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1、部门日常工作管理 (1) 部门管理制度、流程的制定与完善 (2) 日常工作流程分配与安排 (3) 人员招聘面试 (4) 员工绩效考核 (5) 人员培训、工作培训、团建管理 本职工作管理 (1) 部门招投标管理 (2) 与公司业务销售、甲方、招标代理公司协调项目情况 (3) 与公司领导制定投标策略及项目运行策略 (4) 重要投标项目工作组织与跟进协调 (5) 招标文件、资格预审、评分标准编制 (6) 投标文件审核 (7) 弱电项目技术方案设计、预算编制 (8) 组织项目总结经验会议 取得的成绩 (1) 进一步完善了部门制度及流程，使部门管理水平更上一个台阶； (2) 带领出一支具有朝气活力的工作团队，减少了人员流动率； (3) 与甲方、公司业务销售团队保持良好沟通与协作，方案可行性高，极大提高了项目达成概率，减 少了项目落地风险，实现 0 投诉； (4) 近年来在投标管理过程中保质保量完成项目投标，达到 0 废标率； (5) 减少了设计方案差错概率；

中层管理人员对企业的管理

本人熟悉商务、招投标管理、弱电项目方案设计，能够对一支招投标团队进行有效管理。 能熟练使用 office 办公软件、AutoCAD 绘图软件、广联达计价软件，对工作严谨细致，有高度的工 作热情和具备良好的职业道德素养。擅长团队人员思想管理，能很好的平衡自己的生活和工作。与人相处 融洽，具有良好的沟通能力，可以协调各个部门成员之间的合作，具有强烈的团队意识。对生活和工作有 着饱满的热情和激情，强烈的事业心和责任感使我能够面对各种困难，认真对待每一个机会和每一件事情。