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内容从事商显自助机,壁挂广告机,工控机,壁挂红外触摸机,立式广告,立式触摸,电容触摸机等制造,负责采购部门光学产品、包材、辅料、结构件、电容触摸屏、液晶显示器等工作采购,下单管理跟进,确保物理料最终的交付合格按期入库1.定期向市场询价,汇报总经理并负责以上产品的报价,议价与核价与供应商沟通谈判确认价格之后给到总经理审批2.开发新的供应商,针对不同供应商的价格,生产能力及交付质量进行合理评估,确定最终供应商给总经理确认审批3.管理采购合同及供应商文件资料,建立供应商信息资源库4.统筹订单情况,排查仓库安全库存,制定备货计划下采购订单并安排交货时间5.根据公司的目标计划制定内部订单的交付排期表,督促供应商准时合格交货6.供应商不良品退换货物跟进及时追回7.每月跟供应商核对账单并审批,安排付款计划提交财务部8.每周一,三,五开订单进度会议,统计订单需求结合仓库库存,及时补充安全库存,确保订单按期交货9.对于定制款订单产品,特例组织计划,业务,工部项目负责人开会,本着货比三家意愿评估价格.与供协商协商交货周期,最终结果给到总经理确认审批业绩1.包材(纸箱.珍珠棉)开发新供应商之后,比原有价格下调8个点2.铝型材开发新供应商之后比原有供应商单价下调3个点/寸3.ops盒子以及主板采购本着货比三家对比,降低主供应商价格下调10-20个点4.电子物料(线材,塑胶连接件等均有不同程度降价)

内容1.每天开早会.明确生产计划订单排查近三天上线物料,物料是否有异常,及时报欠(欠料、品质异常等)2.跟踪采购的物料到位情况,包括跟进处理物料异常,并与仓库沟通反馈得到及时有效处理3.ERP系统中物料部门数据录入和检查呆、废料和不良物料的处理4.每日跟踪(易耗品)负责车间易耗品(报废)每周对报废,标记物料进行监控和处理,汇报当天报废情况5.每周召开部门工作汇报,解决生产、物控物流配送问题6.物料的定期与不定期盘点工作7.做好生产现场的5S工作业绩:与相关部门进行有效沟通协调,促进跨部门工作的相互支持,为本部门工作的顺利展开创造良好的外部环境车间、生产领料、用料、退料环节进行全程监控,每周进行物料盘点,并纳入盘点制度根据数据进行分析,对生产用料的损耗加以控制,避免不必要的浪费,制定损耗率百分之一,上升到千分之三。