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总经理、副总经理、总监

负责工程、采购、品质、生产、人事等全盘工作，协助总经理制定并实施企业战略，经营计划、政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。通过一系列变革和实践，3个月后产量较以前提高了30%以上。 1.根据客户订单组织销售、工程、生产、采购、等部门进行评审，制订出生产计划，并组织各部门按计划进行生产。 2.加强过程控制，重点对物料到位的及时性，生产进度完成以及品质控制情况进行牚控，及时协调各部门的矛盾和工作。对人力资源、物料和机器设备进行有效的利用和调配。 3.控制制造成本。按单购料，减少物料报废，提高物料效益；增强计划性，减少时间浪费，提高时间效益；定岗定编，定员定额，鼓励按时完成生产任务，减少人员浪费，提高人员效益；加强现场管理，及时协调、监控生产，减少品质问题，提高生产效益；重视机器设备的保养，安全生产，减少事故发生，提高机器设备和安全效益。 4.加强对人的管理,加强对环境的改善.改变以往只重视事,不重视人;只重视事情的结果，不重视做事情人在之中的思想状态的现象，尤其是加强对人的思想的管理，激发他们的工作欲望和贡献热情。营造良好的环境，尤其是要营造人的思想环境，让正确的、公司的战略思想主导员工的思想阵地。善于深入了解人的思想活动，能够很好地做人的思想工作，把问题解决在萌芽状态，让员工的思想经常处于一种可了解、可激发的状态。

负责公司的全盘管理工作。通过变革和实际工作，公司目标清晰，运作模式得当，流程切合实际、员工积极性提高、责任分明，半年后效率提高50%以上。 1.制订公司运营战略目标,将战略目标分解为各部门目标。 2.理顺公司运作秩序,建立公司管理、运营系统化,规范化；从订单获取、生产计划制订、物料采购、物料存储、生产制造等直到出货整个过程，环环紧扣，密切相连，从不脱节。 3.抓住公司运营的关键环节,抓来料的及时率、合格率；抓生产制造的高效率、高品质；抓员工的思想态度、凝聚力，充分调动其积极性等等，保证公司运作顺畅,目标达成。 4.加强教育培训,培养下属的凝聚力、执行力，增强团队精神，提高工作业绩。 5.充分发挥思想工作的作用,化解各种矛盾,统一思想,宣传、鼓动调动一切积极因素完成公司发展目标。

历任排级、连级、营级等职，各个职位上都有出色的表现，在军事、政工、后勤等部门工作过，素质全面。发表过许多文学作品和军事学术论文，多次立功受奖。

主导公司各项管理工作，企业战略管理和规划，企业组织、企业思想和企业文化建设，各部门工作协调、工作流程制定和执行、人事行政等工作。 1.善于思想策划,将公司的战略意图规划在公司的每一项活动中。在亚洲经融风暴期间，组织策划了公司上自总经理，下至员工的“同舟共济，共度难关”活动，减少了公司伙食费用的开支,让员工与公司的距离更加贴近。 2.善于建立\推动企业的文化建设,用企业文化规范人、激发人、塑造人、凝聚人；围绕企业文化，引导大家在一个良好的文化氛围中努力实现企业和员工的共同目标和理想。 3.根据企业战略目标和发展蓝图，从制度建设、流程管理、企业形象设计等方面，建立企业管理的规范化、标准化、常态化、表格化。运营模式合理规范、生产效率优质高效，有效达成企业利润最大化，员工价值最大化的双赢局面。

06年6月至07年4月负责罩极电机、电风扇分厂的组建及全盘管理工作,一个月内从人员招聘、设备安装、开工生产等工作顺利进行，并将各部门工作程序化,很好地协调了分厂各部门工作，新成立工厂的效益超过较自己规模大的工厂的效益，得到公司老板的肯定。后来,调任人力资源部长后，还经常参与公司全面管理和对各部门的工作进行组织协调工作. 在企业的全面管理中，要重点处理好以下几个问题： 1.理清企业发展思路,制定企业的战略目标; 2.分解总目标,抓关键环节; 3.重点抓人力资源管理,加强团队建设,增强凝聚力,充分发挥各级人员的积极性; 4.科学管理,持续改善,不断总结提高. 07年4月任总公司人力资源部部长 1.善于根椐企业的经营战略,进行人力资源系统管理,促进实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。 2.与时俱进，根椐企业内外部环境的变化，及时调整、更新企业经营与管理理念，敢于、善于变革，使企业始终能抓住契机，立于发展的行业。 在公司建立了工会组织并担任工会主席，组建了安全委员会并担任主任委员，有效地协调了劳资关系，减少了生产、消防事故的发生。2007年被镇评为工会“先进工作者”，单位被评为“优秀基层工会”。 3.能够有针对性地根据企业的实际情况开展各项人事管理工作,善于将公司的战略思想和目标,通过宣传、培训、配合活动等方式变成员工的具体行动，去执行，去实现。 4.善于对企业的问题进行诊断，并能很好地进行组织变革,全局掌控能力强。13420233136

汉语言文学专业

战略人力资源管理，项目管理实战运用，高级营销管理，中国古代智慧借鉴，总裁财务管理实务，资本运营与企业营利模式，经营经济学，组织行为学，公司经营与变革管理等。

一是本人军人出身，综合素质高。工作雷厉风行，执行力强，政治、经济、军事、文学、时事、哲学等知识储备较多，日常思考所获体会较深。 二是丰富的人生阅历和管理经验。国家二级人力资源管理师，专业的人力资源管理知识和经验，以及三十多年的行政管理、企业管理经验，管理方法和手段丰富。 三是忠诚敬业，工作标准高，勇于创新。一切为了公司的利益，以厂为家，以高标准做好工作，以获取企业最大利益为己任。 四是好学上进，与时俱进。能不断学习，提升自己，学习能力强，有开拓精神。 五是老板的高级谋士，企业问题的诊断师和理疗师。