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工作要求:管理华南、华中地域财务损益,把控费用结算进度及风险控制,管理团队预算,判断产品卖出及费用投入的合理性,分析支社每月的损益盈亏原因,推动财务管理各环节持续优化改进,不断改善支社的损益以及流程的改进,最大化工作效率及降低财务风险。 工作内容: 一、日常核算 1、根据总部下发的费用政策指导,审核支社提交的费用结算申请; 2、对结算完毕的费用,与客户进行费用支付确认; 3、与支社营业、客户财务对账,分析费用差异原因,协调沟通解决; 4、分析现有的业务流程和系统流程,识别存在的问题,提供改进措施,并监督实施落地。 二、定期报表 1、按照集团要求,对公司定期财务报表,进行报表层面的数据分析以及业务实质层面分析; 2、对所负责区域损益状况进行管理和反馈,对产品卖出及费用投入情况进行分析,出具支社产品费用投入合理性分析报告,精细化管理; 3、每月统筹内部账务核对,确保帐实100%正确,出具账务核对报告; 4、每月核算产品库存合理性,出具库存分析报告; 5、制定月度、季度、年度部门经费预算,对预算执行情况进行追踪,负责对应部门经费的预算、实绩及差异分析的汇总及上报。 三、其他 1、配合其他部门(如债权)的需求,提供符合要求的财务资料,帮助公司债权回收; 2、协助完成年度审计; 3、协助审核客户年度合同签订及后续客户预算相关事项管理; 4、不定期对所负责区域业务人员进行财务相关知识的培训,不断完善和解决费用结算过程中遇到的各项问题; 5、完成领导交代的其他相关资料整理或分析工作

工作要求:主要负责长安福特外协件在外协总成供应商、第三方物流处的库存管理,以及厂内易盗零件库存管理。工作内容:一、外协件库存管理:按照公司外协件管理流程,定期对外协总成供应商、第三方物流进行外协件库存盘点、结算差异、与供应商进行谈判及索赔。1、根据制造部生产计划安排,协调20家外协总成供应商定期对1000多种外协件进行盘点;2、盘点结果与系统库存进行验证,针对出现库存差异(盘盈或盘亏)的零件,查找差异原因,与供应商结算差异;3、定期对库存差异进行汇总及分析,针对盘亏的零件发起对外协总成供应商或第三方物流进行对应金额的索赔;4、不定期对供应商、第三方物流的库存管理进行绩效考核,出具绩效考核报告;5、其他:协助制造部、物流部供应链团队处理生产报缺相关事项。二、易盗零件库存管理:按照公司易盗零件管理流程,定期对所有易盗件进行盘点、差异结算、索赔及其他1、根据易盗零件管理流程,定期对易盗零件进行盘点、库存验证;2、针对库存差异,分析差异原因;3、根据差异原因,对第三方物流进行索赔或协调相应的责任部门进行改进;4、定期出具易盗件库存管理报告;5、定期组织公司相关部门持续改进易盗件库存管理流程。

1、良好的数据敏感度及逻辑思维能力：在零件库存管理期间，多次提前发现零件库存方面的问题，并及时解决，避免了因零件库存不准确造成生产短缺甚至停线的风险。在财务工作期间，及时指出及纠正不合理的费用结算，做到100%零失误。 2、坚持原则：在对供应商、第三方物流进行索赔中，坚持原则，用事实说话，仅2013年就为公司挽回了一百多万元的库存损失。在支社费用结算中，对不合理的费用结算申请，坚决予以驳回。 3、跨部门沟通及协调能力强：由于库存差异原因的多样性，在与公司各部门协调解决库存差异的过程中，极大地锻炼了我与公司各部门的沟通协调能力。在进行支社费用管理中，积极主动沟通，避免信息不对称而引发其他矛盾。