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厂长是对公司总经负责，负责指挥，协调公司的整体运作，组织公司员工共同参与企业各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。 1. 在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责。 2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责， 3. 组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行， 4. 协助总经理编制公司吕长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方方案。 5. 负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修讨划及时组织实施，检查，协调，考核。 6. 负责设计工厂的改造讨划，设计工厂的产品布局和工序间的协调。 7. 密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行。 8. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并给组织试生产，不断提高产品的市场竟争力。 9. 负责抓好和产安全教肓，加强安全生产的控制，，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生。 10. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施讨划。 11. 加强管理，确保管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系。 12. 及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表，认真做好生产统计核算基管理工作，重视原始记录，台帐，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。 13. 督导工厂各部门睥日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。 14. 抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 15. 负责做好生产设备，计量器具维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具讨划。确保设备维护保修所需的正渖时间。 16. 负责做好生产调度管理工作中，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源。 17. 抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比。 18. 贯彻，执行公事的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，胡保在提高产量休证质量的前提下不断降低生产成本。 19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则，