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在不同的工作生活阶段，我一如既往的保持着积极向上的生活态度，并不断总结、学习提升自身的素质水平，努力向一个高层管理靠近!

1、制定公司人力资源发展战略, 统筹制定人员编制预算和人力成本预算, 控制人力资源成本; 2、建立科学合理、具有激励性的管理体系，负责核心团队人员建设，完善人才管理机制，构建人才梯队，负责编制公司岗位职责与人员定岗工作； 3、优化薪酬管理，设计符合公司实情的薪酬体系，监控公司的薪酬福利制度来确保对内的公平性和对外的竞争性，并建立绩效考核机制，合理有效的对员工进行评估与考核，从而有效提高公司的整体业绩； 4、负责处理人事、行政、后勤管理与监督工作，协调各部门之间的关系；协调公司与政府部门及其他社会团体的关系，维护公司利益。

１、协助人事主任进行招聘、培训、考核、评估；处理办公日常事务； ２、负责IC考勤系统管理：检查劳动纪律,针对存在问题采取必要措施，以协助提高各部门工作效率; ３、办理社保、有关证件、证明等，能从公司的利益出发，为相关部门提供优质的服务。

１、健全公司规章制度，提出合理有效的修改意见，修定《员工手册》，组织会议与跟进落实项目； 2、负责人事管理：分析人员流失，提出有效措施完善公司制度，做到人尽其才，使公司人员得到合理流动； 3、负责接待客户(社会责任)审查验厂工作,对客户提出的整改意见予以改善、跟进并及时反馈于客户; 4、负责公司行政费用的控制与管理；负责公司食堂、员工宿舍、公司车辆与办公用品等管理工作；

1、根据公司战略目标制订公司人力资源管理规划，为公司持续发展提供人力支持与资源保证； 2、负责公司管理规章制度包括员工手册的制订和推行； 3、负责劳资、突发事件的预防、控制，处理各种劳动争议； 4、负责对外政审事务的办理（如劳动年审/工商/质量监督/社保/工伤/计生/外管等相关工作的跟进).

1、统筹公司的人力资源管理工作：明确人力管理目标和总体方案，组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施. 2、优化管理机制，促进内外部协同效率和组织效率提升.包括全面统筹规划人力资源开发及战略管理，完善人力资源管理体系. 3、设计人力资源管理模式：包括人力资源规划、人才发展计划制定、培训体系建设、绩效体系设计、薪酬设计和调查、组织氛围改善等体系化方案. 4、关注业务发展，为业务的稳定、创新和高速发展提供有力的人力资源支持与保障.

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责任越大,提升能力的空间才能越大.责任是能力中的核心能力！

企业人力资源管理师国家职业技能鉴定（二级）、常用法律（劳动法、公司法、合同法等行政法规）、基础知识（劳动经济学、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理）.

持有国家认证人力资源管理师（二级）职称； 多年公司实业人力资源、行政工作管理，具有丰富的实操经验; 熟悉人力资源管理六大模块及国家相关劳动法律法规，并能正确领悟加之运用; 熟悉欧美客户及第三方社会责任审查验厂流程，在应对验厂方面有一定的见解； 具有企业文化、核心团队建设管理经验，善于人员激励模式与团队组建； 具有良好的沟通能力和应变能力，较强的团队协作精神；责任心强，能承受一定的工作压力。