责审查各基地、部门的薪资情况,对每月工资进行统计分析,并且对薪资的变动情况及时反映,提出处理方案,方案确定后监督执行。工作业绩:1、根据公司战略制订人力资源战略规划;2、调整公司组织架构,审核与控制集团公司人员编制;3、开展工作分析,编写和完善各部门岗位说明书;4、修订与完善集团公司薪酬管理体系并实施;5、制定公司薪酬管理制度,设计薪资结构和标准,建立健全薪酬管理体系;6、执行公司薪酬政策和规定,执行薪酬制度与工作流程;7、完善绩效指标和标准,建立绩效指标库与绩效管理体系;8、组建薪酬绩效管理委员会,对公司薪酬体系和绩效体系提出建设性、改进性意见方案9、主导薪酬培训、绩效管理培训、作业指导书的编写等培训工作

全面主持公司人事及行政管理工作;1、进行需求调查分析,作人力资源需求规划,制定招聘计划,人事规章制度的规划制定、检讨与修订,使人事动作有章可循;2、开发招聘渠道,发布招聘信息,设计面试提纲,组织面试;3、人才的甄选、测评、规范人员入职、离职程序,组织员工离职面谈,作员工流动率分析;4、劳动合同,人事档案管理、总务及后勤(宿舍、食堂、保安)管理和日常行政管理;5、制定公司的年度培训计划,督导各部门组织相关培训,确保公司年度培训计划得到有效实施,公司培训需求调查及受训员工的训后测评;6、培训计划编排与实施,新进员工及在职人员培训规划及督导执行;7、建立及完善公司绩效考核体系及绩效考核监督实施;8、公司薪酬计划及薪酬策略的制定及实施;9、组织并主持公司大型会议,部门沟通会议并形成会议跟踪体制;10、编写、修订、完善公司人事行政制度并监督执行;11、负责车辆、保安、食堂、清洁、水电、网络及公司管理、负责人员招聘、培训、薪资核算、绩效管理工作;12、负责员工关系管理,合同管理,劳资纠纷处理工作;13、主导实施薪酬福利与绩效体系改革,修改与完善薪酬、绩效制度。工作业绩:1、建立公司人力资源管理体系:制定人事管理制度以及招聘、入职、转正等工作流程;编写岗位说明书;制定员工管理手册、考勤制度2、招聘:根据业务发展招聘需求分析与计划;开通常规招聘网站、人才市场、内部推荐等3、培训:设计完善培训内容,以“企业文化、管理制度4、绩效考核:根据岗位目标职能,结合“行为导向与结果导向”的考核方式制定考核指标,提高员工积极性5、薪酬福利:制定薪酬福利管理制度;对市场薪酬进行调研,结合公司情况设计薪酬结构和福利;建立岗位薪酬等级,作为新员工定薪、老员工提薪晋升的参考标准;确保内部激励员工,外部吸引人才;6、员工关系:熟悉了解劳动法律法规,代表公司处理员工劳动投诉。

初一带班到高三1、针对学生情况,进行个性化的课程讲授,为学生提供高质量教学服务;2、在授课期间定时组织阶段性检测,并撰写学生培养方案和课堂反馈,以检测学生每阶段的学习成果;3、关爱学生身心健康成长,帮助学生树立健康积极的学习心态和良好的生活习惯;4、参与学校和部门组织的各种培训、集体教研、讲座和会议等活动;5、受理教学过程中各类问题,并协调各部门积极处理;6、组织开展每学期开学初、期中、期末教学检查工作。工作业绩:一、用德律己。自觉遵守教师职业道德,把培养高素质的建设人才和接班人作为自己义不容辞的职责,甘为园丁,做到教育安心和专心,全心全意为教育事业服务。热爱本职,踏实工作,不追逐名利。二、用功学习“书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。”学习是无止境的,活到老,学到老。教师要不断更新充实自己的学识。三、用爱育人教育学生要爱学校,爱班级、爱老师、爱同学。如果连自己身边的人和物都爱不好,谈何爱祖国、爱人民、因此我时常不失时机地抓住一切可以利用的机会对学生进行常规教育,对学生的行为习惯、文明礼貌、思想品格等方面逐步渗透爱的教育。

人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理

组织系统内容：1、组织机构图 2、工作分析表 3、薪酬管理系统 4、绩效管理系统5、招聘管理系统 6、生涯规划系统 7、培训管理系统。 企业操盘手内容：愿景与规划，企业文化，风险规避，薪酬与绩效，关键人才培养，PK. 财务通: 财富管控、投融资管控、利润管控、现金流管控、运营管控、税务风险管控。 管理铁军：目标达成、干部训练、团队打造、绩效考核、团队机制、铁军文化。 阿米巴经营管理 ：经营的推行实施总目标、经营模式的步骤、经营的实施计划、实施流程、组织等

本人有4年以上的全盘企业咨询管理经验、战略管理与规划、擅长精益生产实操、主导过企业组织变革和流程优化再造项目、建组织系统、阿米巴经营管理与 KPI/MBO/OKR/BSC /360/，股权激励等绩效考核。有多年人力资源管理管理全模块实操经历、擅长组织发展、组织文化、人才发展、三支柱运营模式、股权等。