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战略决策与体系建设：在公司总经理的领导下，积极参与公司战略决策，推动体系建设，为公司的长期发展提供方向性指导。 ·人力资源规划与管理：主导生管、物控、采购、仓库等部门的人力资源规划、培训、日常管理和绩效考核，确保公司战略在本部门的有效执行，提升团队执行力和绩效。 ·管理制度与流程优化：规划和建立生管、物控、采购、仓库部门的管理制度，不断优化业务流程，提高部门适应公司发展的能力，实现流程效率提升。 ·生产订单与产能管理：组织项目及CS对订单的交期管制与评审，进行产销分析与评审，确保生产效率和订单准时交付率。 ·生产计划与协调：依据订单交期编制生产计划，组织生产协调会议，确保生产计划与出货计划的顺利进行，提高生产计划达成率至95%。 ·物料计划与管理：规划、建立、维护并组织实施物料计划，制定物料管理标准并监督实施，降低物料成本，提高物料流转效率。 ·库存管理与成本控制：组织处理库存不良、呆滞、报废物料，并进行分析汇总，优化库存策略，减少库存积压成本。 ·供应商管理与合作发展：组织供应商开发与评审，全面落实现有供应商的管理，提高供应商供应能力，推动战略合作伙伴关系的建立，提升供应链稳定性。 ·成本控制与价格管理：供应商分类管理，主导材料价格体系的管理与落实，不断推进降低成本，实现成本节。 ·新产品研发与业务增长：新项目组织各部门成员参与公司新产品研发试产，落实未来公司新的业务增长点，把控好新产品的交付时间，为公司开拓新的市场领域提供支持。 ·系统策划与推进：主导推进公司SAP，MES及程序文件的编制及修改等工作，指定SCM各部门关键KPI指标考核，不断完善及修正通过系统化管理提升工作场所效率和数据准确性，减少操作错误率。 ·总经理特别任务：高效完成总经理交办的特别任务，展现出色的项目管理和执行能力。

跨部门协调与优化:在公司运筹部的领导下,统筹生管、物控、采购等部门的日常工作,实现跨部门流程协调,提升整体运营效率。? 人才发展与培训:负责规划和制定部门人力资源开发计划,实施培训项目,监督执行,提高团队专业技能,增强员工满意度和留存率。? 生产与物料规划:制定并监督生产计划、物料计划和采购计划的实施,通过精准规划减少生产延误,优化库存管理,降低库存成本。? 供应商管理与成本控制:主导供应商开发与评审流程,管理新物料开发,通过谈判和合同审查降低采购成本,提升供应链竞争力。? 产销协调与问题解决:每周主持产销会议,协调解决生产异常,确保出货计划的顺利执行,提高客户交付准时率至98%。? 项目管理与系统推进:主导公司5S和ERP项目的策划与推进,通过系统化管理提升工作场所效率和数据准确性,减少操作错误率。? 库存管理与成本分析:组织处理库存不良、呆滞和报废物料,通过分析汇总优化库存策略,减少库存积压成本。

目标设定与执行:依据公司年度计划,成功制定并实施生产计划及产能目标,确保目标与公司战略一致性,跟进监督生产执行过程异常处理,实现年度出货总目标达成率98%以上。? 采购与生管流程优化:负责采购和生管部门的日常运作,熟悉MRP系统,通过系统管理提高部门效率,降低成本。? 生产与物料规划:制定并执行生产物料及计划,建立产能标准,优化物料流转,减少呆滞物料,提高库存周转率。? 计划协调与执行:依据月生产计划,组织周、日日程生产计划任务,确保生产计划如期进行,有订单及生产异常及时调整计划应对市场变化。? 生产协调与问题解决:主导生产协调会议,解决生产异常,确保出货计划的准时执行,提升客户满意度至。? 供应商管理与成本控制:对材料供应商和外协供应商进行全面评估,成功开发新物料供应商5家,通过谈判降低物料成本8%,优化交期管理,缩短平均交货时间10%。

深圳职业经理人发展研究会 (地点：深圳中南创发集团) 培训描述： 本次培训内容主要包括五个模块：职业经理人资质评价国家技术标准及相关知识，培训师礼仪，培训师授课技巧，培训师职业生涯规划和培训师管理组织运营模式。通过几位老师的培训，我对职业经理人资质评价有了更深的了解，了解了作为培训师应该具备的培训礼仪和培训技巧，如何掌控课堂氛围，如何更轻松自如地讲课，如何与学员互动，更好的参与学习。例如，制作PPT报告时，首先设定一个目标和课程框架，围绕着这个目标与框架，穿插使用故事，游戏，案例，图片，视频等元素，使培训内容更加丰富多彩。并学会如何在工作中控制情绪，调整心态，成为一个积极向上的人，我也了解一些关于人生观和进退观的智慧，如：心态调整，有效表达，有效沟通等。

专业技能与理论基础：我具备扎实的现代企业采购、计划、仓储和物料控制理论知识，能够系统性地规划和优化企业物流流程，以提高效率和降低成本。 丰富的国际企业管理经验：拥有 20 多年以上在日资、台资、港资企业的管理经验，熟悉供应商开发与管理、新物料开发与价格评估、物料采购计划与控制等关键环节。 行业知识与材料特性：我对粉末冶金注射成型、五金手机壳、塑料、PVD、五金板材、线材、卷材等材料的特性的 生产与物料管理：在制造业生产计划，尤其是多品种小批量生产计划，以及物料计划与控制方面积累了丰富的实践经验。我对整个工厂的流程管理和控制有系统性的认识， 持续学习与问题解决：我参加过工业工程(IE)和标准工时(ST)管理培训，能够运用系统化的 IE 方法分析和解决实际问题。 项目管理与系统实施：我具有企业 7S 和 MRP/ERP/SAP/MES 项目推进导入的实战经验，成功策划并实施供应链整 合项目，持有 ISO14001、ISO9001 及 TS16949GOGO 公司内审员证书。 职业规划与个人价值观：我期望在企业供应链管理领域不断深化学习和实践，与企业共同成长，实现个人价值。我认为诚信是个人和