俊才网

有意寻找品质管理、生产管理等工作岗位；对于才能发挥的问题，我觉得关键有五：第一是要敬业并有良好职业操守；第二是勤于思考善于学习；第三是用专业方法做专业事情；第四具有强大执行力和号召力；第五是具有协同作战的团队精神。

从事企业管理，独立完成ISO9001、ISO14001、Oeko-tex100绿色环保体系的建立和辅导；建立短平快的新型组织结构；同时负责完善公司规章管理制度；组织创建公司的企业文化；系统推进KPI考核及处理。

①实施人力资源的规划； ②主导人力资源的招聘与配置； ③负责人力资源的培训和开发； ④熟悉人力资源进行绩效考核； ⑤人力资源薪酬福利管理； ⑥员工和劳动合同的管理； ⑦ISO9000体系的开展和维护。

2006年2月-2014年7月，在深圳市大别山新能源有限公司担任副总经理，从事品质总监、管理者代表和设备管理工作。 a)工作职责： ①主导订单管理和评审，落实MRP和MRPⅡ计划；组织分配劳动力，平衡调度设备和物资，解决缺口物资； ②根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各车间的生产；做好5S的建立监督、实施和管控；开展JIT精益生产； ③消除无效劳动和时间浪费，提高效率，做好OTD、TCT、FPY、制造成本等生产绩效的衡量和分析；简化组织结构精简人员； ④随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，确保订单准时出货； ⑤抓好设备管理，提出更新改造方案；组织安全环保检查，落实安全生产措施和环保防治，督促问题整改； ⑥根据公司总体战略运营需要，疏通生产管理环节，主导BRP流程优化，提升效率； ⑦做好国内外客户验厂的接待和安排；快速回复和处理客户投诉问题的有问题； ⑧统筹安排供应商的考察、遴选、评估和辅导，建立更加紧密的供需合作关系； ⑨领导ISO9001、IATF16949、ISO14001、ROHS、SA8000/BSCI系统运营及方案落实。 ⑩广泛开展群众性和经常性的合理化建议和技术革新活动。 b)主要业绩： ①日产能从原来的17万/天提升到每天21万/天； ②开展群众性建议和技术革新60项，效率提升了20%； ③细化职能分工，将合格率从原来的平均92%提升至98%； ④打破事事都请示的人治氛围，建立依流程办事的人文环境； ⑤吃透BSCI要求并通过STR认证，取得欧盟商业圈入场券。 ⑥优化组织结构，将原来品质部的115人削减至70人； ⑦设备维修成本从0.007元/支降为0.0055元/支；每年为公司节约开支20万。 ⑧熟悉ISO9001、TS16949、ISO14001、OHSAS18001和SA8000等标准，有效推动管理规范，独立接待各方验厂。

工作职责： 1.建立健全ISO9001、IATF16949、ISO14001、OHSAS18001体系，确保有效运行； 2.构筑满足公司发展需求的品质部管理架构，明确各岗位和管理者的工作职能； 3.构建品质防火墙，减少、预防不合格问题的产生，确保产品符合规定要求； 4.优化内部品质管控流程，促进各种品质管理工作有条不紊得到实施和推进； 5.建立品质成本统计平台，及时提供月度不良故障成本报告，并提出改进建议； 6.建立品质的数字化考核模型，安排目标和指标稽查，及时检讨和整改、跟进； 7.主导QMS、EMS、ROHS、安全认证，联络外部认证和审核事宜并组织整改； 8.完善产品标准、检验标准、操作标准、操作规程等文件，促进受控文件实施； 9.培养IQC、IPQC、QA、SPC与内审管理队伍，独当一面开展品质管理工作； 10.采取有效措施，确保客诉问题得到妥善回复和整改，消除客户不满情绪； 11.主导各类重大品质事故的调查、分析、整改和上报，做好事故认定和处罚； 12.开展品质运营所需的各类教育和培训，借此提升品质管理人员的能力和意识； 13.定期或不定期组织供应商品质稽查和辅导，努力提升供应商的材料供应品质； 主要业绩： ①集中有生力量抢修仓库呆滞BMS模块，为公司节省损失1100万元； ②开启供应商QBR、QPA、PSW辅导模式，将来料良率从84%提升到93%； ③通过风雨无阻的跨部门的定点晨会检讨，将成品FPY从45%提升到80%； ④疏理旧的管理流程，进行BRP优化与组合，最终优化成35个执行核心； ⑤打造公司的SPC以及360℃的品质监控，打造品质看板和品质控制走廊；

了解管理学原理、国际贸易、涉外经济管理、财务管理等等方面的要求

了解有机化学、无机化学、环境科学、电化学、精细化工、机械制图、化工控制流程等等方面的要求。

学习内容：IE七大手法：防止呆子法、动作改善法(动作经济原则)、流程程序法、五五法、人机配合法、双手操作法、工作抽查法。

学习内容：系统了解ROHS、WEEE、REACH、PAHS、NP/NPE、6P的控制要求。

学习内容：系统了解亲和图（将资料/信息归纳，理顺关系）、关联图（把与现象或问题有关的因素串联起来）、系统图（将要实现的目的展开，寻找恰当方法）、矩阵图（找出众因素之间关系和相关程度的大小）、矩阵资料解法（对多个变动及复杂的因素进行解析）、PDPC法（过程决定计划图，如何做一个完整的计划）、箭形图（对事件做好进程及计划管理）。

ISO14000国家注册审核员的学习资格证书

取得ISO9001：2000国家注册实习审核员的证书资格

学习内容：什么是知识管理及如何进行知识管理；什么是时间管理及如何进行时间管理；

了解SPC的要求

①熟悉ISO9001、IATF16949、SA8000、ROHS、POHS、UL、CE认证等要求； ②努力施行“缺陷导航”、“指引纠偏”、“断根治病”，打造品质控制屏障； ③掌握粗线条和精细化、原则性与灵活性、局部与整体、紧急与普通分寸； ④领悟“以心为本”，主张用“讲究”代替“将就”，不忘初心，努力前行； ⑤熟悉使用Excel和PowerPoint等软件；具有BRP优化和重组的管理经验； ⑥自信又不狂傲，热血又富有朝气，坚持高度负责和决不自降身价的从业姿态；