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行政专员-行政主管-行政总监-行政副总

1、全面统筹主导企业行政和人事管理工作，根据公司的发展战略目标、经营计划，制定整个公司行政人事各项管理制度及流程，改进调整及实施运行，并协调各部门之间的关系，监督检查各项规章制度及工作流程的执行情况; 2、负责企业人力资源战略规划，人力资源管理模式的设计，组织架构的编制，招聘、培训、绩效、薪资福利及员工关系等体系的全面建设和完善; 3、负责行政和人力资源情况的定期诊断和分析，结合行业动态、政府政策，定期向公司老板提供有关组织建设、人力资源、行政管理等方面的专项建议，并致力于提高公司管理水平和竞争力; 4、负责组织汇总公司年度培训计划，对编制培训教材、培训课程、培训步骤、考核方式、考核结果进行评审，并监督各个部门内部培训的实施情况; 5、负责公司年度薪资福利制度的规划，收集地方信息，进行内外调查，根据公司实际情况调整薪资制度，最大限度的调动员工的积极性，避免人才流失; 6、负责协调公司部门及员工关系、处理员工投诉、工伤纠纷、劳资纠纷及一些突发事情的应急解决，推动企业文化建设，倡导团队合作精神; 7、负责定期对公司安全消防情况进行检查，排查生产设备、操作人员、消防通道、消防设施，及时制止安全隐患，确保公司人员生命财产安全; 8、负责公司固定资产的盘点管理，对办公用品、劳保用品的采购发放、车间机器保养维修、生产工具领用、生产材料报废等工作进行审核控制，减少公司成本; 9、负责行政后勤、保安、司机、清洁、食堂、宿舍、机电、工程维修等人员的工作安排及监督管理; 10、负责主持召开公司行政例会，部门内部工作总结会议，公司大型晚会、文艺活动的组织策划，政府嘉宾的接待工作; 11、负责公司涉外事务的联络、证件审核等工作，维护公司与政府部门之间的良好关系。 12、公司上级领导临时安排的其他任务.

总务、船务、业务：

1:处理公司行政人事全部日常事务(招聘、入职手续、离职手续、劳动合同签订）; 2:编制各项合同编制及签订; 3:负责办理公司全部证件年审及变更。 4:负责公司行政和生产经营管理，协助董事长制定公司战略和各项方针政策，建立各种经营管理制度和体系，建立和维护公司贯标实施的各种国际标准体系，包括社会责任体系，合理配置与调控人力资源，改造和监控生产经营流程，改造各种生产体系和设施，建立、维护、发展企业文化; 5: 公司全面管理协作各部门各项工作 1):负责人力资源部及行政后勤的全面管理，包括招聘、培训、薪酬、考核、员工关系、保安、清洁、食堂等；围绕选好人、育好人、用好人、留住人的核心职能，以目标化、流程化、标准化、细化为主要管理思路，充分发挥人力资源及行政保障的管理与服务功能; 2):公司内部管理：推行目标管理，持续优化各层级绩效考核，运用有效激励措施，保障公司整体运营的活力和各阶段经营目标的实现； 3):营销支持方面：顺应外部环境变化的需要，结合内部因素，提出共赢理念，不断优化销售队伍的激励机制，提升销售人员的积极性与认同感，使公司保持了良好的经营增长； 其次：主导移动营销管理系统项目的实施，加强全国各区域销售队伍的监管，提升业务员开展客户拜访、市场信息反馈、库存盘点、客户投诉处理等业务活动和销售行为的标准化和规范化；通过培训等手段不断提升业务员的业务素养和水平; 4):主导推行厂区的6S管理； 5):推进企业文化建设； 6:参与公司战略规划调整（基于公司经营现状及外部竞争环境变化的需要），包括品牌、产品、营销、人才、文化战略等； 7:基于公司战略规划落地需要，重点推进组织系统的优化调整：包括组织架构、岗位权责、薪酬体系、绩效管控等；打造目标到位、计划到位、授权到位、流程到位、考核到位、激励到位的管理机制；迅速提高公司的管理水平； 8:基于提升管理需要，重新修订了员工手册以及相关的人事行政制度，使公司的管理制度更加完善，管理更加高效； 9:推进企业文化建设：通过诊断、提炼与设计、强化宣导几个步骤，公司的文化环境有了持续的提升； 10:人力资源及行政后勤的日常管理；

1:处理公司行政人事全部日常事务(招聘、入职手续、离职手续、劳动合同签订）; 2:编制各项合同编制及签订; 3:负责办理公司全部证件年审及变更。 4:负责公司行政和生产经营管理，协助董事长制定公司战略和各项方针政策，建立各种经营管理制度和体系，建立和维护公司贯标实施的各种国际标准体系，包括社会责任体系，合理配置与调控人力资源，改造和监控生产经营流程，改造各种生产体系和设施，建立、维护、发展企业文化; 5: 公司全面管理协作各部门各项工作 1):负责人力资源部及行政后勤的全面管理，包括招聘、培训、薪酬、考核、员工关系、保安、清洁、食堂等；围绕选好人、育好人、用好人、留住人的核心职能，以目标化、流程化、标准化、细化为主要管理思路，充分发挥人力资源及行政保障的管理与服务功能; 2):公司内部管理：推行目标管理，持续优化各层级绩效考核，运用有效激励措施，保障公司整体运营的活力和各阶段经营目标的实现； 3):营销支持方面：顺应外部环境变化的需要，结合内部因素，提出共赢理念，不断优化销售队伍的激励机制，提升销售人员的积极性与认同感，使公司保持了良好的经营增长； 其次：主导移动营销管理系统项目的实施，加强全国各区域销售队伍的监管，提升业务员开展客户拜访、市场信息反馈、库存盘点、客户投诉处理等业务活动和销售行为的标准化和规范化；通过培训等手段不断提升业务员的业务素养和水平; 4):主导推行厂区的6S管理； 5):推进企业文化建设； 6:参与公司战略规划调整（基于公司经营现状及外部竞争环境变化的需要），包括品牌、产品、营销、人才、文化战略等； 7:基于公司战略规划落地需要，重点推进组织系统的优化调整：包括组织架构、岗位权责、薪酬体系、绩效管控等；打造目标到位、计划到位、授权到位、流程到位、考核到位、激励到位的管理机制；迅速提高公司的管理水平； 8:基于提升管理需要，重新修订了员工手册以及相关的人事行政制度，使公司的管理制度更加完善，管理更加高效； 9:推进企业文化建设：通过诊断、提炼与设计、强化宣导几个步骤，公司的文化环境有了持续的提升； 10:人力资源及行政后勤的日常管理；11：环保；12：环保安全工伤处理。

业余时间都有参加相关的学习

生产安全相关法律法规、作业安全、消防安全、用电安全

相关安全生产法律法规、消防用电等

电梯特种设备作业人员 电梯安全管理

安全生产法律、法规及相关安全知识

对现代人力资源管理及行政管理有较深认识,并具有较强实际操作性;熟悉政府劳社、消防等机关、机构办事流程及相关法律、法规；在人事、行政上，能独立操作各项实务性工作；注重团队建设工作的开发，能建立精简、有效的人力资源团队及体系机制等。