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一、经营管理 1、制定公司发展战略、经营计划、经营目标，并落实、跟进。 2、营销团队的组建、营销流程、营销制度的建立、完善。 3、组织开展招投标及各地备案。 4、合同的签订、工程款回收。 5、建立客户网络、开发和维护客户、相关方及政府的关系。 6、所有分公司的设立及运营管理。 7、公司信用贷款、经营贷款（专利贷款、科技贷款、专精特新贷款）等各种贷款的处理。 二、工程管理 1、电力工程： 1）主网、配网、用户工程从前期可研、初步设计、施工图设计、竣工图设计、施工等全过程管理。 2）具体的生产安排、项目部的组建、各专业人员调配、生产进度控制、设计成果输出、客户间服务等管理。 2、新能源工程： 1）主要是风电、光伏、储能项目的管理，具体主要是前期项目资源开发、选址、土地方、相关政府部门（自然资源局、发改委、环保局、林业局等部门）的沟通，三调图的获取、土地性质确认、接入、消纳等前期工作。 2）国央企、民企、外企投资方的管理、洽谈，项目实地考察。 3）组件厂商的沟通、筛选。 4）项目施工过程的配合管理。 3、建筑工程： 1）建筑合同的签订，分包方及相关联营方的管理及筛选。 2）项目部的组建、各专业人员的调配、与甲方的沟通、三通一平等工程开工前的准备。 3）施工过程中每月例行的安全生产检查，安全培训、三级教育、脚手架搭设、塔吊、三宝四口五临边等安全措施安全防护工作的检查。 4）施工过程中的交底、施工质量检查，检查是否按图纸、相关规范进行施工，检查施工人员的资质，检查施工人员是否按章操作，检查相关材料的检验情况，检查危大、超危大工程及相关工序的检验情况、监测记录等。 5）与甲方、分包方、合作单位间的沟通，进度、竣工等的控制。 6）处理施工过程中遇到的各类问题。 4、装饰装修工程： 1）装修合同的签订、相关方的管理及筛选。 2）设计方案沟通确认，材料等供应商的筛选。 3）项目部的组建、各专业人员的调配。 4）实施过程中的安全检查。 5）实施过程中的质量检查。 6）施工过程中问题的处理及竣工验收、质保期的跟进服务等。 三、人力资源管理 1、根据公司发展战略及经营目标，制定各项人力资源管理战略。 2、结合业务情况，适时优化、建立合理有效的组织架构，定岗定编，配置人才。 3、制定公司人力资源规划，人力成本控制。 4、统筹建立各模块人力资源管理体系（规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等）。 5、根据公司经营情况，分析人力需求，制定招聘计划，运用各种招聘工具和渠道，高效开展招聘工作。 6、结合公司发展战略及业务需求，统筹公司新入职、在职、转岗、晋升、拓展及特殊人才等的内、 外部培训工作，做好培训需求、培训课件、培训讲师、培训实施、培训评估等各项培训工作。 7、优化公司薪酬管理体系，岗位薪酬设计，核算员工工资并做好工资成本分析，完善利益分配机制。 8、完善绩效考核体系，组织实施绩效管理与考核工作。 9、不断优化公司福利制度，协调各部门关系，充分发挥员工积极能动性，维护和保持积极的员工关系。 四、行政管理 1、根据发展战略及经营情况，建立、健全、完善公司各项制度、业务流程。 2、质量、环境、职业健康安全三标管理体系的建立、维护。 3、企业文化的塑造、维护、发展与传播,VI 策划、公司各项活动策化与组织。 4、公司总承包、专业承包、工程咨询、工程设计、承装修试资质的申请、升级、维护与管理，三库 一 平台的管理，人员注册、业 绩及备案等。 5、组织、安排、主持公司大型活动及各类会议。 6、公司网站，内部网络、电脑、电话程控系统、安防系统等的建立、维护。 7、公司固定资产、车辆的采购、维修、公司宿舍等管理。 五、法务管理 1、公司各类合同的审定、法律风险的规避。 2、公司劳动纠纷、劳动仲裁案件的处理。 3、公司案件的处理，包括起诉、上诉、答辩、开庭、调解、管辖权异议等。 六、财务管理 1、日常财务收、支管理，资金计划、安排。 2、财务计划、财务报销、成本管控、工资管理等。

1、协助总裁制定公司战略规划，年度经营计划及工作目标分解，起草公司各阶段总结及其他文件。 2、落实、跟进各事业部、分公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。 3、公司全套（含人事、行政、后勤、业务、财务、工程等制度）的建立、健全。 4、公司资质及证照的申办与年检，具体包括承装修试；建筑总承包、专业承包资质；设计资质、 工 程咨询资质、安全生产许可 证、营业执照、组织代码证及税务登记证等的申办与年检工作。公司专利、 民营科技企业、创新基金、高新技术企业等的申请与维 护等。 5、公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的策划、推行与持续改进工作。 6、公司电脑维护、网络和网站建设与维护、宣传画册、CI策划等相关工作。 7、培训体系的建立，入职、在职、晋升、转岗及拓展培训的策划和实施及企业文化的建设等。 8、组织、策划配电 GIS 系统、电力远程抄表、安健环、电缆防盗、安防系统等全过程工程项目管理 工作。包括方案制定及各功能模块的实施，与供电公司相关人员间的教学、指导。 9、公司宿舍、餐厅、司机等的管理。

1、负责大陆区三个工厂的管理改善工作，找出存在的问题，拟定对应行之有效的措施。 2、集团 3 万余人培训体系的建立，入职、在职、晋升、转岗、拓展培训、特殊人才培训的策划和实施 等工作。 3、ISO、5S 及 ERP 体系的的策划、实施与持续改进工作。 4、电脑软、硬件的安装与维护。

1、知识结构全面，电力、建筑等工程设计、施工经验丰富。 2、多年法务、人力资源、行政各模块构建、完善经验。 3、多年招投标、经营管理、融资贷款经验。 4、多年各类资质（总包、专包、承装修、工程咨询、高新、专精特新等）成功申办经验。 5、集中式光伏、分布式光伏、储能等项目开发经验。 6、3 万人以上企业管理改善、流程再造、培训、ISO 推行 经验。 7、沟通、组织协调、策划能力强；具备全局观、前瞻性，正直诚信，善于分析解决问题；工作认真仔细，写作能力强。 8、电脑熟练，会电脑组装、维修。 9、多年兼职党建团、研学团、学生团、拓展团、地接团等带团经验。